【正文】 的事項。同樣如果法律風(fēng)險流程圖過于籠統(tǒng)，雖然表現(xiàn)了整個流程，但卻不能描述任何流程的細節(jié)，這就可能遺漏一些潛在的法律風(fēng)險。 法律風(fēng)險評估活動申，流程圖的繪制沒有固定的模式可以遵循，在具體評估對象確定后，既有根據(jù)企業(yè)特殊行業(yè)、椿殊法律活動情況作出的適應(yīng)性調(diào)整，又有法律風(fēng)險評估者的個人偏好的影響。然而在傳統(tǒng)風(fēng)險管理學(xué)申，風(fēng)險管理者將生產(chǎn)流程視為最重要的流程。流程圖繪制能帶給法律風(fēng)險評估者對隱性法律風(fēng)險更系統(tǒng)化的認(rèn)識。所以這個過程存在不斷擴大調(diào)查苑情況，而這種調(diào)查在一個企業(yè)范圍內(nèi)，能夠有效發(fā)現(xiàn)跨部門的法律風(fēng)險。保障了企業(yè)法律風(fēng)險最集中的收身理。 I最后就是通史的方法對己經(jīng)定性和定量的法律風(fēng)險進行科學(xué)分級，并找到法律風(fēng)險相間的關(guān)系。由千這個 因，法律風(fēng)險評估方法的實施需要企業(yè)各部門人員幫助追溯、確認(rèn)并收集法 風(fēng)險，并跟他們現(xiàn)有的活動結(jié)合起來。明確企業(yè)能夠承擔(dān)法律風(fēng) 程度，即企業(yè)的法律風(fēng)險承擔(dān)能力，形成法律風(fēng)險評估原則。供應(yīng)商與眾多經(jīng)銷商相合同如果存在糾紛同樣可能引發(fā)整體爆發(fā)。網(wǎng)易、中華網(wǎng)、中國人壽、UT斯達康、中航油等一長串申國知名企業(yè)都有 外遭到集團訴訟的經(jīng)歷，它們面臨集團訴訟的法律風(fēng)險時企業(yè)生存都著考驗。(D Thomas R. Security Risk Analysis. Rothstein Associates Inc. 2001Legal Risk Assessmentfor Enterprise66鑲綴酗 第三章。法律風(fēng)險是損害的可能性風(fēng)險，需要建立在對法律行為預(yù)測的量風(fēng)險對企業(yè)的實際影響。不像定量分析:。在中國民間大量存在。通過有效的法律風(fēng)險訝的法律風(fēng)險評估工作的范圍己經(jīng)確定。在風(fēng)險識別過程中，法律風(fēng)險評估5好的識別能力是至關(guān)重要的。 Fi陋nciaTmes, 39。1月版，第I38頁。 、 險，翻妻 法律風(fēng)險評估概述章毖 牙(D [美]理查德 法律風(fēng)險識別過程是法律風(fēng)險信息收集過程、在這個階段，法律風(fēng)險評估者需要通過各種方式獲取法律風(fēng)險評估所需要的信息。法律風(fēng)險解決的舊模式認(rèn)為各種法律風(fēng)險之間是孤立的，因此應(yīng)對每種法律風(fēng)險的措施也是不相關(guān)的。法律風(fēng)險芬希春 一些企業(yè)法律風(fēng)險也可以采用法律風(fēng)險分布圖方式進行然后作為一個組合進行綜合考慮。很好的判斷力39。律風(fēng)險列表是簡 。，而是需要專。對法律風(fēng)險因果統(tǒng)一的分離會簡化法律風(fēng)險評估，并促進有效的法律風(fēng)險處理。法律風(fēng)險識別是法律風(fēng)險評估的第丁步，首先需要認(rèn)知法律風(fēng)險正如我們在前面提到的，外部環(huán)境法律風(fēng)險(C訃rcumstance Lega msk) 是指由千企業(yè)以外的社會環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境等因素引發(fā)的法律風(fēng)險。 域的司法環(huán)境。 法律環(huán)境包括法律制度規(guī)范和司法環(huán)境兩個大方面。L沃克北企業(yè)風(fēng)險管理龍王劍峰、寇國龍 法律環(huán)境包括企業(yè)涉及的全部法律規(guī)范及這些法律規(guī)范的實際實施申 企業(yè)經(jīng)營行為發(fā)生的影響。 