某集團4r制度執(zhí)行力教材-全文預覽
【正文】 的矛盾、空降兵與老員工間關系、公司與供應商的關系 下屬工作不到位、領導總是充當救火員的角色 ?過去你能領導 40人的企業(yè)，現在你能領導 400人、4000人的企業(yè)嗎？ ?能人在時發(fā)展迅猛，能人一走，陷入混亂 ?制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去 問題的實質是什么？ ? 當前中國相當一批 １０個億 左右的成長型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后，面臨著如果從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸！ ? 從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是，從企業(yè)要從 業(yè)務主導型轉向 管理主導型 順利過渡！ ? 所以，結論： 必須抓管理！！ 37個問題，統(tǒng)統(tǒng)是管理問題！ 檢討 工作計劃 ?主要任務 ?預期成果 ?關鍵行動措施 ?其他責任 依據： 部門任務 職位說明書 期中檢討 ?工作匯報 ?檢討 ?改進行動計劃 依據： 顧客要求 工作計劃 績效評估 ?工作成果 ?全盤貢獻 依據： 顧客滿意 個人 /部門 /公司成果 IBM的管理流程 GE的管理流程 衡量 考評 計劃 控制 ?Session I:： 3年發(fā)展戰(zhàn)略 ?Session II：下一年的戰(zhàn)略、業(yè)績目標及預算 ?Operation Plan：各事業(yè)部預算及運營計劃 ?Session C：對人員進行獎懲、安排職業(yè)發(fā)展和職位調整 ?差異分析 ?戰(zhàn)略調整 ?資源調配 ?Workout ?6 Sigma ?每月衡量 ?每周里程碑承諾 4R制度執(zhí)行力 4R簡介 ? 4R系統(tǒng)就是制度執(zhí)行力，是錫恩公司四年執(zhí)行力理論與實踐的精心總結，是世界 500強成功的原理與中國成長型企業(yè)具體實踐相結合的產物，作用是幫助企業(yè)建立起不依靠任何能人的制度體系，不僅在錫恩公司親身實踐取得成功，而且被錫恩的1000多家客戶學習和使用，取得了實際的效果。我現在擔心這個人走了，會不會又恢復到以前那樣了。 ? 場景四： 作為企業(yè)最底層的文員，我覺得十分痛苦。 ? 場景二： 作為企業(yè)老板，我覺得十分痛苦。 企業(yè)協(xié)調之痛 :誰能告訴我，“內戰(zhàn)”還要打多久？ ? 場景一： 作為企業(yè)最高決策者，我覺得十分痛苦。我在公司的時候，好象一切都井井有條，員工們都在努力工作，但是我知道這些都是做樣子給我看的。XX集團 4R制度執(zhí)行力 ?誰來回答成長型企業(yè)： ?什么讓你痛苦，什么讓你強大？ 企業(yè)動力之痛 :誰能告訴我，員工能和我走多遠？ ? 場景一： 作為企業(yè)老板，我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級伙伴，但是他們讓我很為難。我為企業(yè)的美好未來而興奮、激動，為現實市場的阻礙感到深深的擔憂，我竭盡全力為這個事業(yè)而全力拼搏，但我的員工卻無動于衷、僅僅是在打工而已，為什么他們就不能理解我的理想、我的抱負呢？ ? 場景三： 作為企業(yè)老板，我覺得非常不放心，恨不得有第三只眼。我的老板經常朝令夕改，甚至半夜都會給我打電話討論公司發(fā)展問題，我怎么做似乎他都不滿意，唉，誰能告訴老板到
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