打造高績效團隊提升核心競爭力(辛杰)-全文預覽
【正文】 ? 是能力的培訓師 ? 激活了表現(xiàn)欲 ? 形成了溝通能力 ? 成長為培訓能力 ? 成為發(fā)現(xiàn)問題的瘋子 ? 成為表現(xiàn)的狂人 ? 細節(jié)掌握者 …… ? 創(chuàng)新的狂人 …… ? 成本、質(zhì)量、學習力 ? 潛能激活，創(chuàng)造力無限 ? 由下向上的推動 …… 35 韋爾奇：面對現(xiàn)實是執(zhí)行的靈魂 ? “面對現(xiàn)實會使生活很殘酷。 ” 29 成員關(guān)系： 決定團隊的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0 30 好團隊呈現(xiàn)的 10個特征 ? 特征一：明確的團隊目標 ? 特征二：共擔的責任 ? 特征三：不同的團隊角色 ? 特征四：良好的溝通 ? 特征五：共同的價值觀和行為規(guī)范 ? 特征六：歸屬感和凝聚力 ? 特征七：有效授權(quán) ? 特征八：互補的技能 ? 特征九：協(xié)同配合 ? 特征十：尊重差異 31 德國人唱的歌： 都是我的錯，請你原諒我。主要有兩個原因：一是華人從來沒有組織大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)歷；二是華人文化中很重要的雞頭文化使得華人無法組織起來。而巴西隊是在隊長的帶領(lǐng)下手拉手進入球場。實際上，很少有人真正認識自己，遑論完美了。所以一個人的臉上洋溢著微笑和自信，那他人生的道路就會比較平順一些。 ? 團隊管理者需要是個有能力的人 道：優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人首先是一個對未來充滿著渴盼和激情的人，他會有一個不竭的創(chuàng)新激情和動力 ? 有了目標就行 道：有了目標只是第一步，搏命，當你為了你的目標敢于去搏命的時候，這個世界才會給你讓路，這個世界給你呈現(xiàn)的處處都是機會，處處都是讓你賞心悅目的事情。 它們分成小組有秩序 地沖進球形中央， 慌亂的魚群無路可走， 變成這些海豚的腹中 佳肴。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在牠的身上，結(jié)果是把牠拉下來，最後沒有一隻出得去。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，它們都被火墻擋住，它們所占據(jù)的空間在火焰的吞噬下也越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來 !可是，就在此時，奇跡發(fā)生了 —— 火墻中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，接著不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，最后，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。 聯(lián)系方式： 13791038088 2 3 知識 能力 道 我們一生都在學習，但我們真正考慮過學習的真正要義么？ 4 團隊最難形成的是什么？ 團隊最高的成本是什么？ 高績效團隊的道是什么？ 這個世界上最會做企業(yè)領(lǐng)袖的是誰？ 5 一位農(nóng)夫上山開荒，不斷砍倒茂密的雜草和荊棘。專業(yè)領(lǐng)域：市場營銷與管理、個人管理技巧、團隊管理技能。 見此情景，農(nóng)夫立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。而你是否也被深深地感動了呢 ? 你聽了這個故事有什么啟示？ 6 古老的寓言故事 ? 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了； ? 如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了； ? 如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？ 螞蟻軍團！ 7 ? 螃蟹文化。 12 一只、兩只、三只 …… 越來越多的伙伴游了過來， 不斷地加入到隊伍中一起高聲呼喚著！ 13 哇！ 已經(jīng)五十只多只了， 它們還沒有停止！ 當海豚的數(shù)量匯聚到一百多只的時候， 奇跡發(fā)生了！ 14 所有的海豚圍著魚群 環(huán)繞，形成一個球狀 把魚群全部圍攏在中心。 16 團隊管理的道在哪里？ —— 團隊管理的悖論 ? 上司水平還不如我，我何必把心交給他？ 道：只有把心交給對方，才會幸福 ? 我最驕傲的事情是我在組織成就了我的個人夢想 道：追逐個人夢想而非組織夢想會遇到無數(shù)艱辛、坎坷、曲折和壓力，成就他人、輝煌自己 ? 我們要建立一個至純至清的團隊 道：水至清則無魚，不聾不瞎不能當家 ? 這些年很多追隨你，當他們沒有達標的時候，你居然讓他們離開，這招是不是太恨了？ 道：不施霹靂手段，怎顯菩薩慈悲 17 ? 團隊建設(shè)重要的是制度建設(shè) 道：制度設(shè)計最核心的東西是把各種各樣的需求簡化，削繁去減，鉆研核心的本質(zhì)，去調(diào)動人性當中內(nèi)在的欲望和動力。學會駕馭有能力的小人（武則天、乾隆皇帝），員工為何不在公司扔垃圾？讓員工覺得自己的事兒與你的事兒是一回事！讓員工覺得工作時給自己干！一起與公司完成一個事兒！ 19 ? 團隊業(yè)績好是因為風水好 道：你一看這個人覺得他是不是喜樂？他是不是寧靜？是不是自信？是不是和諧？這個就是風水。 20 21 德國足球隊的啟示 22 ? 人總是把自己假設(shè)的很完美 ——“我不希望變成那個樣子”、“我不想被他們同化”的背后，隱含著“自己很純潔”、“我最完善”的認定。意大利隊在入場時由隊長帶隊入場，每個人表情嚴肅，雙手交叉抱在胸前。美國的一位學者把世界各民族分為兩大類：一類定義為擅長發(fā)展工業(yè)實業(yè)的民族，如日本、德國、韓國等等；第二類他將之定義為擅長經(jīng)商做貿(mào)易的民族，這類民族共有兩個，一個是華人，一個是猶太人。 28 每個人的能力都有限 ,要有所成就我們必須借助團隊 ,讓我們把握團隊的定義 Together Everyone Achieve M
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