【正文】 的事項(xiàng)。同樣如果法律風(fēng)險(xiǎn)流程圖過于籠統(tǒng)，雖然表現(xiàn)了整個(gè)流程，但卻不能描述任何流程的細(xì)節(jié)，這就可能遺漏一些潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)申，流程圖的繪制沒有固定的模式可以遵循，在具體評(píng)估對(duì)象確定后，既有根據(jù)企業(yè)特殊行業(yè)、椿殊法律活動(dòng)情況作出的適應(yīng)性調(diào)整，又有法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估者的個(gè)人偏好的影響。然而在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)申，風(fēng)險(xiǎn)管理者將生產(chǎn)流程視為最重要的流程。流程圖繪制能帶給法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估者對(duì)隱性法律風(fēng)險(xiǎn)更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。所以這個(gè)過程存在不斷擴(kuò)大調(diào)查苑情況，而這種調(diào)查在一個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，能夠有效發(fā)現(xiàn)跨部門的法律風(fēng)險(xiǎn)。保障了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)最集中的收身理。 I最后就是通史的方法對(duì)己經(jīng)定性和定量的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分級(jí)，并找到法律風(fēng)險(xiǎn)相間的關(guān)系。由千這個(gè) 因，法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的實(shí)施需要企業(yè)各部門人員幫助追溯、確認(rèn)并收集法 風(fēng)險(xiǎn)，并跟他們現(xiàn)有的活動(dòng)結(jié)合起來。明確企業(yè)能夠承擔(dān)法律風(fēng) 程度，即企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，形成法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則。供應(yīng)商與眾多經(jīng)銷商相合同如果存在糾紛同樣可能引發(fā)整體爆發(fā)。網(wǎng)易、中華網(wǎng)、中國人壽、UT斯達(dá)康、中航油等一長(zhǎng)串申國知名企業(yè)都有 外遭到集團(tuán)訴訟的經(jīng)歷，它們面臨集團(tuán)訴訟的法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)生存都著考驗(yàn)。(D Thomas R. Security Risk Analysis. Rothstein Associates Inc. 2001Legal Risk Assessmentfor Enterprise66鑲綴酗 第三章。法律風(fēng)險(xiǎn)是損害的可能性風(fēng)險(xiǎn)，需要建立在對(duì)法律行為預(yù)測(cè)的量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的實(shí)際影響。不像定量分析:。在中國民間大量存在。通過有效的法律風(fēng)險(xiǎn)訝的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的范圍己經(jīng)確定。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5好的識(shí)別能力是至關(guān)重要的。 Fi陋nciaTmes, 39。1月版，第I38頁。 、 險(xiǎn)，翻妻 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述章毖 牙(D [美]理查德 法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程是法律風(fēng)險(xiǎn)信息收集過程、在這個(gè)階段，法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估者需要通過各種方式獲取法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所需要的信息。法律風(fēng)險(xiǎn)解決的舊模式認(rèn)為各種法律風(fēng)險(xiǎn)之間是孤立的，因此應(yīng)對(duì)每種法律風(fēng)險(xiǎn)的措施也是不相關(guān)的。法律風(fēng)險(xiǎn)芬希春 一些企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)也可以采用法律風(fēng)險(xiǎn)分布圖方式進(jìn)行然后作為一個(gè)組合進(jìn)行綜合考慮。很好的判斷力39。律風(fēng)險(xiǎn)列表是簡(jiǎn) 。，而是需要專。對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)因果統(tǒng)一的分離會(huì)簡(jiǎn)化法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并促進(jìn)有效的法律風(fēng)險(xiǎn)處理。法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第丁步，首先需要認(rèn)知法律風(fēng)險(xiǎn)正如我們?cè)谇懊嫣岬降?，外部環(huán)境法律風(fēng)險(xiǎn)(C訃rcumstance Lega msk) 是指由千企業(yè)以外的社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境等因素引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。 域的司法環(huán)境。 法律環(huán)境包括法律制度規(guī)范和司法環(huán)境兩個(gè)大方面。