商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理研究分析-全文預(yù)覽
【正文】 理研究框架的基本形成期 （ 20世紀(jì) 70年代） ?反思與爭(zhēng)鳴時(shí)期的戰(zhàn)略管理思想 （ 20世紀(jì) 80年代初 90年代初） ?各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想 （ 20世紀(jì)90年代） 戰(zhàn)略管理思想的演變（ 1） ?早期的戰(zhàn)略管理思想 （ 20世紀(jì) 30年代末 60年代末） ? ：《經(jīng)理的職能》（ 1938） ?小阿爾福萊德 .（ 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》（ 1962） ?安索夫 ：《公司戰(zhàn)略》（ 1965） ——計(jì)劃學(xué)派 戰(zhàn)略管理思想的演變（ 2） ?戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期 （ 20世紀(jì) 70年代） ?肯尼斯 . ：《公司戰(zhàn)略概念》“SWOT分析 ”（ 1971） ——設(shè)計(jì)學(xué)派 ?安索夫 ： 《企業(yè)經(jīng)營政策》（ 1972）《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》 （ 1976）《戰(zhàn)略管理》（ 1979） 環(huán)境服務(wù)組織 戰(zhàn)略管理過程是一個(gè)開放系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理思想的演變（ 3） ?反思與爭(zhēng)鳴時(shí)期 （ 20世紀(jì) 80年代初 90年代初） ?結(jié)構(gòu)學(xué)派 ——邁克爾 . 波特：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者分析技巧》（ 1980）《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（ 1985） ?能力學(xué)派 ——哈默爾（ Gary Hamel ）、 普拉哈拉德 ( )： 《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力》（ 1990） 《競(jìng)爭(zhēng)大未來》（ 1994）、斯多克 (Gee Stalk)等 ?資源學(xué)派 ——肯尼斯 .、?？思{和鮑曼：《戰(zhàn)略管理》（ 1990） 需求（結(jié)構(gòu)分析） 。 ?應(yīng)急戰(zhàn)略未必就不好，深思熟慮的戰(zhàn)略未必就好。 ?斯坦納 認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。 ?但是，三個(gè)層次的戰(zhàn)略制定與實(shí)施應(yīng)在各級(jí)管理者充分協(xié)商、密切配合之下進(jìn)行。 SBU經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品負(fù)有從研究開發(fā)、市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、營銷等工作的經(jīng)營責(zé)任，并對(duì)利潤負(fù)有最后責(zé)任。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使資源利用效率達(dá)到最大化 。 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ?公司戰(zhàn)略（ Corporate Strategy） ：企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)行為的最高綱領(lǐng)。協(xié)同作用主要表現(xiàn)在： ?銷售協(xié)同作用：企業(yè)產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、倉庫等。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 表明企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的特殊地位、與其它企業(yè)的差別所在。它應(yīng)回答的問題是：企業(yè)的目標(biāo)遠(yuǎn)景是什么？怎樣才能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)？企業(yè)愿景旨在為企業(yè)未來定位，它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的 “燈塔 ”。 定位型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營上的競(jìng)爭(zhēng)和合作。 奧邁 (),1983 盲人摸象 明茨伯格（ ）的戰(zhàn)略 5P?s ?戰(zhàn)略是計(jì)劃（ plan） ?戰(zhàn)略是模式（ pattern） ?戰(zhàn)略是定位（ position） ?戰(zhàn)略是觀念（ perspective） ?戰(zhàn)略是計(jì)謀（ ploy） 戰(zhàn)略定義 核心要點(diǎn) 計(jì)劃型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在先，行事在后。 錢德勒（.）1962 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和產(chǎn)品、市場(chǎng)的共同主線，其主要四個(gè)成分是產(chǎn)品 /市場(chǎng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)手段和協(xié)同作用。 ?挑戰(zhàn)者、創(chuàng)新者、開拓者之所以成功，是因?yàn)樗麄兛咸隼峡蚩?，向遠(yuǎn)處眺望，走機(jī)會(huì)最多的道路?？导?2023年 “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年 ” 通過前面的三則小案例你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：你失去了市場(chǎng)，是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者搶去了你的市場(chǎng)。他們利用 IBM失去對(duì)微機(jī)市場(chǎng)控制的縫隙，一個(gè)抓走了微機(jī)的頭腦 ——軟件，另一個(gè)則抓走了微機(jī)的心臟 ——微處理器，造成了 IBM公司 1993年的大危機(jī)，不得不使其總經(jīng)理易人。 ？ 。 2. 戰(zhàn)略的特點(diǎn)與構(gòu)成 167。第一章 商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理 深圳大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理 教學(xué)組 2023年 9月 名人名言 ?戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同，也是人類利益沖突之一。 1. 歷史的回顧：借鑒與啟示 167。 本章的主要內(nèi)容 本章思考討論問題 ？ ？戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理有何區(qū)別？它們之間的關(guān)系如何？ ？其成功取決于哪些因素？你同意 “戰(zhàn)略是由企業(yè)高層驅(qū)動(dòng)的理性和結(jié)構(gòu)化計(jì)劃 ”的觀點(diǎn)嗎？ ，簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展歷程或階段。 “作正確的事情 ” 最重要 啟示之三： ?揭開商戰(zhàn)制勝的秘密 ?上世紀(jì) 80年代，當(dāng)其
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