建筑工地材料培訓(xùn)2-全文預(yù)覽
【正文】 料通知單，調(diào)撥單， 班組耗料臺賬 。 材料員認(rèn)真填寫實(shí)耗量，作為當(dāng)月出庫依據(jù)。 限額領(lǐng)料單的開具及使用方法參見： 《施工任務(wù)書》填表說明 與《施工任務(wù)書》使用實(shí)例 。 ? 材料部門要有高度責(zé)任心，及時辦理各種相關(guān)手續(xù)。 ? 采購員不能及時與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算并索取發(fā)票。 相應(yīng)表單按月裝訂、留存。 16 五、入庫管理 17 采購入庫 進(jìn)場驗收：主要內(nèi)容有，核對憑證（采購計劃、 廠家資質(zhì)、檢測報告 、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件、發(fā)票等）、逐一檢查實(shí)物的品名、規(guī)格、型號、外觀、技術(shù)質(zhì)量，依據(jù)產(chǎn)品不同的計量方法（包括過稱、檢尺、點(diǎn)數(shù)、理論換算等）驗收數(shù)量、驗收質(zhì)量、辦理驗收手續(xù)等。 ? 合同簽訂滯后，補(bǔ)錄合同。 ? 外部租賃是指與公司外部租賃公司簽訂的租賃合同，此類租賃合同的合同主體為公司與外部租賃公司。 相關(guān)表單： 物資采購合同 (修訂 )評審表 、 采購合同臺賬 。 招標(biāo)文件 的組成。 物資、設(shè)備招投標(biāo)執(zhí)行分部《 招投標(biāo)管理制度 》。 A類物資《合格供方名冊》由公司批準(zhǔn)發(fā)布； B類物資《 合格供方名冊 》由分部批準(zhǔn)發(fā)布。 10 四、供方選擇 分供方選擇、招標(biāo)管理、簽訂合同三方面。 采取措施： ? 材料員必須索取材料需用計劃，材料員要認(rèn)真審核需用計劃，杜絕無計劃采購。 常見問題： ? 無需用計劃采購：進(jìn)場材料沒有計劃，工長和材料員沒有起到相互監(jiān)督，無法指導(dǎo)材料員對進(jìn)場材料的把握。 7 需用計劃 需用計劃有： 總資源需求計劃 （標(biāo)后預(yù)算）， 月度需用計劃 ；委托加工計劃；變更計劃；追加計劃等。 積極籌劃現(xiàn)場材料管理目標(biāo) ， 保證符合現(xiàn)場標(biāo)化工地要求 現(xiàn)場材料文明管理是施工現(xiàn)場標(biāo)化工地建設(shè)的重要組成部分 。 ? 材料場地 、 倉庫和道路的設(shè)置要科學(xué)合理 ， 不能影響施工用地 ， 避免料場 、倉庫中途搬家 。 ? 了解施工組織設(shè)計和工程預(yù)算的編制情況 ， 根據(jù)生產(chǎn)計劃部門提供的材料預(yù)算和需用計劃做好材料供應(yīng)前的準(zhǔn)備工作 。材料管理流程、內(nèi)業(yè)資料 目 錄 一、工作流程圖 … ……… 2 二、前期策劃 …………… 5 三、計劃管理 …………… 7 四、供方選擇 …………… 11 五、入庫管理 …………… 17 六、出庫管理 …………… 20 七、結(jié)算管理 …………… 23 1 一、工作流程圖 2 材料部門 采購計劃 供方評價 出庫使用 進(jìn)場入庫 辦理結(jié)算 需用計劃 簽訂合同 盈虧分析 供方選擇 成本歸集 支付款項 前期策劃 3 采購員： 現(xiàn)場材料員 : 需用計劃 采購計劃 選擇合格供方 做賬表 招標(biāo)程序 簽訂合同 采購 結(jié)算 入庫 掛賬 請示卡 是否招標(biāo) 采購計劃 驗收 存放 入庫 標(biāo)識 出庫 調(diào)撥 使用監(jiān)督 做
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