【摘要】原輔包材及宣傳、促銷(xiāo)物料的收貨流程介紹原輔料、包裝材料接收的整個(gè)過(guò)程,包括接收條件、接收方法、接收過(guò)程及其過(guò)程中所應(yīng)有的單據(jù)、表格等。流程名稱(chēng):原輔包材及宣傳、促銷(xiāo)物料的收貨(AI-MM-070)備注1、供應(yīng)部、市場(chǎng)部主管通知儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)管員將要到貨的明細(xì);2、儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)管員對(duì)到貨物料的外觀(guān)、數(shù)量等進(jìn)行實(shí)步檢驗(yàn)并填寫(xiě)相應(yīng)記錄;3、此單為原輔饈材料接收單一式
2025-07-14 18:44
【摘要】ELILILLYCOMPANY區(qū)域管理TerritoryManagement美國(guó)禮來(lái)大藥廠(chǎng)ELILILLYCOMPANY銷(xiāo)售代表基本能力行銷(xiāo)計(jì)劃區(qū)域管理銷(xiāo)售能力ELILILLYCOMPANY快多好省區(qū)域管理區(qū)域管理的目的ELILILLYCOMPANY區(qū)域管理的目的銷(xiāo)售資源分配極佳化銷(xiāo)售
2025-01-13 04:06
【摘要】專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)醫(yī)藥銷(xiāo)售代表篇2023-07-05專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧目錄?1、建立可靠性?2、設(shè)立拜訪(fǎng)目標(biāo)?3、探詢(xún):明確客戶(hù)需求?4、有效陳述?5、仔細(xì)聆聽(tīng)?6、處理反對(duì)意見(jiàn)?7、樣品、贈(zèng)品及文獻(xiàn)的使用?8、締結(jié)技巧如何建
2025-01-13 04:05
【摘要】行業(yè)數(shù)據(jù)周報(bào)【醫(yī)藥】2023年18期(更新至5月12日)Wind資訊金融情報(bào)所數(shù)據(jù)匯總?cè)掌跀?shù)據(jù)值日期數(shù)據(jù)值醫(yī)藥生物行業(yè)指數(shù)(點(diǎn))2013年5月10日4,2013年5月3日4,%本期更新醫(yī)藥生物行業(yè)指數(shù)市盈率(倍)2013年5月10日2013年5月3日本期更新國(guó)產(chǎn)VA單
2025-01-01 14:24
【摘要】拜訪(fǎng)技巧目錄?一、拜訪(fǎng)前的準(zhǔn)備?二、如何收集醫(yī)生的信息?三、如何講開(kāi)場(chǎng)白?四、利益陳述步驟及注意事項(xiàng)?五、締結(jié)的時(shí)機(jī)及步驟?六、如何處理不關(guān)心?七、如何尋問(wèn)?八、拜訪(fǎng)后的跟進(jìn)目錄?一、拜訪(fǎng)前的準(zhǔn)備?二、如何收集醫(yī)生的信息?三、如何講開(kāi)場(chǎng)白?
2025-01-01 00:54
【摘要】陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)傳媒集團(tuán)醫(yī)藥保健行業(yè)IMC支持(方案)方案結(jié)構(gòu)?整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的對(duì)象?整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的意義?啟動(dòng)IMC的工作內(nèi)容?陽(yáng)光的工作?貴司與我們共同開(kāi)展的工作?貴司自己開(kāi)展的工作方案結(jié)構(gòu)(續(xù))?市場(chǎng)環(huán)境分析?產(chǎn)品定位
2025-01-01 00:35
【摘要】醫(yī)藥行業(yè)常識(shí)培訓(xùn)閻慧整理于qingdao中國(guó)與世界OTC藥品市場(chǎng)分析?非處方藥(OTC)市場(chǎng)概況?OTC是英文OverTheCounter的縮寫(xiě),國(guó)際上通稱(chēng)為非處方藥。非處方藥是相對(duì)處方藥(Rx)而言。顧名思義,是指那些不需要醫(yī)生處方,消費(fèi)者可直接從藥店或藥房購(gòu)買(mǎi)的藥物。消費(fèi)者可根
2024-12-29 13:29
【摘要】醫(yī)藥行業(yè)研究方法中信證券研究部姚杰2目錄一.行業(yè)(一)整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)(二)各子行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)(三)行業(yè)政策對(duì)行業(yè)影響分析二.投資(一)公司(二)投資3目錄一.行業(yè)(一)整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1.全球醫(yī)藥行業(yè):放緩,轉(zhuǎn)移,并購(gòu)2.
