變革管理-以日本企業(yè)縮短工時之個案為例-全文預覽
【正文】 ? （ 3） 組織間協(xié)議 。 ? ＊ 1~2年內(nèi)，創(chuàng)造短期斬獲。 （五）設(shè)計策略性規(guī)劃 ? 1. 有指導變革程序的哲學 。 ? （ 2） 核心志向：公司存在的理由 。 ? 2. 短期預測 ? （ replacement planning） 。 ? QC 變革種類 重大轉(zhuǎn)換前 時間 重大轉(zhuǎn)換後 微調(diào) 規(guī)模 策略轉(zhuǎn)換 漸進式的預防式變革 漸進式的反應(yīng)式變革 激烈的預防式變革 激烈的反應(yīng)式變革 二、變革管理的重要性 事前規(guī)劃以避免混亂。 ? 任務(wù)重新設(shè)計 。 組織變革的種類 ? ﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變?nèi)绾胃偁幹炯僭O(shè) 。 ﹙ 二 ﹚ 演化式變革：組織做小幅度的調(diào)整 。 ? 結(jié)構(gòu)變革：組織重整 （ Restructuring） ， 流程再造 （ Reengineering） 。 ? ﹙ 二 ﹚ 演化式變革：組織做小幅度的調(diào)整 。 （三）評定現(xiàn)在的組織與歷史： ? 1. 檢討現(xiàn)有資料 。 （ 1950年代 ） － 「 提升日本文化及民族地位 」 。 ? （ 2） 鮮活描述： ? （ 1950年代）－ ? 「我們將會創(chuàng)造出風行全世界的產(chǎn)品 …… 「日本製造」將代表精品，而不再是劣質(zhì)品的同義語」。 ? 4. 執(zhí)行與評估的時間表 。 （ 2） 誤解 。 ? （ 3） 協(xié)商 。 ? 源頭：豐田佐吉 ? 自動織機 ? 豐田喜一郎 ? 有效率生產(chǎn) ? 不止是讓原料能夠及時供給 ? 如果是多餘的東西，及時供給也沒有意義 ? 大野耐一 ? 有需要的人，在需要的時候，到東西存放的地方去，拿需要的份量 ? 實效 ? TQC：不良率降至 1/10，但與利潤不一定有連動關(guān)係 ? Toyota以外，無法實行 JPS導入始末 ? JPS是於 1949年，由豐田汽車的機械廠長大野耐一所創(chuàng)造。 Organization Change: JIT生產(chǎn)方式 ? JPS生產(chǎn)方式的原則是：必要的物品，僅於必要的時間，生產(chǎn)必要的量。 ? 領(lǐng)域 ? 自主維修 ? 個別改善 ? 計畫維修 ? 品質(zhì)
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