員工關(guān)系管理概論-全文預(yù)覽
【正文】 通過這一計算公式的評估結(jié)果，可以將隱患根據(jù)它的潛在嚴(yán)重程度進(jìn)行排序。它是指企業(yè)針對員工在勞動過程中存在的許多不安全、不衛(wèi)生的因素采取的各種技術(shù)措施和組織措施的總稱。 （ 4）員工正式離職前，人力資源管理人員應(yīng)該再次與該員工進(jìn)行深度溝通，詢問其對公司的看法和意見。在員工遞交辭職信后，管理者應(yīng)該及時與員工進(jìn)行溝通，了解其辭職原因，對于優(yōu)秀的員工和組織的核心員工，人力資源管理者應(yīng)該與其直接上級進(jìn)行溝通，盡力幫助其解決問題，在條件允許的范圍內(nèi)滿足其需求，加以挽留。 ④裁員名單的確定是否科學(xué)、合理，有沒有裁掉不應(yīng)該被裁的員工或保留不該保留的員工。 ③與保留員工進(jìn)行深度溝通，消除他們對于裁員的恐懼心理，安撫他們的情緒，鼓勵他們盡快投入正常的工作狀態(tài)。 裁員篩選 裁員的篩選，主要有以下四個步驟： ①制定篩選標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)對需要裁員的崗位上的員工進(jìn)行初步評估； ②確定最優(yōu)秀和最應(yīng)保留員工名單，并對名單進(jìn)行評估； ③確定裁員對象，對裁員名單再次進(jìn)行評估； ④人力資源工作人員與部門主管進(jìn)行溝通和商討，確定最終的裁員名單。如果裁員不當(dāng)，在經(jīng)濟好轉(zhuǎn)時，還必須要付出更大的成本重新招聘、培訓(xùn)等。其中離職人員訪談與工作滿意度調(diào)查是最常用的兩種方式。人員的流動在企業(yè)中是正?，F(xiàn)象，不應(yīng)過分抑制。 ◆勞動爭議訴訟是當(dāng)事人不滿意仲裁委員會的仲裁處理結(jié)果，依法向人民法院起訴，有法院依法審理并裁決的手段。 勞動爭議的范圍 根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，勞動爭議的具體范圍一般包括：因確認(rèn)勞動關(guān)系發(fā)生的爭議；因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發(fā)生的爭議；因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭議；因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓(xùn)以及勞動保護發(fā)生的爭議；因勞動報酬、工傷醫(yī)療費、經(jīng)濟補償或者賠償金等發(fā)生的爭議；法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動爭議。 勞動合同管理的程序 對于勞動合同的管理，可以按勞動合同的簽訂、履行、變更、終止、解除和續(xù)訂等流程進(jìn)行管理。例如建立個人合同與集體合同的分類管理、全日制勞動合同和非全日制勞動合同的分類管理體系等。 ?《勞動合同法》的第十七條明確規(guī)定：勞動合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款：用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；勞動者的姓名、住址和居民身份證或其他有效身份證件號碼；勞動合同期限；工作內(nèi)容和工作地點；工作時間和休息休假；勞動報酬；社會保險；勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護；法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)該納入勞動合同的其他事項。 （ 4）高績效原則 所有人力資源管理實踐的終極目的之一就是通過采取各種管理措施，最大幅度的開發(fā)人的潛能，提升企業(yè)績效，企業(yè)的勞動關(guān)系管理也不例外。公正原則是管理者進(jìn)行有效勞動關(guān)系管理的前提與衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是管理者需要不斷追求的管理目標(biāo)。 綱要 第一節(jié) 員工關(guān)系概述 第二節(jié) 勞動關(guān)系 第三節(jié) 勞動保護 第二節(jié) 勞動關(guān)系勞動關(guān)系的定義 2023年 1月所頒布的《中華人民共和國勞動合同法》對勞動關(guān)系做出了界定，認(rèn)為勞動關(guān)系是指國家機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體、個人經(jīng)濟組織和民辦非企業(yè)單位（可以統(tǒng)稱為用人單位）與勞動者之間依照法律簽訂勞動合同，勞動者接受用人單位的管理，從事用人單位合理安排的工作，成為用人單位的一名成員，從用人單位領(lǐng)取勞動報酬和受勞動保護所產(chǎn)生的一種法律關(guān)系。 員工關(guān)系管理內(nèi)容 從人力資源管理職能的角度看，員工關(guān)系管理主要有如下內(nèi)容： 勞動關(guān)系管理?！吨腥A人民共和國勞動法》規(guī)定，勞動者應(yīng)當(dāng)完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。 ?本書將員工關(guān)系定義為：企業(yè)中各主體，包括企業(yè)所有者、企業(yè)管理者、員工和員工代言人等之間圍繞雇傭和利益關(guān)系而形成的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院 組織與人力資源研究所 人力資源管理概論 ?張立興認(rèn)為：員工關(guān)系是指在勞動過程中員工與企業(yè)的關(guān)系，這種關(guān)系是由雙方的權(quán)利與義務(wù)組成的。權(quán)利和義務(wù)是密切聯(lián)系的，任何權(quán)利的實現(xiàn)總是以義務(wù)的履行為條件，沒有權(quán)利就無所謂義務(wù)，沒有義務(wù)就沒有權(quán)利。 改善員工關(guān)系的意義 ◆員工關(guān)系的改善對企業(yè)盈利和長久發(fā)展具有重要意義 ◆員工關(guān)系的改善有利于促進(jìn)員工身心健康發(fā)展 ◆員工關(guān)系的改善有助于增進(jìn)與員工對企業(yè)的理解與信任 員工關(guān)系管理定義 員工關(guān)系管理，就是企業(yè)采用各種管理手段和管理行為，來調(diào)節(jié)企業(yè)與員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系，使之良性循環(huán)和發(fā)展，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。勞動保護主要涉及勞動時間、職業(yè)安全與員工健康、壓力管理、員工援助計劃等方面內(nèi)容。 （ 2）公正性原則 公平與正義原則是所有管理活動所應(yīng)該遵循的原則，在涉及到員工與企業(yè)之間各種利益分配的程序與規(guī)則的勞動關(guān)系管理中的意義更為
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