【摘要】流程名稱(chēng):藥品不良反應(yīng)處理流程流程編號(hào):流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間產(chǎn)品經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)開(kāi)始獲得產(chǎn)品不良反應(yīng)的信息銷(xiāo)售人員接到有關(guān)產(chǎn)品不良反應(yīng)的投訴對(duì)照基本問(wèn)題清單對(duì)收到的不良反應(yīng)的信息進(jìn)行初步的分析對(duì)產(chǎn)品使用進(jìn)行跟蹤調(diào)查收集產(chǎn)品不良反應(yīng)信息判斷是否為可以立即答復(fù)指導(dǎo)客戶(hù)正
2024-12-30 05:10
【摘要】流程名稱(chēng):公共關(guān)系活動(dòng)流程流程編號(hào):流程擁有者:醫(yī)藥信息與公共關(guān)系時(shí)間市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)醫(yī)藥信息與公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)副總擬定公共關(guān)系活動(dòng)的目標(biāo)結(jié)束選擇適當(dāng)?shù)拿襟w和宣傳語(yǔ),擬定公關(guān)活動(dòng)的工作計(jì)劃審核公關(guān)計(jì)劃通過(guò)未通過(guò)確保同其他市場(chǎng)工作工作相協(xié)調(diào)預(yù)算審核/下?lián)軐?zhuān)項(xiàng)費(fèi)用著手
2025-01-13 04:14
【摘要】流程名稱(chēng):固定資產(chǎn)管理流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)固定資產(chǎn)新增需要供應(yīng)部開(kāi)始非生產(chǎn)性采購(gòu)招投標(biāo)流程公司決策層儲(chǔ)運(yùn)部采購(gòu)合同財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)入庫(kù)單供應(yīng)商將發(fā)票提供給財(cái)務(wù)部發(fā)票采購(gòu)合同收貨入庫(kù),更新庫(kù)存帳固定資產(chǎn)入庫(kù)單核對(duì)單據(jù)
2025-01-22 00:21
【摘要】流程名稱(chēng):總帳管理流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部時(shí)間開(kāi)始應(yīng)收帳款財(cái)務(wù)部應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售庫(kù)存繼續(xù)分類(lèi)帳操作是否除成本帳以外分類(lèi)帳是否已結(jié)?否是匯總過(guò)帳是否異常?是否在總帳中調(diào)整?是在總帳中調(diào)整在分類(lèi)帳中調(diào)整是否否
2025-01-21 07:54
【摘要】銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)主講人:李懷勇上海諾華動(dòng)物保健有限公司主要內(nèi)容提示?積極的思維?如何設(shè)定您的目標(biāo)Successfulmunicationgetsto:成功的溝通能達(dá)到:WinWinPositiveThinking積極的思維方式雙贏(yíng)
2025-01-12 08:14
【摘要】流程名稱(chēng):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程流程編號(hào):流程擁有者:研發(fā)部時(shí)間研發(fā)部生產(chǎn)副總/總經(jīng)理開(kāi)始市場(chǎng)部學(xué)術(shù)及市場(chǎng)評(píng)估能否自行開(kāi)發(fā)?尋找市場(chǎng)上同類(lèi)研究中期報(bào)告是否通過(guò)生產(chǎn)可行性評(píng)估?否外部專(zhuān)家技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告選擇合適的研發(fā)課題
2025-05-26 04:47
【摘要】產(chǎn)品返工流程流程描述根據(jù)生產(chǎn)副總及質(zhì)保部審批確認(rèn)的書(shū)面文件,生產(chǎn)計(jì)劃人員確認(rèn)返工包裝材料,制定返工生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)入庫(kù)。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)中心:生產(chǎn)副總審批產(chǎn)成品返工質(zhì)保部:經(jīng)理進(jìn)行返工前質(zhì)量審核,QA進(jìn)行返工實(shí)物確認(rèn)生產(chǎn)部:生產(chǎn)計(jì)劃主管安排返工程序,生產(chǎn)主管實(shí)施返工儲(chǔ)
2025-07-14 18:53