【正文】 0元之間，家庭月收入在 1000020230元之間，家庭基本擁有自己的小汽車消費(fèi)特征： 消費(fèi)比較成熟，有比較強(qiáng)的品牌認(rèn)知度，尤其是對于那些向往品牌消費(fèi)的消費(fèi)者， 只重品牌，不重時尚 購物特征： 有比較強(qiáng)的目的性，基本以家庭購物為主，也有單位同事一起前往，這也是為什么燕莎奧特萊斯下班后和周末人流非常大的原因燕莎奧特萊斯客戶特征商 業(yè) 地 產(chǎn) 的 忠 誠 合 作 伙 伴其面對的目標(biāo)客戶群體主要以面向家庭消費(fèi)、親朋好友聚會以及同事聚會為主要的目標(biāo)，而不是以商務(wù)宴請為定位消費(fèi)也應(yīng)該是 “ 品牌 +實(shí)惠 ” ，消費(fèi)者對這些品牌有比較好的認(rèn)知度，店面環(huán)境舒適優(yōu)雅、服務(wù)規(guī)范，有自己的回頭客，但是價格不是特別高主流餐飲品牌單客消費(fèi)在 4080元之間，也應(yīng)該配有低于 40元的快餐、個性餐和高于 100元的品味餐廳，但這不是主流商務(wù)性的餐廳不是我們的潛在租戶，一是與我們客戶群定位不吻合，二是商務(wù)餐的招待時間主要在晚上，將面臨與購物相同的時間并爭奪停車位；三是對本身的零售購物沒有促進(jìn)價值與燕莎奧特萊斯與之對應(yīng)的餐飲特征商 業(yè) 地 產(chǎn) 的 忠 誠 合 作 伙 伴目目 錄錄燕莎奧萊經(jīng)營理念與餐飲目標(biāo)客戶分析燕莎奧萊經(jīng)營理念與餐飲目標(biāo)客戶分析燕莎奧萊客戶特征與潛在餐飲客戶定位分析燕莎奧萊客戶特征與潛在餐飲客戶定位分析燕莎奧萊引進(jìn)餐飲租戶達(dá)到主要目的燕莎奧萊引進(jìn)餐飲租戶達(dá)到主要目的潛在的租戶推薦與功能安排潛在的租戶推薦與功能安排合作方式合作方式商 業(yè) 地 產(chǎn) 的 忠 誠 合 作 伙 伴提升業(yè)態(tài)業(yè)種復(fù)合程度，豐富奧特萊斯經(jīng)營和服務(wù)的內(nèi)容有效的延長消費(fèi)者在購物中心停留和購物的時間，降低購物疲勞感，提升購物中心的舒適度，增加客消費(fèi)留住潛在的消費(fèi)需求，解決目前奧特萊斯客戶就餐休閑流失的問題在一定程度上，密切與周邊居住區(qū)居民之間的鄰里關(guān)系，為他們提供一個餐飲休閑的地方，尤其是本區(qū)域作為泛CBD的核心區(qū)，存在大量日常餐飲需求引進(jìn)品牌餐飲客戶達(dá)到的目的商 業(yè) 地 產(chǎn) 的 忠 誠 合 作 伙 伴結(jié)合前期的分析，在奧特萊斯 3期的三層其主要的餐飲安排應(yīng)該是：216。 品牌餐飲與特色餐飲有效互補(bǔ)潛在的租戶推薦與安排商 業(yè) 地 產(chǎn) 的 忠 誠 合 作 伙 伴如果確定了功能定位的方向，建議進(jìn)行針對性客戶招募，根據(jù)我們的調(diào)查反饋目前綜合超市主力店等招商人員幾乎都已進(jìn)行了接洽，應(yīng)該結(jié)合客戶反饋的情況認(rèn)真分析總結(jié)，在此基礎(chǔ)上對功能定位進(jìn)行全面優(yōu)化組合根據(jù)客戶的反饋的問題以及實(shí)際主力店的財務(wù)測算，客觀的與意向較強(qiáng)、品牌知名度好的客戶進(jìn)行深度溝通10萬平方米的商業(yè)，客觀分析：鄰里中心是未來 3年最現(xiàn)實(shí)的基本需求，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展看，由于受自身大商業(yè)的擠壓以及美食街已經(jīng)發(fā)售的部分可能帶來業(yè)種重復(fù)的沖突，增長的前景不大，對 10萬平方米的商圈規(guī)模形成貢獻(xiàn)率比較小商 業(yè) 地 產(chǎn) 的 忠 誠 合 作 伙 