團隊活動管理定義-全文預(yù)覽
【正文】 成、工作檢討及改善措施 本周工作檢討 分解 分解 下月工作計劃及目標設(shè)定 二次早會檢查 周例會 月度例會 《民生日記》 內(nèi)容介紹 司歌、司訓(xùn)、年歷、格言警句 個人月、周度計劃 日工作計劃及總結(jié)（六日） 周工作總結(jié)及下周計劃 個人月度工作總結(jié) 通訊錄 民生日記 要求屬員每天詳細填寫拜訪記錄，從記錄上可了解屬員每天及整個月市場的活動情形，提供適當(dāng)?shù)膫€別輔導(dǎo)和關(guān)心。 培訓(xùn)部 ? 團隊活動管理概述 ? 團隊活動管理 舉措 課程 大綱 團隊活動管理定義 團隊活動管理是各級業(yè)務(wù)、管理人員借用專業(yè)化工具，經(jīng)由對自身及屬員的日常工作進行計劃、執(zhí)行、控制和分析，規(guī)范經(jīng)營行為，形成良好習(xí)慣，達成經(jīng)營目標的過程。 計劃 執(zhí)行 檢討 個人月周度計劃、團隊月計劃 基本法利益速查表 月度個人及團隊工作總結(jié) 日工作計劃及總結(jié)（六日） 周工作總結(jié)及下周計劃 通訊錄 司歌、司訓(xùn)、年歷、格言警句 每季度（三個月）為一冊 《主管日記》 內(nèi)容介紹 詳細記錄本人及屬員出勤、活動、業(yè)績狀況。 四、以追蹤促效果 四、以追蹤促效果 追蹤時機 追蹤對象 追蹤內(nèi)容 共性 個性 月初 ? 主任 ? 準主任 ? 績優(yōu) ? 新人 準客戶積累、每日活動量 ? 月初開單 ? 晉升規(guī)劃、準增員積累 ? 業(yè)務(wù)目標 ? 緣故客戶的開拓 月中 ? 主任 ? 準主任 ? 績優(yōu) ? 新人 每日活動量 ? 開單、輔導(dǎo)陪同落實等 ? 業(yè)務(wù)量和增員情況 ? 目標進度 ? 準客戶量、開單情況 月末 ? 主任 ? 準主任 ? 績優(yōu) ? 新人 每日活動量、基本法利益達成、方案達成 ? 本人業(yè)務(wù)、團隊業(yè)績等 ? 全力沖刺業(yè)務(wù)量和增員 ? 目標達成沖刺 ? 開單、全勤獎及轉(zhuǎn)正 追蹤要素 課堂研討：新產(chǎn)品上市期追蹤要點？ 階段 追蹤要點 二早訓(xùn)練重點 上市準備 上市初期 階段沖刺 四、以追蹤促效果 四、以追蹤促效果 追蹤方法 ?電話 ?一對一面談 ?短信 ?會議 ?家訪 日常追蹤 （兩電一面） 早要求（早會面、二早） 午追蹤（電話） +晚溝通（電話） 四、以追蹤促效果 追蹤實務(wù)與技巧 （ 1）追蹤前的準備 ? 鎖定對象 ? 翻閱過往記錄，了解具體情況
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