7s基礎教材(ppt 37頁)-全文預覽
【正文】 發(fā)生 意外事件 . ,不會發(fā)生工作傷害 . ,使每一個人有 危險預知能力 ,安全得以確保 . 36 “ 7S” 是促使作業(yè)者愉快工作的專家 ,工作改善 ,使作業(yè)愈來愈容易 . ,員工有被遵重的感覺 . 7S活動中 ,慢慢改變意識 ,有助于 工作之推進 . ,工作更加愉快 . 7S活動是以改善企業(yè)的體質為目標 ,而其手段則是透 過點點滴滴的合理化過程將管理改善的養(yǎng)份注入企 業(yè)的根 ,因此 7S活動不僅限于現(xiàn)場管理 ,它是以現(xiàn)場 的管理改善為基礎而逐步擴大到各機能或各部門別 的管理 ,包括 : 一 .制度管理 二 .生產計劃與管理 三 .品質管理 四 .物料管理 五 .人事管理 六 .現(xiàn)場管理 第十章 7S運用 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 61 思想改變行動 ,行動改變習慣 . 62 唯有觀念之養(yǎng)成 ,才能奠定管理之根基 . 63 素養(yǎng)是要在工作場所上建立起共同的管理語言 . : 71 早 會 72 機會教育 73 「 7S研習」教育訓練 : 即期望從教育訓練著手而以完成習慣化之合理 過程 ,即 : 『教育訓練』 『實施 7S過程』 『建 立自主管理觀念』 『自動自發(fā)遵守規(guī)定』 『習慣化』 : 對時間空間能源等方面之合理利用 ,以使它們發(fā)揮 最大的效能 ,從而創(chuàng)造一個高效率 ,物盡其用的工 作場所 ,不該花費的 ,一毛錢也不能花 ,要開源節(jié)流 . :降低成本 ,以達零浪費之目的 . 零更換 Products,零不良 Quality, 零延遲 Cost,零傷害 Safety) 第七章 節(jié) 約 (SAVE) : 31 成本的降低是衡量是否節(jié)約的重要參數(shù) . 32 能用的盡可能利用 . 33 以自己就是主人的觀念對待之 . 34 切勿隨意丟棄 ,丟棄前要思考其剩余之使用價值 . :充分利用 IE、 TIP、 5W1H改善手法 . : 51 生產過多的浪費 : 52 時間與人力的浪費 : 53 搬運與庫存的浪費 : 54 加工本身的浪費 : 55 制造不良的浪費 : : 61 遵循時間的科學使用法 。 23 清潔是一種隨時隨地的工作 ,而不是下 班前后的工作 . : 31 隨時保持責任區(qū)域內的整潔 : 32 為了維持必要的清潔 ,有無改善的方法 : 33 不要放過任何“死角” : : 41 防止品質之慢性不良 。 41 清除髒亂與污染源 。 32 提高生產之作業(yè)效率 。 第一章 7S 概 述 7S即 :整理 (SEIRI)、 整頓 (SEITON)、 清掃 (SEISO)、 清潔 (SEIKETSU)、 素養(yǎng) (SHITSUKE)、 節(jié)約 (Save)、 安全 (Safety),是在 5S的基礎上 ,外加節(jié)約 、 安全 而整合成 7S。 53 創(chuàng)造出清爽、舒適、有效率的工作場所 . 第三章 整 頓 (SE
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