伴21號樓家居生活館既可以依賴整體的商業(yè)走向成功，同時由于體量不大，如果做出特色，也可以單獨(dú)生存所以說國美 10萬平方米的商業(yè)成功的關(guān)鍵是 1 18號樓商業(yè)中心區(qū)和餐飲美食街商業(yè)中心區(qū)的成功從經(jīng)驗分析，百貨店進(jìn)入的可能性不大，而且也不適合目前國美的贏利模式，所以，重點(diǎn)就放在綜合超市和國美電器，如果他們進(jìn)入還可以帶動并引進(jìn)服裝專業(yè)店、品牌折扣店，這樣商圈的雛形可以基本形成，對招商和未來的經(jīng)營將產(chǎn)生非常大的幫助；所以，無論從哪個角度分析，與主力商家的洽談合作已尤為緊迫和關(guān)鍵商業(yè)規(guī)劃與招商問題商 業(yè) 地 產(chǎn) 的 忠 誠 合 作 伙 伴餐飲街的成功將提升商圈的復(fù)合度非常重要，而且其總規(guī)模在 3萬平方米，如果對 1 17號樓還是劃小單元出售，最終不可能形成餐飲街，而且在業(yè)態(tài)上對鄰里中心又形成擠壓，最終這條街不可能經(jīng)營起來，而且銷售率達(dá)到 50%對以后的物業(yè)管理影響非常大，在設(shè)計上全部采用中央空調(diào)以及自動扶梯，以后物業(yè)管理費(fèi)可能收不回來餐飲街的特點(diǎn)在一定程度上不完全受該商圈的影響可以獨(dú)立生存，而且確實(shí)區(qū)域內(nèi)存在現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)需求，所以對 1 17號樓不論是銷售還是招商工作要給予高度重視商業(yè)規(guī)劃與招商問題商 業(yè) 地 產(chǎn) 的 忠 誠 合 作 伙 伴除具有獨(dú)立門面的街鋪以外，任何一種商業(yè)或者業(yè)態(tài)本身都需要統(tǒng)一的商業(yè)經(jīng)營與管理，這樣才能保障物業(yè)正常運(yùn)營以及增值和保值即使像建外 soho這樣的街鋪，開發(fā)商成立了商鋪?zhàn)赓U部和營銷推廣部進(jìn)行招商服務(wù)以及宣傳推廣工作； 2023年 5月份開始定期組織大型活動進(jìn)行商業(yè)包裝和推廣，投入的費(fèi)用在 1000多萬，這么大的力度目前出租率不到 60%經(jīng)營管理問題商 業(yè) 地 產(chǎn) 的 忠 誠 合 作 伙 伴10萬平方米的商業(yè)，購買商鋪的基本是投資客戶，對于出租經(jīng)營只考慮租金收益而不考慮整個商業(yè)的業(yè)種配比，無任何自律性，在法律上也無法對其進(jìn)行有效的約束 ,難以保證按照預(yù)先的功能規(guī)劃和經(jīng)營業(yè)種去經(jīng)營國美第一商街未來 600多個商鋪， 600多個業(yè)主，如果無法像商場一樣進(jìn)行統(tǒng)一的招商、包裝、推廣宣傳，其后果就是現(xiàn)在的的大都市街南 2號樓， 5年了仍是一座鬼樓，商業(yè)管理的介入可以銜接投資人和整合租戶資源先解決招商后逐步經(jīng)營經(jīng)營管理問題商 業(yè) 地 產(chǎn) 的 忠 誠 合 作 伙 伴發(fā)展商投資客 經(jīng)營者經(jīng)營者、放水養(yǎng)魚管理商業(yè)管理根據(jù)三方利益化解矛盾 ,不損害品牌形象商 業(yè) 地 產(chǎn) 的 忠 誠 合 作 伙 伴關(guān)于統(tǒng)一的經(jīng)營與管理方案探討方案探討 關(guān)于商業(yè)規(guī)劃與招商關(guān)于銷售關(guān)于營銷推廣關(guān)于以上問題的解決方案探討關(guān)于以上問題的解決方案探討商 業(yè) 地 產(chǎn) 的 忠 誠 合 作 伙 伴目目 錄錄燕莎奧萊經(jīng)營理念與餐飲目標(biāo)客戶分析燕莎奧萊經(jīng)營理念與餐飲目標(biāo)客戶分析燕莎奧萊客戶特征與潛在餐飲客戶定位分析燕莎奧萊客戶特征與潛在餐飲客