策劃代理合同-全文預(yù)覽
【正文】 提成方案執(zhí)行，工資由乙方支付。 甲方負(fù)責(zé)售樓中心的內(nèi)部硬件裝修、沙盤(pán)、模型以及相關(guān)物品（電視、空調(diào)、接待桌等）。二、甲方責(zé)任： 嚴(yán)格按照乙方提供的案名（包括分案名）、概念景觀、商業(yè)街區(qū)運(yùn)作模式和房源推出的節(jié)奏來(lái)配合乙方的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，按照建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案開(kāi)展項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)與建設(shè)，制定完整的施工進(jìn)度表，涉及到工程進(jìn)度由甲、乙雙方共同商議制定。各組團(tuán)銷(xiāo)售界定：1各組團(tuán)銷(xiāo)售除A、B組團(tuán)外，C、D、E、F組團(tuán)分別開(kāi)盤(pán)，分期銷(xiāo)售。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第11頁(yè) 共11頁(yè) 萬(wàn)興在確保乙方對(duì)項(xiàng)目策劃的合法性的前提下，雙方本著“誠(chéng)實(shí)守信、互惠互利”的合作原則，訂立協(xié)議如下：一、合作時(shí)限、各組團(tuán)銷(xiāo)售界定及合同有效期：合作時(shí)限：為確保銷(xiāo)售到位和資金回籠，合作時(shí)限定為甲方最后一個(gè)組團(tuán)開(kāi)盤(pán)后推10個(gè)月止；乙方全程營(yíng)銷(xiāo)策劃的效果（住宅銷(xiāo)售率完成95%，具備銷(xiāo)售條件的商業(yè)銷(xiāo)售率完成60%）必須在合作時(shí)限內(nèi)體現(xiàn)出來(lái)。合同有效期：自本合同簽定之日起至甲方最后一個(gè)組團(tuán)開(kāi)盤(pán)后推10個(gè)月止即項(xiàng)目住宅銷(xiāo)售完成95%；具備銷(xiāo)售條件的商業(yè)銷(xiāo)售完成60%止。 負(fù)責(zé)與有關(guān)銀行簽定按揭支持協(xié)議，能為購(gòu)房戶(hù)辦理銀行按揭手續(xù)。 甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目甲方工作人員工資、提成、傭金等費(fèi)用?，F(xiàn)代城A、B、C、D、E、F六個(gè)組團(tuán)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃事務(wù)及各項(xiàng)工作。乙方必須每周組織一次周會(huì)，通報(bào)銷(xiāo)售、推廣、招商等方面的情況，并形成周報(bào)表提供給甲方。3）乙方負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售方案實(shí)施的其他各項(xiàng)管理工作（包括：建立嚴(yán)密而完整的營(yíng)銷(xiāo)制度，科學(xué)合理的廣告計(jì)劃）和銷(xiāo)售實(shí)施管理工作，按約定的期限和上下限價(jià)完成銷(xiāo)售任務(wù)。若乙方招聘的銷(xiāo)售經(jīng)理由于工作失誤、失職給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，負(fù)責(zé)賠償。 對(duì)環(huán)境方案參與提出建議178。 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思路 總推案策略 公關(guān)與宣傳總策略 B 銷(xiāo)售推廣服務(wù)（1） 銷(xiāo)售總策略178。 各期的主題策略 預(yù)熱期的蓄勢(shì)計(jì)劃與方案 預(yù)認(rèn)購(gòu)期的計(jì)劃與方案 開(kāi)盤(pán)期的引爆主題與方案 （3） 價(jià)格策略178。 文案撰寫(xiě)178。 廣播178。 各種印刷品的設(shè)計(jì)D 公關(guān)活動(dòng)的宣傳策劃執(zhí)行（1） 公關(guān)活動(dòng)的戰(zhàn)略（2） 公關(guān)活動(dòng)的主題策劃和組織支持（3） 組織記者研討會(huì)（4） 宣傳計(jì)劃的制訂（5） 新聞統(tǒng)發(fā)稿的撰寫(xiě)四．關(guān)于商業(yè)部分.
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