L沃克北企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理龍王劍峰、寇國龍 法律環(huán)境包括企業(yè)涉及的全部法律規(guī)范及這些法律規(guī)范的實(shí)際實(shí)施申 企業(yè)經(jīng)營行為發(fā)生的影響。 卞乞 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不同于其他 險(xiǎn)評(píng)估的一個(gè)重要方面就是。 工 猛 、法律環(huán)境調(diào)查 丁杏 扣 廬 申所遇到的法律活動(dòng)不確定性的目標(biāo)結(jié)合起茬。我們之所以強(qiáng)調(diào)在一體化?！稯法律風(fēng)臉之間的關(guān)聯(lián) 統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體化、m浙性、小視野的管理和解決，對(duì)于企業(yè)資源是極大的 費(fèi)，很多相互制約的法律風(fēng)險(xiǎn)也納大了企業(yè)耗費(fèi)成本進(jìn)行解決的行列。盡管有時(shí) 在日常商業(yè)往來中，法律風(fēng)險(xiǎn)并未受到充分的認(rèn)識(shí)。同時(shí)律師作為企業(yè) 的法律風(fēng)險(xiǎn)先入為主的觀念，沒有對(duì) 惰性，較之企業(yè)內(nèi)部人員更能以丁種險(xiǎn)狀態(tài)。、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)企業(yè)法律風(fēng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理方案，而不是處理單一的動(dòng)流程，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、行業(yè)等專 略等分 ，讓企 的各種可能結(jié)果，法律風(fēng)險(xiǎn)的相互立5｜戳鰓鰓。作為法律人。金為前提。 對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估、商業(yè)評(píng)估等，很多人都有一定的認(rèn)識(shí)，然而對(duì)法 律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就鮮有人知了。 要解決法律風(fēng)險(xiǎn)，必須首先對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)有二個(gè)正確的把握。首先，企業(yè)經(jīng)營者并非法律人，不一定能充分認(rèn)識(shí)到哪些事情應(yīng)當(dāng)咨詢律師意見。 法律風(fēng)險(xiǎn)控制和防范以認(rèn)識(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)為前提。也是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)在相立B關(guān)責(zé)任產(chǎn)生之前考慮的一個(gè)商業(yè)問題。我們經(jīng)常聽到亡些企業(yè)經(jīng)營者說，我的企業(yè)沒有什么法律事務(wù)，我們根本不會(huì)汀官司這」方面的風(fēng)險(xiǎn)占企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較高。甚至故意違法經(jīng)營等。 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以認(rèn)知法律風(fēng)險(xiǎn)為前提，而這種認(rèn)知能力是以法律專業(yè)素養(yǎng)為基礎(chǔ)展開的。 二些企業(yè)擁有自己的法律事務(wù)部，內(nèi)部法務(wù)人員，但是由于內(nèi)部人員具有先入為主的從法律 、枯 蘭 險(xiǎn) 性一 整 的、大范圍 式進(jìn)行予知，律師作為對(duì)法律風(fēng)、 蟲 、 。有人可能會(huì)說:法律風(fēng)險(xiǎn)是在不斷變化的，新的法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生，原有的 法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)消失，上丁年度對(duì)付法律風(fēng)險(xiǎn)的方法也許不適用于下豐年度。實(shí)際上，法律風(fēng)險(xiǎn)容忍 度或者法律風(fēng)險(xiǎn)偏好解決這樣的問題，一個(gè)整合的法律風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量不僅可以更好地解決公司面臨的個(gè)別法律 風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以解決這些法律風(fēng)險(xiǎn)之間互相誘發(fā)的可能性。經(jīng)過生產(chǎn)加工后將產(chǎn)品銷售給新的需求方，在這個(gè)過程中，采購合同、銷售合同、運(yùn)輸合同、包裝合同等是相互關(guān)聯(lián)的，若干法律關(guān)系相互影響，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則可能導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的合同出現(xiàn)連鎖的違約情況沖因此廣種整體的法律風(fēng)險(xiǎn)考量能更有效地對(duì)企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)予以解決。: 說到風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，它是動(dòng)態(tài)酌。識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)后，法律風(fēng)險(xiǎn)的管理和處理方式都需要專業(yè)知識(shí)，企業(yè)經(jīng)營者即使明確認(rèn)識(shí)到某種法律風(fēng)險(xiǎn)的存在，要合理地處理這些風(fēng)險(xiǎn)同樣存在著困難。 于法律風(fēng)險(xiǎn)不同 ，企業(yè)在選擇過程39。某企 給新的需求方，在這散相互關(guān)聯(lián)的，若干法其他環(huán)節(jié)的合同出 地對(duì)企業(yè)面臨的 產(chǎn)組合的影響被忽 復(fù)雜動(dòng)蕩環(huán)境中 。