【正文】 的事項。同樣如果法律風險流程圖過于籠統(tǒng)，雖然表現了整個流程，但卻不能描述任何流程的細節(jié)，這就可能遺漏一些潛在的法律風險。 法律風險評估活動申，流程圖的繪制沒有固定的模式可以遵循，在具體評估對象確定后，既有根據企業(yè)特殊行業(yè)、椿殊法律活動情況作出的適應性調整，又有法律風險評估者的個人偏好的影響。然而在傳統(tǒng)風險管理學申，風險管理者將生產流程視為最重要的流程。流程圖繪制能帶給法律風險評估者對隱性法律風險更系統(tǒng)化的認識。所以這個過程存在不斷擴大調查苑情況，而這種調查在一個企業(yè)范圍內，能夠有效發(fā)現跨部門的法律風險。保障了企業(yè)法律風險最集中的收身理。 I最后就是通史的方法對己經定性和定量的法律風險進行科學分級，并找到法律風險相間的關系。由千這個 因，法律風險評估方法的實施需要企業(yè)各部門人員幫助追溯、確認并收集法 風險，并跟他們現有的活動結合起來。明確企業(yè)能夠承擔法律風 程度，即企業(yè)的法律風險承擔能力，形成法律風險評估原則。供應商與眾多經銷商相合同如果存在糾紛同樣可能引發(fā)整體爆發(fā)。網易、中華網、中國人壽、UT斯達康、中航油等一長串申國知名企業(yè)都有 外遭到集團訴訟的經歷，它們面臨集團訴訟的法律風險時企業(yè)生存都著考驗。(D Thomas R. Security Risk Analysis. Rothstein Associates Inc. 2001Legal Risk Assessmentfor Enterprise66鑲綴酗 第三章。法律風險是損害的可能性風險，需要建立在對法律行為預測的量風險對企業(yè)的實際影響。不像定量分析:。在中國民間大量存在。通過有效的法律風險訝的法律風險評估工作的范圍己經確定。在風險識別過程中，法律風險評估5好的識別能力是至關重要的。 Fi陋nciaTmes, 39。1月版，第I38頁。 、 險，翻妻 法律風險評估概述章毖 牙(D [美]理查德 法律風險識別過程是法律風險信息收集過程、在這個階段，法律風險評估者需要通過各種方式獲取法律風險評估所需要的信息。法律風險解決的舊模式認為各種法律風險之間是孤立的，因此應對每種法律風險的措施也是不相關的。法律風險芬希春 一些企業(yè)法律風險也可以采用法律風險分布圖方式進行然后作為一個組合進行綜合考慮。很好的判斷力39。律風險列表是簡 。，而是需要專。對法律風險因果統(tǒng)一的分離會簡化法律風險評估，并促進有效的法律風險處理。法律風險識別是法律風險評估的第丁步，首先需要認知法律風險正如我們在前面提到的，外部環(huán)境法律風險(C訃rcumstance Lega msk) 是指由千企業(yè)以外的社會環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境等因素引發(fā)的法律風險。 域的司法環(huán)境。 法律環(huán)境包括法律制度規(guī)范和司法環(huán)境兩個大方面。L沃克北企業(yè)風險管理龍王劍峰、寇國龍 法律環(huán)境包括企業(yè)涉及的全部法律規(guī)范及這些法律規(guī)范的實際實施申 企業(yè)經營行為發(fā)生的影響。 卞乞 法律風險評估不同于其他 險評估的一個重要方面就是。 工 猛 、法律環(huán)境調查 丁杏 扣 廬 申所遇到的法律活動不確定性的目標結合起茬。我們之所以強調在一體化。》O法律風臉之間的關聯 統(tǒng)法律風險個體化、m浙性、小視野的管理和解決，對于企業(yè)資源是極大的 費，很多相互制約的法律風險也納大了企業(yè)耗費成本進行解決的行列。盡管有時 在日常商業(yè)往來中，法律風險并未受到充分的認識。同時律師作為企業(yè) 的法律風險先入為主的觀念，沒有對 惰性，較之企業(yè)內部人員更能以丁種險狀態(tài)。、法律風險評估是對企業(yè)法律風法律風險管理方案，而不是處理單一的動流程，對于企業(yè)經營、財務、行業(yè)等專 略等分 ，讓企 的各種可能結果，法律風險的相互立5｜戳鰓鰓。作為法律人。金為前提。 對于資產評估、項目評估、商業(yè)評估等，很多人都有一定的認識，然而對法 律風險評估就鮮有人知了。 要解決法律風險，必須首先對法律風險有二個正確的把握。首先，企業(yè)經營者并非法律人，不一定能充分認識到哪些事情應當咨詢律師意見。 法律風險控制和防范以認識法律風險為前提。也是企業(yè)管理團隊在相立B關責任產生之前考慮的一個商業(yè)問題。我們經常聽到亡些企業(yè)經營者說，我的企業(yè)沒有什么法律事務，我們根本不會汀官司這」方面的風險占企業(yè)風險比較高。