【正文】 則，必須修改組成單元 (增加單元、刪除單元或重新定義 )； 工程項目管理規(guī)劃的編制 ?否則，必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容； 算 ?這個事項是否已分派給某一部門 (小組或個人 )?他們是否愿意承擔完成該事項的全部責任 ?否則，應作出修改，以進行有效的管理控制。 不同的單元可以有不同的分解級別，這就是“恰當”的含義。 。 （ 4）建立項目組織結(jié)構(gòu) 項目組織結(jié)構(gòu)中應包括參與項目的所有組織或人員，以及項目環(huán)境中的各個關(guān)鍵人員。 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟為： （ 1）確定項目總目標 根據(jù)項目技術(shù)規(guī)范和項目合同的具體要求，確定最終完成項目需要達到的項目總目標。這些子項目或組成單元是一些既相互關(guān)聯(lián)，又相對獨立于項目其他部分的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程。 這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性，簡單的項目只需分成三層，即項目、子項目、工作；復雜的或大型的項目，為清晰起見，則分成五至六層。工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊，由其唯一負責。 一般，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務；五級為工作包；六級為工作或活動。 工程項目管理規(guī)劃的編制 工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的 工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要。 編制依據(jù) 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)為： （ 1） 項目管理規(guī)劃大綱； （ 2） 項目管理目標責任書； （ 3） 合同及相關(guān)文件； （ 4） 項目經(jīng)理部的管理水平； （ 5） 項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。分部工程及單位工程達到的質(zhì)量標準，單項工程和建設項目質(zhì)量水平；總造價和總成本，單位工程造價和成本，成本降低率；總用工量，平均人數(shù)，高峰人數(shù)；勞動力不均衡系數(shù)，單位面積用工；主要材料消耗量及節(jié)約量；主要大型機械使用數(shù)量、臺班量及利用率。 各項施工技術(shù)組織措施計劃均宜包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。施工平面圖管理規(guī)劃等。物資準備 。 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ 6）施工準備工作計劃 包括：施工準備工作組織及時間安排 。施工方法和施工機械選擇；安全施工設計等。 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ 11）文明施工及環(huán)境保護 主要根據(jù)招標文件的要求，現(xiàn)場的具體情況，考慮企業(yè)的可能性和競爭的需要，對發(fā)包人作出現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護方面的承諾。安全責任目標，施工過程中的不安全因素，安全技術(shù)組織措施；專業(yè)性較強的施工項目，應當編制安全施工組織設計，并采取安全技術(shù)措施。重點單位工程或重點分部工程的施工方案，包括工程施工程序和流向，擬采用的施工方法、新技術(shù)和新工藝，擬選用的主要施工機械，勞動的組織與管理措施。 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 （ 3）項目管理目標 包括：質(zhì)量、成本、工期和安全的總目標及其所分解的子目標 。 (6)項目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃 對新的大型的項目，必須對項目管理的信息系統(tǒng)作出總體規(guī)劃。 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 ⑤主要管理工作的流程設計。 繪制項目管理責任矩陣，針對項目組織中某個管理部門，規(guī)定其基本職責、工作范圍、擁有權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等，并配備具有相應能力的人員以適應項目管理的需要。 ②部門設置。 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項目組織設計 （ 2）項目分標策劃 對項目結(jié)構(gòu)分解得到的項目活動進行分類、打包和發(fā)包，考慮哪些工作由項目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出去。 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項目實施方針和組織策略的制定就是確定項目實施和管理模式總的指導思想和總體安排， 包括： （ 1） 如何實施該項目，業(yè)主如何管理項目 ,控制到什么程度； （ 2） 采用的發(fā)包方式，采取的材料和設備供應方式； （ 3） 由自己組織內(nèi)部完成的管理工作，由承包商或委托管理公司完成的管理工作，準備投入的管理力量。 工作結(jié)構(gòu)分解在國外稱為 WBS（ Work Breakdown Structure），指把工作對象（工程、項目、管理等過程）作為一個系統(tǒng)，將它們分解為相互獨立、相互影響（制約）和相互聯(lián)系的活動（或過程）。通過環(huán)境調(diào)查，確定項目管理規(guī)劃的環(huán)境因素和制約條件，收集影響項目實施和項目管理規(guī)劃執(zhí)行的宏觀和微觀的環(huán)境因素的資料。通過對總目標的研究和分解即可確定階段性的項目管理的目標。 工程項目管理規(guī)劃概述 （ 7）風險分析 規(guī)劃中必須包括相應的風險分析的內(nèi)容，對可能發(fā)生的困難、問題和干擾作出預測，并提出預防措施。 工程項目管理規(guī)劃概述 （ 5）集成化 項目管理規(guī)劃所涉及的各項工作之間應有很好的接口。特別要考慮項目的設計和運行維護，考慮項目的組織及項目管理的各個方面。 按工程規(guī)模、質(zhì)量水平、復雜程度、工程項目自身的邏輯性和規(guī)律性做計劃，不能過于強調(diào)壓縮工期、降低費用和提高質(zhì)量。 工程項目管理規(guī)劃概述 工程項目管理規(guī)劃的要求 （ 2）符合實際 項目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應進行充分的調(diào)查研究，以保證規(guī)劃的科學性和實用性。在現(xiàn)代工程項目中，沒有周密的項目管理規(guī)劃，或項目管理規(guī)劃得不到貫徹和保證，就不可能取得項目的成功。 （ 2） 規(guī)劃結(jié)果是許多更細、更具體的目標的組合，是各個階段的責任及中間決策的依據(jù)。 項目管理規(guī)劃 是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。它包含目標、政策、程序、任務的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動所需要的其他因素。在項目的總目標確定后，通過項目管理規(guī)劃可以分析研究總目標能否實現(xiàn)，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能夠達到綜合平衡。 工程項目管理規(guī)劃概述 工程項目管理規(guī)劃的作用 （ 4） 為業(yè)主和項目的其他方面 (如投資者 )提供需要了解和利用的項目管理規(guī)劃信息。這是工程項目管理的最基本要求。 ②反映項目本身的客觀規(guī)律。 工程項目管理規(guī)劃概述 （ 3）全面性 項目管理規(guī)劃必須包括項目管理的各個方面和各種要素，必須對項目管理的各個方面做出安排，提供各種保證，形成一個非常周密的多維的系統(tǒng)。通常包括項目管理的目標分解、環(huán)境調(diào)查、項目范圍管理和結(jié)構(gòu)分解、項目實施策略、項目組織和項目管理組織設計，以及對項目相關(guān)工作的總體安排（如功能策劃、技術(shù)設計、實施方案和組織、建設、融資、交付、運行的全部）等。 需要調(diào)整的有： ① 市場變化，環(huán)境變化，氣候的影響，使原目標和規(guī)劃內(nèi)容不符合實際，必須做調(diào)整； ② 投資者的情況的變化，新的主意、新的要求；