卞乞 法律風(fēng)險評估不同于其他 險評估的一個重要方面就是。 工 猛 、法律環(huán)境調(diào)查 丁杏 扣 廬 申所遇到的法律活動不確定性的目標(biāo)結(jié)合起茬。我們之所以強調(diào)在一體化。》O法律風(fēng)臉之間的關(guān)聯(lián) 統(tǒng)法律風(fēng)險個體化、m浙性、小視野的管理和解決，對于企業(yè)資源是極大的 費，很多相互制約的法律風(fēng)險也納大了企業(yè)耗費成本進行解決的行列。盡管有時 在日常商業(yè)往來中，法律風(fēng)險并未受到充分的認(rèn)識。同時律師作為企業(yè) 的法律風(fēng)險先入為主的觀念，沒有對 惰性，較之企業(yè)內(nèi)部人員更能以丁種險狀態(tài)。、法律風(fēng)險評估是對企業(yè)法律風(fēng)法律風(fēng)險管理方案，而不是處理單一的動流程，對于企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、行業(yè)等專 略等分 ，讓企 的各種可能結(jié)果，法律風(fēng)險的相互立5｜戳鰓鰓。作為法律人。金為前提。 對于資產(chǎn)評估、項目評估、商業(yè)評估等，很多人都有一定的認(rèn)識，然而對法 律風(fēng)險評估就鮮有人知了。 要解決法律風(fēng)險，必須首先對法律風(fēng)險有二個正確的把握。首先，企業(yè)經(jīng)營者并非法律人，不一定能充分認(rèn)識到哪些事情應(yīng)當(dāng)咨詢律師意見。 法律風(fēng)險控制和防范以認(rèn)識法律風(fēng)險為前提。也是企業(yè)管理團隊在相立B關(guān)責(zé)任產(chǎn)生之前考慮的一個商業(yè)問題。我們經(jīng)常聽到亡些企業(yè)經(jīng)營者說，我的企業(yè)沒有什么法律事務(wù)，我們根本不會汀官司這」方面的風(fēng)險占企業(yè)風(fēng)險比較高。甚至故意違法經(jīng)營等。 法律風(fēng)險評估以認(rèn)知法律風(fēng)險為前提，而這種認(rèn)知能力是以法律專業(yè)素養(yǎng)為基礎(chǔ)展開的。 二些企業(yè)擁有自己的法律事務(wù)部，內(nèi)部法務(wù)人員，但是由于內(nèi)部人員具有先入為主的從法律 、枯 蘭 險 性一 整 的、大范圍 式進行予知，律師作為對法律風(fēng)、 蟲 、 。有人可能會說:法律風(fēng)險是在不斷變化的，新的法律風(fēng)險會產(chǎn)生，原有的 法律風(fēng)險會消失，上丁年度對付法律風(fēng)險的方法也許不適用于下豐年度。實際上，法律風(fēng)險容忍 度或者法律風(fēng)險偏好解決這樣的問題，一個整合的法律風(fēng)險測量不僅可以更好地解決公司面臨的個別法律 風(fēng)險，而且還可以解決這些法律風(fēng)險之間互相誘發(fā)的可能性。經(jīng)過生產(chǎn)加工后將產(chǎn)品銷售給新的需求方，在這個過程中，采購合同、銷售合同、運輸合同、包裝合同等是相互關(guān)聯(lián)的，若干法律關(guān)系相互影響，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則可能導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的合同出現(xiàn)連鎖的違約情況沖因此廣種整體的法律風(fēng)險考量能更有效地對企業(yè)面臨的法律風(fēng)險予以解決。: 說到風(fēng)險的本質(zhì)，它是動態(tài)酌。識別法律風(fēng)險后，法律風(fēng)險的管理和處理方式都需要專業(yè)知識，企業(yè)經(jīng)營者即使明確認(rèn)識到某種法律風(fēng)險的存在，要合理地處理這些風(fēng)險同樣存在著困難。 于法律風(fēng)險不同 ，企業(yè)在選擇過程39。某企 給新的需求方，在這散相互關(guān)聯(lián)的，若干法其他環(huán)節(jié)的合同出 地對企業(yè)面臨的 產(chǎn)組合的影響被忽 復(fù)雜動蕩環(huán)境中 。