【正文】 and staffemployees?Purchasing efforts lackfocus and purpose.Communication ofobjectives has been adhoc. No formalmeeting has been heldand/or documentationhas not been provided.?????Purchasing strategiesand efforts focus on andparallel corporatestrategic objectives. Thedepartment39。 1 2 1 2 Strategy E V A L U A T I O N LOW HIGHDiagnostic Question Sample Attribute(s)ofLOW Evaluation ?????Sample Attribute(s) ofHIGH Evaluation Observations/Justification1. To what extent does the pany havea formal purchasing strategy/missionstatement that is known and understoodby both those within and outside thedepartment?No definedpurchasing strategy. ?????Includes upperlevelmanagement recognition,participation andauthorization of thepurchasing strategic plan.2. To what extent have your pany’scorporate objectives been clearly andthoroughly municated topurchasing management and staffemployees?Purchasing efforts lackfocus and purpose.Communication ofobjectives has been adhoc. No formalmeeting has been heldand/or documentationhas not been provided.?????Purchasing strategiesand efforts focus on andparallel corporatestrategic objectives. Thedepartment39。 供應(yīng)商直接將發(fā)票交給財(cái)務(wù)部，專業(yè)分工，統(tǒng)一管理，減少舞弊的機(jī)會(huì)； 1 3 1 3 Strategy E V A L U A T I O N LOW HIGHDiagnostic Question Sample Attribute(s)ofLOW Evaluation ?????Sample Attribute(s) ofHIGH Evaluation Observations/Justification1. To what extent does the pany havea formal purchasing strategy/missionstatement that is known and understoodby both those within and outside thedepartment?No definedpurchasing strategy. ?????Includes upperlevelmanagement recognition,participation andauthorization of thepurchasing strategic plan.2. To what extent have your pany’scorporate objectives been clearly andthoroughly municated topurchasing management and staffemployees?Purchasing efforts lackfocus and purpose.Communication ofobjectives has been adhoc. No formalmeeting has been heldand/or documentationhas not been provided.?????Purchasing strategiesand efforts focus on andparallel corporatestrategic objectives. Thedepartment39。 供應(yīng)商將發(fā)票給各部門(mén)，而非直接給財(cái)務(wù)部。 4 現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案 采購(gòu)部 ERP 采購(gòu) 34 提貨員每天到火車(chē)站提貨（沒(méi)有任何收貨通知），提貨時(shí)對(duì)貨物的種類、數(shù)量和到貨時(shí)間沒(méi)有任何了解，被動(dòng)的進(jìn)行收貨（只要是屬于貴州輪胎的貨品，一律運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)），導(dǎo)致人力、運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本的浪費(fèi)。缺乏集成和系統(tǒng)的供應(yīng)商檔案和庫(kù)存物資資料。 ?供銷公司功能重疊，涉及采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)和銷售各職能，不利于專業(yè)分工、提高效率； ?缺乏系統(tǒng)的客戶服務(wù)策略 無(wú)法 對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)下的銷售需求 變化進(jìn)行迅速的反饋 和行動(dòng)。加大廣告宣傳投入和市場(chǎng)營(yíng)銷力度，創(chuàng)出中國(guó)乃至世界知名的輪胎品牌； ? 