你就無法管，知曉，評(píng)估和測(cè)量 還屬于空白。法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)管理，法律風(fēng)才能順利實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)代社會(huì)，法律耳益復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)而言，樸素的法律意識(shí)和觀念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)經(jīng)營需求的。為了防止人們對(duì)財(cái)產(chǎn)的無序爭(zhēng)奪，人們建立了早期的法律用于定紛止?fàn)帯? 風(fēng)險(xiǎn)管理提供系統(tǒng)的識(shí)別和衡量企業(yè)所面臨的損失風(fēng)險(xiǎn)的方法，然而目在20 世紀(jì)7Q 年憂風(fēng)險(xiǎn)管理已從美國傳到加拿大和歐洲、拉丁美洲的一些國自從第二次世界大戰(zhàn)以來，技術(shù)至上的長(zhǎng)期信仰受到挑戰(zhàn)，當(dāng)人們利用新的技術(shù)來開發(fā)新的材料、工藝過程和產(chǎn)品時(shí)，也面臨著技術(shù)是否會(huì)破壞生態(tài)平衡的問題。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第18頁 共18頁企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 L鉑引第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展與法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管理(R。的重要性。迫于社會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的壓力，風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)在美國迅速開展起來。時(shí)至今曠風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)被公認(rèn)為管理領(lǐng)域內(nèi)的一項(xiàng)特殊職能。 法律從一開始產(chǎn)生，就具有防止風(fēng)險(xiǎn)的作用。公司以有限責(zé)任形式限制了個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，并可以更大規(guī)模地利用資本資源生產(chǎn)、分銷。法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為一種風(fēng)險(xiǎn)管理的細(xì)分領(lǐng)域，不同于普一 Ente egal isk ssessmentfo 「p叫SO168。 西。分開管理。而且還可以解決這168。高額利益毀于一出 企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn)偏好解 ，能夠接受怎樣的 品 的法律風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)抒56通的風(fēng)險(xiǎn)管理，法律風(fēng)險(xiǎn)是一種專業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別就需要具有專業(yè)知識(shí)才能順利實(shí)現(xiàn)。從整體上考量和管理法律風(fēng)險(xiǎn)還屬于空白。某企業(yè)從若干供貨商處購買原材料。 在今天復(fù)雜動(dòng)蕩環(huán)境申經(jīng)營的企業(yè)，需要一種更加整合的方法來認(rèn)識(shí)企業(yè)法 律風(fēng)險(xiǎn)。但眾多的法律風(fēng)險(xiǎn)中，多數(shù)是企業(yè)應(yīng)該盡量避免的風(fēng)險(xiǎn)，無論 這類法律風(fēng)險(xiǎn)能夠帶來如何的商業(yè)利益，但隨著法律風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)必然將所有 獲得的高額利益毀于一且這決定了在法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中需要風(fēng)險(xiǎn)策略和政策 來確定企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)容忍度或者是法律風(fēng)險(xiǎn)偏好。通過一次法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是單純地為企業(yè)提供現(xiàn)有法律風(fēng)險(xiǎn)的圖像，而是對(duì)于企業(yè)類型化 的法律風(fēng)險(xiǎn)成因和表現(xiàn)形式提出卞種預(yù)測(cè)，從而實(shí)硯企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī) 制。第二節(jié)二法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與律師 律師的工作本身就是控制和解決法律風(fēng)險(xiǎn)，只是傳統(tǒng)的法律服務(wù)，無論是訴訟還是非訴訟法律服務(wù)，律師都將重心放在了對(duì)個(gè)別或者特定的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和解決上。令人遺憾的是，在我國只有很少的律師開始具有這樣的思想萌芽，付諸實(shí)踐的就更是鳳毛磷角。 二、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的專業(yè)性 等等d二是企業(yè)自身法律意識(shí)淡薄，對(duì)法律環(huán)境認(rèn)知不夠，經(jīng)營決策不考慮法律因素。而且，相比起來。 法律問題不應(yīng)僅僅是法律顧問需要考慮的問題。 如果企業(yè)因?yàn)槠刚?qǐng)了法律顧問對(duì)自己認(rèn)為的法律問題提供了法律意見，就認(rèn)為自己可以避免法律風(fēng)險(xiǎn)是過于理想了。而這些細(xì)節(jié)間題的