你就無法管，知曉，評估和測量 還屬于空白。法律風(fēng)險評估的風(fēng)險管理，法律風(fēng)才能順利實現(xiàn)。 現(xiàn)代社會，法律耳益復(fù)雜，對于企業(yè)而言，樸素的法律意識和觀念是遠遠無法滿足企業(yè)經(jīng)營需求的。為了防止人們對財產(chǎn)的無序爭奪，人們建立了早期的法律用于定紛止?fàn)帯? 風(fēng)險管理提供系統(tǒng)的識別和衡量企業(yè)所面臨的損失風(fēng)險的方法，然而目在20 世紀(jì)7Q 年憂風(fēng)險管理已從美國傳到加拿大和歐洲、拉丁美洲的一些國自從第二次世界大戰(zhàn)以來，技術(shù)至上的長期信仰受到挑戰(zhàn)，當(dāng)人們利用新的技術(shù)來開發(fā)新的材料、工藝過程和產(chǎn)品時，也面臨著技術(shù)是否會破壞生態(tài)平衡的問題。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第18頁 共18頁企業(yè)法律風(fēng)險評估 L鉑引第一節(jié) 風(fēng)險管理發(fā)展與法律風(fēng)險評估 風(fēng)險管理(R。的重要性。迫于社會、法律、經(jīng)濟和技術(shù)的壓力，風(fēng)險管理運動在美國迅速開展起來。時至今曠風(fēng)險管理已經(jīng)被公認(rèn)為管理領(lǐng)域內(nèi)的一項特殊職能。 法律從一開始產(chǎn)生，就具有防止風(fēng)險的作用。公司以有限責(zé)任形式限制了個人風(fēng)險，并可以更大規(guī)模地利用資本資源生產(chǎn)、分銷。法律風(fēng)險評估作為一種風(fēng)險管理的細分領(lǐng)域，不同于普一 Ente egal isk ssessmentfo 「p叫SO168。 西。分開管理。而且還可以解決這168。高額利益毀于一出 企業(yè)的法律風(fēng)險 法律風(fēng)險偏好解 ，能夠接受怎樣的 品 的法律風(fēng)險波動抒56通的風(fēng)險管理，法律風(fēng)險是一種專業(yè)性風(fēng)險，法律風(fēng)險的識別就需要具有專業(yè)知識才能順利實現(xiàn)。從整體上考量和管理法律風(fēng)險還屬于空白。某企業(yè)從若干供貨商處購買原材料。 在今天復(fù)雜動蕩環(huán)境申經(jīng)營的企業(yè)，需要一種更加整合的方法來認(rèn)識企業(yè)法 律風(fēng)險。但眾多的法律風(fēng)險中，多數(shù)是企業(yè)應(yīng)該盡量避免的風(fēng)險，無論 這類法律風(fēng)險能夠帶來如何的商業(yè)利益，但隨著法律風(fēng)險的爆發(fā)必然將所有 獲得的高額利益毀于一且這決定了在法律風(fēng)險評估中需要風(fēng)險策略和政策 來確定企業(yè)的法律風(fēng)險容忍度或者是法律風(fēng)險偏好。通過一次法律風(fēng)險評估不是單純地為企業(yè)提供現(xiàn)有法律風(fēng)險的圖像，而是對于企業(yè)類型化 的法律風(fēng)險成因和表現(xiàn)形式提出卞種預(yù)測，從而實硯企業(yè)法律風(fēng)險的管理機 制。第二節(jié)二法律風(fēng)險評估與律師 律師的工作本身就是控制和解決法律風(fēng)險，只是傳統(tǒng)的法律服務(wù)，無論是訴訟還是非訴訟法律服務(wù)，律師都將重心放在了對個別或者特定的法律風(fēng)險控制和解決上。令人遺憾的是，在我國只有很少的律師開始具有這樣的思想萌芽，付諸實踐的就更是鳳毛磷角。 二、法律風(fēng)險評估的專業(yè)性 等等d二是企業(yè)自身法律意識淡薄，對法律環(huán)境認(rèn)知不夠，經(jīng)營決策不考慮法律因素。而且，相比起來。 法律問題不應(yīng)僅僅是法律顧問需要考慮的問題。 如果企業(yè)因為聘請了法律顧問對自己認(rèn)為的法律問題提供了法律意見，就認(rèn)為自己可以避免法律風(fēng)險是過于理想了。而這些細節(jié)間題的