主動(dòng)兼并聯(lián)合、壯大實(shí)力、擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行資產(chǎn)重組，組建大型輪胎企業(yè)集團(tuán)，尋找全球性合作伙伴，優(yōu)化配置各種資源 ， 形成跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)的大型輪胎企業(yè)集團(tuán)，參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 。 ?雖然目前國(guó)際上子午胎生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高，但是相對(duì)而言，輪胎行業(yè)仍是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，我國(guó)輪胎業(yè)在勞動(dòng)力成本方面有較大優(yōu)勢(shì)。從質(zhì)量和技術(shù)上分析，國(guó)外輪胎公司的產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量上高于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品； ?我國(guó)輪胎企業(yè)與外國(guó)大公司的規(guī)模及實(shí)力差距懸殊。 資料來(lái)源：貴州輪胎股份有限公司 1999年年報(bào) 固特異公司 1999年年報(bào) 18 I I . 資產(chǎn) 管理 分析 計(jì) 算方法 固特 異a貴 州 輪 胎b差 異 率( a b ) / b 1. 應(yīng) 收 帳 款周 轉(zhuǎn) 天 數(shù) 平均 應(yīng) 收 帳 款 ? 3 6 5 5 7 . 6 2 1 0 7 . 9 9 4 7 %銷 售收入 2. 存 貨 周 轉(zhuǎn) 天 數(shù) 平均存 貨 ? 3 6 5 7 8 . 4 9 1 8 3 . 9 8 5 7 %銷 售成本 3. 固定 資產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 銷 售收入 2 . 5 5 1 . 4 0 82%平均固定 資產(chǎn) 4. 總資產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 銷 售收入 1 . 0 9 0 . 5 5 97%平均 資產(chǎn)總額公司經(jīng)營(yíng)分析－機(jī)遇與挑戰(zhàn) 貴州輪胎與國(guó)際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營(yíng)指數(shù)對(duì)比（續(xù)） 截至 1999年 12月 31日止年度 ，表明資產(chǎn)利用率低； ，為固特異的一倍，大量資產(chǎn)以存貨形式存在，削弱資金的機(jī)會(huì)收益； 特異少 82％，固定資產(chǎn)并無(wú)充分地受到利用； 此相對(duì)固特異約少一倍。 資料來(lái)源：上海輪胎股份有限公司 1999年年報(bào) 貴州輪胎股份有限公司 1999年年報(bào) 15 I I . 資產(chǎn) 管理比率 計(jì) 算方法 上海 輪 胎a貴 州 輪 胎b差 異 率( a b ) / b1 . 應(yīng) 收 帳 款周 轉(zhuǎn) 天 數(shù) 平均 應(yīng) 收 帳 款 ? 365 8 5 . 7 3 1 0 7 . 9 9 2 1 %銷 售收入2 . 存 貨 周 轉(zhuǎn) 天 數(shù) 平均存 貨 ? 3 6 5 1 8 7 . 0 1 1 8 3 . 9 8 2%銷 售成本3 . 固定 資產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 銷 售收入 1 . 3 6 1 . 4 0 3 %平均固定 資產(chǎn)4 . 總 資產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 銷 售收入 0 . 4 9 0 . 5 5 1 1 %平均 資產(chǎn)總額公司經(jīng)營(yíng)分析－機(jī)遇與挑戰(zhàn) 貴州輪胎與中國(guó)著名輪胎企業(yè)經(jīng)營(yíng)指數(shù)對(duì)比 (續(xù) ) 截至 1999年 12月 31日止年度 輪，表明資金回籠時(shí)間長(zhǎng)； ，存貨占用資金率略優(yōu)于上輪； 輪 3%，表明固定資產(chǎn)利用率略高； 于上輪 11%，整體資產(chǎn)管理水平高于上輪。企業(yè)咨詢 安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司廣州分公司 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（第一階段） 優(yōu)化流程分析總結(jié) 貴州輪胎股份有限公司 討論稿－ 2023年 11月 2 項(xiàng)目范圍 公司經(jīng)營(yíng)分析－機(jī)遇與挑戰(zhàn) 綜合概述 現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案 組織架構(gòu)重組 轉(zhuǎn)變的問(wèn)題和促成 附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細(xì)節(jié) 3 項(xiàng)目范圍 工作進(jìn)展 流程優(yōu)化實(shí)施 系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè) 及軟件的實(shí)施 初上線支援 及微調(diào) 營(yíng)運(yùn)流程調(diào)研 及優(yōu)化提案 第一階段 第二階段 軟件功能及軟件 商實(shí)施計(jì)劃制定 系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè) 要求設(shè)定 4 工作成果 今天 ? 