【正文】 一系列管理培訓，切實提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理技能。 中體奧林匹克花園集團，連鎖復合地產(chǎn)先行者 服務內(nèi)容：連鎖項目管理體系。 金地集團，中國知名地產(chǎn)企業(yè) 服務內(nèi)容：員工管理。 長遠目的 1. 立足更廣闊市場成長，提高核心業(yè)務競爭能力 2. 在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展，逐步成為廣州領(lǐng)先、國內(nèi)一流的大型房地產(chǎn)公司 3. 通過參與項目培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，幫助公司的各級管理人員獲得現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，提高經(jīng)營管理技能。 機密文件 版權(quán)所有 2023/1/20 48 短期目的 1. 為事業(yè)部找出影響企業(yè)運作和發(fā)展的核心問題與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行全面分析研究，提供系統(tǒng)建議和解決方案。 核心 制度 清單 ?某企業(yè)人力資源管理制度 ?某企業(yè)審計工作制度 ?某企業(yè)品牌管理制度 ?某企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 ?某企業(yè)融資管理制度 ?某企業(yè)投資管理制度 ?某企業(yè)經(jīng)營計劃和預算管理制度 ?某企業(yè)責任中心業(yè)績評價標準 ?某企業(yè)股權(quán)管理準則 ?某企業(yè)董事考核管理制度 ?某企業(yè)技術(shù)研發(fā)項目管理制度 ?某企業(yè)薪酬管理制度 ?………… 房地產(chǎn)企業(yè)制度文件清單 （舉例） 機密文件 版權(quán)所有 2023/1/20 40 在人力資源管理體系提升部分，將首先通過工作分析，為公司建立規(guī)范的崗位描述體系： 機密文件 版權(quán)所有 2023/1/20 41 崗位職責 – 該部門總體職責的細化，是指導部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務的具體內(nèi)容 權(quán)限和責任 – 該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責任在該崗位的分解 與上中下級溝通 – 該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標 – 公司對該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標基礎(chǔ)上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項工作的最低要求 職業(yè)發(fā)展 – 該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務名稱 ： 質(zhì) 檢 部 部 門 經(jīng) 理 職務編號： L N Q C 0 0 1直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴 格 控 制 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 ， 完 善 公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系工作內(nèi)容 ：） 建 立 、 健 全 公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系 ；） 制 定 公 司 中 長 期 質(zhì) 量 管 理 方 針 和 年 度 質(zhì) 量 目 標 ；） 擬 訂 公 司 各 類 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 標 準 ；） 主 持 質(zhì) 檢 部 全 面 工 作 ， 制 定 部 門 工 作 計 劃 ；5 ） 對 發(fā) 生 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 問 題 進 行 分 析 ， 尋 找 問 題 產(chǎn) 生 的 原 因 ， 并 在 以 后 的 工 作 中 加 強 問 題 多 發(fā) 環(huán) 節(jié) 的質(zhì)量控制；權(quán)限與責任 ：．權(quán)限：） 公 司 質(zhì) 量 管 理 制 度 的 建 議 權(quán) ；） 生 產(chǎn) 廠 選 擇 的 建 議 權(quán) ；．責任：） 對 公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 建 立 健 全 負 責 ；） 對 入 庫 產(chǎn) 品 的 質(zhì) 量 及 交 貨 期 負 責 ；所受上級的指導 ： 接 受 來 自 行 政 總 監(jiān) 的 方 向 性 指 導同級溝通 ： 向 生 產(chǎn) 部 、 開 發(fā) 中 心 等 部 門 經(jīng) 理 提 供 建 議 與 協(xié) 助所予下級的指導 ： 給 予 質(zhì) 檢 員 等 明 確 工 作 分 工 及 業(yè) 務 指 導關(guān)鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大 學 本 科 以 上 學 歷 ， 質(zhì) 量 管 理 相 關(guān) 專 業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年 以 上 質(zhì) 量 管 理 相 關(guān) 工 作 經(jīng) 驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟 悉 質(zhì) 量 管 理 專 業(yè) 知 識 ， 熟 練 掌 握 服 裝 生 產(chǎn) / 鞋 業(yè) 生 產(chǎn) 流 程? 