某能源有限公司戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告-全文預(yù)覽
【正文】 場科?.目前的市場科是虛設(shè)的，而作為其直接領(lǐng)導(dǎo)部門的經(jīng)營部也沒有專業(yè)人員在從事市場策劃與開拓工作。.目前的報關(guān)組隸屬于總裁辦，與直接領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)相關(guān)性不強；工作地點設(shè)置在儲運中心，給報關(guān)工作帶來了一定的難度。該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機制。而事實上，由于各部門過分強調(diào)本職能的重要性，對公司整體的價值取向并未達成一致意見.由于缺少共同價值觀的引導(dǎo)，各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本職能的特點和要求領(lǐng)導(dǎo)工作的開展，不同部門的風格差異較大，阻礙了部門間的交流與合作，影響公司整體利益最大化的實現(xiàn)45珠海九豐阿科能源有限公司中期報告謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 如對一般主觀人員的考核中有 “工作績效 ”一項，但是對與績效有關(guān)的指標卻不明確（利潤？銷售量？市場份額？），以至對該項目的評定只能按個人印象作出大致的判斷 現(xiàn)有薪資體系和獎懲制度不合理.現(xiàn)有的薪資體系對四級以上的管理人員采用協(xié)議工資的方式，即無論其工作業(yè)績的優(yōu)劣均支付一個固定工資，從而使業(yè)績與獎懲完全分離，容易引起工作懈怠.高層人員的工作態(tài)度將影響直接下屬的工作積極性，進而影響公司整體運作效率42珠海九豐阿科能源有限公司中期報告另外，各部門過分強調(diào)自身的運作秩序，導(dǎo)致公司整體經(jīng)營流程運作效率不高 公 司 經(jīng) 營 流 程采購科陸運銷售科海運銷售科儲運中心...公司沒有制訂整體的經(jīng)營流程體系，流程間的相互配合不緊密，部分依賴于操作慣例，由于缺乏規(guī)范，實際運作效果不穩(wěn)定各部門自擬業(yè)務(wù)流程，公司也未指定部門對流程和程序文件進行審核，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)流程銜接不緊密，缺項、相互矛盾等不正?，F(xiàn)象時有發(fā)生。.事實上，供應(yīng)商管理是控制采購價格、確定合理的采購結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)；所以，加強供應(yīng)商信息庫建設(shè)、增進與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作是提高采購能力的必要措施 價格預(yù)測能力有待提高.訪談中獲悉，目前的采購價格基本上是跟著市場行情而變動，雖然有一些價格跟蹤，但是JOVOARCO的采購價格相對于競爭對手并沒有明顯的優(yōu)勢.價格預(yù)測能力對控制采購成本、提高產(chǎn)品的價格競爭力有重要的影響，是提高采購能力的重要內(nèi)容之一37珠海九豐阿科能源有限公司中期報告銷售部門的營銷意識和客戶管理需全面加強.由于沒有市場科，銷售科已不僅是一個銷售執(zhí)行部門，而是承擔了部分市場的功能。市場功能的缺位將阻礙公司中長期發(fā)展的規(guī)劃和銷售策略的制定，并容易引起經(jīng)營行為短期化.由于缺乏市場信息和市場總體規(guī)劃的指導(dǎo)，經(jīng)營部對采購和銷售的協(xié)調(diào)缺少足夠的信息依據(jù)和明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向33珠海九豐阿科能源有限公司中期報告調(diào)度科的功能不完整，公司經(jīng)營計劃與調(diào)度有待完善經(jīng)營部儲運中心行政科 安全科 調(diào)度科 采購科 海運銷售 陸運銷售 市場科.目前的調(diào)度科主要承擔了采購入庫、銷售裝船等執(zhí)行性的調(diào)度工作，而沒有參與采購、銷售、儲運等方面的事前規(guī)劃與調(diào)度，導(dǎo)致采購與銷售、陸運與海運之間的矛盾在調(diào)度科匯集，調(diào)度成為矛盾的焦點，卻沒有能力加以解決.公司沒有對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行整體調(diào)度的專業(yè)部門。競爭將日益激烈，利潤將降低?我國的企業(yè)難以長久承受這種低利潤，部分企業(yè)將退出競爭?我國的油氣企業(yè)將喪失部分市場，并承擔多余產(chǎn)能的閑置成本挑戰(zhàn)?國際大型油氣企業(yè)具有全球物流系統(tǒng)，采購相對便宜和穩(wěn)定?國際大型油氣企業(yè)歷史較長，具有良好的國際聲譽、品牌和服務(wù)?國際大型油氣企業(yè)成本管理嚴格，成本相對較低國際市場的競爭及中國加入 WTO 將對液化石油氣行業(yè)產(chǎn)生長期影響資料來源：分析19珠海九豐阿科能源有限公司中期報告國際大型企業(yè)進入中國油氣行業(yè)的方式及使行業(yè)發(fā)生的變化通過收購、合資、租賃等方式迅速向零售市場延伸，服務(wù)競爭加劇，利潤并不一定降低通過新建碼頭和氣庫擠占一級市場份額，加劇一級市場競爭，降低一級市場的利潤通過新建或收購等方式擠占二、三級批發(fā)市場，二、三級市場的競爭激烈程度有一定增加，利潤會略有降低國內(nèi)外的企業(yè)將在一級市場中短兵相接，都將消耗較大的實力，但國際大型企業(yè)仍由余力向下游延伸在向二、三級市場延伸時，國際大型企業(yè)將疲于應(yīng)付各種事務(wù)、和各方面的挑戰(zhàn)，延伸的進度、力度和廣度都將降低在零售市場上，國內(nèi)企業(yè)具有較長時間的準備，能夠確立自己的競爭優(yōu)勢，國際大型企業(yè)并不能在零售市場上有大的作為20珠海九豐阿科能源有限公司中期報告 11371370269842353783605033204410955151417502745煉廠生產(chǎn)能力煉廠實際產(chǎn)量單位：萬噸?國產(chǎn)氣主要依靠煉油廠提供?煉油廠的分布不均勻?qū)е逻M口分布也不均勻，進口主要在東南沿海地區(qū)?隨著加入 WTO，原油價格降低，政府將鼓勵進口原油自行加工，減少成品油的進口。液化石油氣在過去十年中需求迅速增長資料來源：中國能源統(tǒng)計年鑒， 19911996 中國統(tǒng)計年鑒， 1999單位：萬噸?我國液化氣需求量十年內(nèi)年均增幅高達 20%1996 1998 9珠海九豐阿科能源有限公司中期報告液化石油氣民用部分增長迅速，工業(yè)用氣不僅比例減少，而且絕對數(shù)量也穩(wěn)中有降單位：萬噸?液化石油氣中民用部分占較大 比例，多年來呈加速度增長態(tài)勢?工業(yè)用部分比例逐漸減少，絕對使用量穩(wěn)中有降?國外的液化石油氣主要用作化工原料，天然氣才是居民用的主導(dǎo)氣源。現(xiàn)消費量近一半依賴進口。?LNG在廣東省城市燃氣中只占極小一部分，但增長最快12珠海九豐阿科能源有限公司中期報告石油液化氣的城市用量在廣東省的分布不均衡，不同進口商面臨的競爭程度不盡相同?廣東省液化石油氣市場分布不均衡，珠江三角洲一帶占 80%以上，其中大部分位于珠江以北地區(qū)?九豐阿科所占據(jù)的地理位置不理想，當?shù)厥袌鲂枨罅恐械?，又面臨巖古
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