優(yōu)化流程分析總結(jié)： 包括現(xiàn)有流程中發(fā)現(xiàn)的弊端和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)有流程優(yōu)化重組的建議和為貴州輪胎帶來(lái)的利益，以及新的組織架構(gòu)等等 ? 現(xiàn)有流程分析細(xì)節(jié)： 包括現(xiàn)有流程圖、單據(jù)及表格，現(xiàn)有的組織架構(gòu) ? 優(yōu)化流程分析細(xì)節(jié) 包括優(yōu)化流程圖、單據(jù)表格和管理報(bào)告樣式，及優(yōu)化后的組織架構(gòu) 十二月中 ? ERP 軟件評(píng)估報(bào)告 ? 信息系統(tǒng)基礎(chǔ)實(shí)施架構(gòu) ? 高層次 ERP系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃和費(fèi)用分析 ERP 項(xiàng)目范圍 5 貴州輪胎 進(jìn)出口公司 合肥分公司 貴州輪胎 前進(jìn)橡膠公司 南寧分公司 貴州輪胎 股份有限公司 柳州分庫(kù) 廣州分庫(kù) 項(xiàng)目范圍 6 項(xiàng)目范圍 產(chǎn)品儲(chǔ)存 發(fā)貨 核算成本 安排運(yùn)輸 開(kāi)出發(fā)票 記收入帳 記應(yīng)收帳 結(jié)帳 財(cái)務(wù)及合并報(bào)表 客戶 安排生產(chǎn) 物料計(jì)劃 物料預(yù)測(cè) 記應(yīng)付帳 訂購(gòu)物料 接收物料 發(fā)票處理 安排付款 選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商 生產(chǎn)產(chǎn)品 需求計(jì)劃 訂單處理 儲(chǔ)存物料 生產(chǎn)計(jì)劃 * 虛線框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi) 7 財(cái)務(wù)流 采購(gòu)材料需求計(jì)劃 定單 接收貨物 財(cái)務(wù)及管理報(bào)告、財(cái)務(wù)及管理分析 帳務(wù)系統(tǒng)存貨及暫估應(yīng)付 發(fā)票登錄及應(yīng)付款確認(rèn) 付款計(jì)劃及付款管理 發(fā)票確認(rèn) 業(yè)務(wù)流 項(xiàng)目范圍 采購(gòu)及應(yīng)付款管理 * 白色底框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi) 8 項(xiàng)目范圍 存貨管理及成本核算 原材料管理 在制品管理 產(chǎn)成品管理 制造程序 采購(gòu)，應(yīng)付款流程 銷售，應(yīng)收款流程 財(cái)務(wù)及管理報(bào)告、財(cái)務(wù)及管理分析 成本核算 生產(chǎn)計(jì)劃 * 白色底框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi) 9 銷售及應(yīng)收款管理 項(xiàng)目范圍 發(fā)貨 開(kāi)發(fā)票 銷售訂單 處理 詢價(jià) / 報(bào)價(jià) 財(cái)務(wù)及管理報(bào)告、財(cái)務(wù)及管理分析 銷售成本 / 存貨 應(yīng)收帳款 / 銷售收入 客戶付款及 應(yīng)收款管理 財(cái)務(wù)流 業(yè)務(wù)流 客戶服務(wù)管理及營(yíng)銷策略 * 白色底框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi) 10 年度，月度及 季度合并報(bào)表 項(xiàng)目范圍 帳務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)報(bào)告 結(jié)帳 合并系統(tǒng)設(shè)定 系統(tǒng)帳務(wù)設(shè)定 統(tǒng)一編碼系統(tǒng) 采購(gòu)進(jìn)度報(bào)告 成本核算分析 應(yīng)付帳款管理分析 庫(kù)存管理分析 公司盈利性報(bào)告 帳務(wù)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)報(bào)告 銷售、 應(yīng)收款流程 存貨、 成本核算流程 采購(gòu)、 應(yīng)付款流程 管理報(bào)告 應(yīng)收帳款管理分析 11 項(xiàng)目范圍 公司經(jīng)營(yíng)分析－機(jī)遇與挑戰(zhàn) 綜合概述 現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案 組織架構(gòu)重組 轉(zhuǎn)變的問(wèn)題和促成 附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細(xì)節(jié) 12 公司經(jīng)營(yíng)分析－機(jī)遇與挑戰(zhàn) 輪胎行業(yè)的現(xiàn)狀 ? 我國(guó)輪胎行業(yè)市場(chǎng)疲軟，供大于求， 1999年全行業(yè)虧損，是五十年來(lái)輪胎行業(yè)的最低谷； ? 全國(guó) 68家會(huì)員輪胎企業(yè)平均銷售收入比 1998年度下降 4%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)劇減 95%，為近年來(lái)最低； ? 原材料如天然橡膠、合成橡等膠價(jià)格上漲，使成本增加。 14 貴州輪胎與中國(guó)著名輪胎企業(yè)經(jīng)營(yíng)指數(shù)對(duì)比 (續(xù) ) 公司經(jīng)營(yíng)分析－機(jī)遇與挑戰(zhàn) I . 盈利性分析 計(jì) 算方法 上海 輪 胎a貴 州 輪 胎b差 異 率( a b ) / b1 . 銷 售毛利率 銷 售收入－ 銷 售成本 1 1 . 2 1 %