甚至故意違法經營等。 法律風險評估以認知法律風險為前提，而這種認知能力是以法律專業(yè)素養(yǎng)為基礎展開的。 二些企業(yè)擁有自己的法律事務部，內部法務人員，但是由于內部人員具有先入為主的從法律 、枯 蘭 險 性一 整 的、大范圍 式進行予知，律師作為對法律風、 蟲 、 。有人可能會說:法律風險是在不斷變化的，新的法律風險會產生，原有的 法律風險會消失，上丁年度對付法律風險的方法也許不適用于下豐年度。實際上，法律風險容忍 度或者法律風險偏好解決這樣的問題，一個整合的法律風險測量不僅可以更好地解決公司面臨的個別法律 風險，而且還可以解決這些法律風險之間互相誘發(fā)的可能性。經過生產加工后將產品銷售給新的需求方，在這個過程中，采購合同、銷售合同、運輸合同、包裝合同等是相互關聯的，若干法律關系相互影響，如果某一個環(huán)節(jié)出現問題，則可能導致其他環(huán)節(jié)的合同出現連鎖的違約情況沖因此廣種整體的法律風險考量能更有效地對企業(yè)面臨的法律風險予以解決。: 說到風險的本質，它是動態(tài)酌。識別法律風險后，法律風險的管理和處理方式都需要專業(yè)知識，企業(yè)經營者即使明確認識到某種法律風險的存在，要合理地處理這些風險同樣存在著困難。 于法律風險不同 ，企業(yè)在選擇過程39。某企 給新的需求方，在這散相互關聯的，若干法其他環(huán)節(jié)的合同出 地對企業(yè)面臨的 產組合的影響被忽 復雜動蕩環(huán)境中 。你就無法管，知曉，評估和測量 還屬于空白。法律風險評估的風險管理，法律風才能順利實現。 現代社會，法律耳益復雜，對于企業(yè)而言，樸素的法律意識和觀念是遠遠無法滿足企業(yè)經營需求的。為了防止人們對財產的無序爭奪，人們建立了早期的法律用于定紛止爭。 風險管理提供系統(tǒng)的識別和衡量企業(yè)所面臨的損失風險的方法，然而目在20 世紀7Q 年憂風險管理已從美國傳到加拿大和歐洲、拉丁美洲的一些國自從第二次世界大戰(zhàn)以來，技術至上的長期信仰受到挑戰(zhàn)，當人們利用新的技術來開發(fā)新的材料、工藝過程和產品時，也面臨著技術是否會破壞生態(tài)平衡的問題。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第18頁 共18頁企業(yè)法律風險評估 L鉑引第一節(jié) 風險管理發(fā)展與法律風險評估 風險管理(R。的重要性。迫于社會、法律、經濟和技術的壓力，風險管理運動在美國迅速開展起來。時至今曠風險管理已經被公認為管理領域內的一項特殊職能。 法律從一開始產生，就具有防止風險的作用。公司以有限責任形式限制了個人風險，并可以更大規(guī)模地利用資本資源生產、分銷。法律風險評估作為一種風險管理的細分領域，不同于普一 Ente egal isk ssessmentfo 「p叫SO168。 西。分開管理。而且還可以解決這168。高額利益毀于一出 企業(yè)的法律風險 法律風險偏好解 ，能夠接受怎樣的 品 的法律風險波動抒56通的風險管理，法律風險是一種專業(yè)性風險，法律風險的識別就需要具有專業(yè)知識才能順利實現。從整體上考量和管理法律風險還屬于空白。某企業(yè)從若干供貨商處購買原材料。 在今天復雜動蕩環(huán)境申經營的企業(yè)，需要一種更加整合的方法來認識企業(yè)法 律風險。但眾多的法律風險中，多數是企業(yè)應該盡量避免的風險，無論 這類法律風險能夠帶來如何的商業(yè)利益，但隨著法律風險的爆發(fā)必然將所有 獲得的高額利益毀于一且這決定了在法律風險評估中需要風險策略和政策 來確定企業(yè)的法律風險容忍度或者是法律風險偏好。通過一次法律風險評估不是單純地為企業(yè)提供現有法律風險的圖像，而是對于企業(yè)類型化 的法律風險成因和表現形式提出卞種預測，從而實硯企業(yè)法律風險的管理機 制。第二節(jié)二法律風險評估與律師 律師的工作本身就是控制和解決法律風險，只是傳統(tǒng)的法律服務，無論是訴訟還是非訴訟法律服務，律師都將重心放在了對個別或者特定的法律風險控制和解決上。令人遺憾的是，在我國只有很少的律師開始具有這樣的思想萌芽，付諸實踐的就更是鳳毛磷角。 二、法律風險評估的專業(yè)性 等等d二是企業(yè)自身法律意識淡薄，對法律環(huán)境認知不夠，經營決策不考慮法律因素。而且，相比起來。 法律問題不應僅僅是法律顧問需要考慮的問題。 如果企業(yè)因為聘請了法律顧問對自己認為的法律問題提供了法律意見，就認為自己可以避免法律風險是過于理想了。而這些細節(jié)間題的