某集團(tuán)4r制度執(zhí)行力教材-全文預(yù)覽
【正文】 的矛盾、空降兵與老員工間關(guān)系、公司與供應(yīng)商的關(guān)系 下屬工作不到位、領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火員的角色 ?過(guò)去你能領(lǐng)導(dǎo) 40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo) 400人、4000人的企業(yè)嗎？ ?能人在時(shí)發(fā)展迅猛，能人一走，陷入混亂 ?制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去 問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是什么？ ? 當(dāng)前中國(guó)相當(dāng)一批 １０個(gè)億 左右的成長(zhǎng)型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后，面臨著如果從生存期過(guò)渡到發(fā)展期的瓶頸！ ? 從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是，從企業(yè)要從 業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向 管理主導(dǎo)型 順利過(guò)渡！ ? 所以，結(jié)論： 必須抓管理！！ 37個(gè)問(wèn)題，統(tǒng)統(tǒng)是管理問(wèn)題！ 檢討 工作計(jì)劃 ?主要任務(wù) ?預(yù)期成果 ?關(guān)鍵行動(dòng)措施 ?其他責(zé)任 依據(jù)： 部門(mén)任務(wù) 職位說(shuō)明書(shū) 期中檢討 ?工作匯報(bào) ?檢討 ?改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 依據(jù)： 顧客要求 工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)估 ?工作成果 ?全盤(pán)貢獻(xiàn) 依據(jù)： 顧客滿意 個(gè)人 /部門(mén) /公司成果 IBM的管理流程 GE的管理流程 衡量 考評(píng) 計(jì)劃 控制 ?Session I:： 3年發(fā)展戰(zhàn)略 ?Session II：下一年的戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)目標(biāo)及預(yù)算 ?Operation Plan：各事業(yè)部預(yù)算及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ?Session C：對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲、安排職業(yè)發(fā)展和職位調(diào)整 ?差異分析 ?戰(zhàn)略調(diào)整 ?資源調(diào)配 ?Workout ?6 Sigma ?每月衡量 ?每周里程碑承諾 4R制度執(zhí)行力 4R簡(jiǎn)介 ? 4R系統(tǒng)就是制度執(zhí)行力，是錫恩公司四年執(zhí)行力理論與實(shí)踐的精心總結(jié)，是世界 500強(qiáng)成功的原理與中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立起不依靠任何能人的制度體系，不僅在錫恩公司親身實(shí)踐取得成功，而且被錫恩的1000多家客戶學(xué)習(xí)和使用，取得了實(shí)際的效果。我現(xiàn)在擔(dān)心這個(gè)人走了，會(huì)不會(huì)又恢復(fù)到以前那樣了。 ? 場(chǎng)景四： 作為企業(yè)最底層的文員，我覺(jué)得十分痛苦。 ? 場(chǎng)景二： 作為企業(yè)老板，我覺(jué)得十分痛苦。 企業(yè)協(xié)調(diào)之痛 :誰(shuí)能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？ ? 場(chǎng)景一： 作為企業(yè)最高決策者，我覺(jué)得十分痛苦。我在公司的時(shí)候，好象一切都井井有條，員工們都在努力工作，但是我知道這些都是做樣子給我看的。XX集團(tuán) 4R制度執(zhí)行力 ?誰(shuí)來(lái)回答成長(zhǎng)型企業(yè)： ?什么讓你痛苦，什么讓你強(qiáng)大？ 企業(yè)動(dòng)力之痛 :誰(shuí)能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？ ? 場(chǎng)景一： 作為企業(yè)老板，我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)伙伴，但是他們讓我很為難。我為企業(yè)的美好未來(lái)而興奮、激動(dòng)，為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的阻礙感到深深的擔(dān)憂，我竭盡全力為這個(gè)事業(yè)而全力拼搏，但我的員工卻無(wú)動(dòng)于衷、僅僅是在打工而已，為什么他們就不能理解我的理想、我的抱負(fù)呢？ ? 場(chǎng)景三： 作為企業(yè)老板，我覺(jué)得非常不放心，恨不得有第三只眼。我的老板經(jīng)常朝令夕改，甚至半夜都會(huì)給我打電話討論公司發(fā)展問(wèn)題，我怎么做似乎他都不滿意，唉，誰(shuí)能告訴老板到
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