能 力 與 技 能 ：極 強 的 道 德 約 束 力 ； 極 強 的 組 織 性 ； 良 好 的 人 際 溝 通 能 力 。 機密文件 版權(quán)所有 2023/1/20 28 在確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)后，需要明確公司各部門的使命和關(guān)鍵職責，并對部門進行定崗定編。 戰(zhàn)略導向的公司業(yè)務拓展互動式管理 行業(yè)特征 房地產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營單元 未來公司總部 項目部管理模式 獨資公司管理模式 合作公司管理模式 其他特點 總部直接管理模式 在確定公司房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務開發(fā)管理模式時，將廣泛研究并借鑒國內(nèi)業(yè)界的最佳管理經(jīng)驗，為構(gòu)建適合公司的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式提供有效的管理保證。 行業(yè)的了解逐漸加深、對行業(yè)機會的把握能力增強 業(yè)務流程建立、優(yōu)化，提高業(yè)務運作能力 企業(yè)管理水平的提高 業(yè)務經(jīng)營能力的提高 建立高效的激勵機制 建立科學的管理體系 機密文件 版權(quán)所有 2023/1/20 9 針對行業(yè)的情況和地產(chǎn)事業(yè)部的情況，我們將從五個方面入手開展咨詢工作 —— 工作內(nèi)容與思路： 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管控模式與組織結(jié)構(gòu)確定 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 機密文件 版權(quán)所有 2023/1/20 10 資料收集 內(nèi)部訪談 調(diào)查問卷 重點收集房地產(chǎn)事業(yè)部年度經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略規(guī)劃、各項規(guī)章制度等 對地產(chǎn)事業(yè)部中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題。 ? 完善公司的管理制度，建立并優(yōu)化公司的主要業(yè)務流程。 ? 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，以及廣州地產(chǎn)市場的激烈競爭，要求地產(chǎn)從業(yè)者的必須具有開速的決策機制和快速應變能力。同時加強地鐵沿線、特別是地下商業(yè)資源的再開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 機密文件 版權(quán)所有 2023/1/20 1 管控體系設(shè)計和運營體系提升 管理咨詢項目建議書 機密文件 版權(quán)所有 2023/1/20 2 目 錄 一、對 xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部需求的理解 二、項目范圍和實施方法 三、項目安排和預期成果 四、 公司簡介 機密文件 版權(quán)所有 2023/1/20 3 xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部背景狀況 ? xx總公司是 xx市政府屬下的大型國有企業(yè)，成立于 1992年 12月 28日，注冊資金 億元，現(xiàn)擁有資產(chǎn) 128億元。事業(yè)部成立于 2023年 8月，自成立以來，先后以獨資和合作的形式進行多處居民住宅和商業(yè)住宅的開發(fā)。作為 xx總公司下屬的房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，與主營地鐵開發(fā)業(yè)務的運作模式、管理方式、決策機制相距甚遠，由地鐵總公司直接插手經(jīng)營地產(chǎn)業(yè)務很容易受到地鐵開發(fā)業(yè)務經(jīng)營思路的影響，不利于地產(chǎn)業(yè)務快速穩(wěn)步的發(fā)展。 ? 設(shè)計 xx總公司地產(chǎn)控股公司的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計公司的地產(chǎn)業(yè)務（項目）的運作模式。 ? 土地的公開招標政策的實施，導致開發(fā)商土地成本的上升和資金需求的增加 ? 央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴格，導致企業(yè)融資困難和資金鏈的緊張 ? 市場有效供給的增加和消費者的日趨成熟，要求提高開發(fā)企業(yè)的專業(yè)能力 土地供給 項目融資 產(chǎn)品營銷 市場環(huán)境對企業(yè)的實力和管理能力要求越來越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢 機密文件