【摘要】PURCHASINGPRICENEGOTIATIONSSKILLS采購降價談判技巧....談判的策略戰(zhàn)術(shù)談判的基本原則132談判的準(zhǔn)備工作談判的實戰(zhàn)應(yīng)用4采購價格分析價格分析價格分析PriceAnalysis為檢驗供應(yīng)商所提供的報價與合理的基準(zhǔn)做比較,而不檢驗及評估個
2025-01-15 14:52
【摘要】采購管理培訓(xùn)教材本章重點講述了工廠采購的具體實施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購訂單計劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理,并給了郵實用的表單供參考。第一節(jié)采購的基本內(nèi)容及注意事項1、采購部門的職能有哪些?采購部門的職能主要包括:(1)及時掌握所需要的采購信息,保持良好的內(nèi)部溝通。(2)調(diào)查和
2025-04-18 02:47
【摘要】授課人:呂貴鑫1640308225現(xiàn)代采購管理十點采購方法1、收集產(chǎn)品信息2、做事有條理3、工作有計劃4、學(xué)會主動與人溝通5、難點重點有總結(jié)6、盡量做好工作總結(jié)7、供應(yīng)商管理8、訂單的跟蹤9、問題處理10、職業(yè)習(xí)慣第一章緒論第一節(jié)采購的基本概述第二節(jié)
2025-01-03 01:05
【摘要】06:48:50案例練習(xí)申請人7:資質(zhì)符合要求,注冊資本金為5000萬元;因工程款問題正在與××公司進(jìn)行訴訟;申請人8:安全生產(chǎn)許可證距失效僅有一周時間;申請人9:項目經(jīng)理具有建筑工程專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格,承諾僅在本項目上擔(dān)任項目經(jīng)理;申請人10:與招標(biāo)代理公司的法定代表人為同一人;申請人11:技術(shù)負(fù)責(zé)人為
2025-01-07 02:35
【摘要】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊方法?采用一個還是多個供應(yīng)商?從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理??我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商?創(chuàng)建新的供應(yīng)源?
2025-01-07 19:02
2025-01-07 19:01
【摘要】項目施工招標(biāo)階段的投資控制?建設(shè)工程承包合同價的計價形式??(一)總價合同?1、固定總價合同?是指承包整個工程的合同價一筆包死,在工程實施中,只有在設(shè)計和工程范圍有變更的情況下,合同總價才能隨之做相應(yīng)的變化。?適用條件:?(1)招標(biāo)時工程設(shè)計圖紙完整齊全,項目范
2025-02-21 13:19
【摘要】招標(biāo)代理從業(yè)人員上崗證培訓(xùn)2023年10月整個招標(biāo)代理過程一、招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作二、發(fā)標(biāo)三、開標(biāo)四、評標(biāo)、定標(biāo)五、招標(biāo)后期工作1、簽訂代理合同。2、制定招標(biāo)計劃,落實招標(biāo)的基本條件。3、起草招標(biāo)公告和招標(biāo)文件一、招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作
2025-01-15 21:05
【摘要】第一節(jié)庫存控制概述第二節(jié)訂貨點采購概述第三節(jié)單周期庫存/采購模型第四節(jié)多周期庫存/采購模型第五節(jié)采購庫存管理策略第八講訂貨點采購與庫存控制供應(yīng)鏈運作中的采購與庫存供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系
2025-02-14 17:48
【摘要】機(jī)械測量課程內(nèi)容第一章常用量具使用第二章量具綜合實操第三章齒厚測量及螺紋三針測量第四章形狀部品測量方法及計算(2級以上)常用量具使用第一章·游標(biāo)卡尺·高度游標(biāo)卡尺·外徑千分尺
2025-02-12 13:35
【摘要】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓(xùn)教材.....我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊方法?采用一個還是多個供應(yīng)商?從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理??我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商?創(chuàng)建新的供
【摘要】采購管理培訓(xùn)物料管理模塊全圖庫存管理發(fā)票校驗?AB倉庫管理收貨銷售/分銷模塊財務(wù)模塊發(fā)貨轉(zhuǎn)儲記帳物料需求計劃(MRP)外部采購采購內(nèi)部采購生產(chǎn)物料主數(shù)據(jù)物料批量供應(yīng)商總分類帳客戶庫存地點...
2025-05-24 12:32
【摘要】第四章招標(biāo)采購第一節(jié)招標(biāo)采購的方式第二節(jié)招標(biāo)采購的基本過程第三節(jié)招標(biāo)采購的準(zhǔn)備第四節(jié)投評標(biāo)程序及方法第五節(jié)網(wǎng)上招標(biāo)第六節(jié)招標(biāo)中的常見問題及解決本章內(nèi)容對招標(biāo)采購你了解多少:1、什么是招標(biāo)、投標(biāo)?2、招標(biāo)的主要作業(yè)階段是什么?3、開標(biāo)工作是如何進(jìn)行
2025-01-07 03:55
【摘要】?主講人:孫一丁目錄?目錄第一篇、采購中心組織架構(gòu)第二篇、供應(yīng)商的管理第三篇、合同談判要點第四篇、商品的組織架構(gòu)第五篇、供價的管理第六篇、ERP在采購工作中的使用第七篇、采購與財務(wù)、銷售、售后部門的對接第八篇、新分部開業(yè)流程第九篇、如何做好聯(lián)合促銷采購中心組織架構(gòu)?總部采購中心結(jié)構(gòu)圖
2025-01-15 21:52
【摘要】采購管理培訓(xùn)教材本章重點講述了工廠采購的具體實施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購訂單計劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理,并給了郵實用的表單供參考。第一節(jié)采購的基本內(nèi)容及注意事項1、采購部門的職能有哪些?采購部門的職能主要包括:(1)及時掌握所需要的采購信息,保持良好的內(nèi)部溝通。(2)調(diào)查和掌握