勤益餐飲用品制造公司13_生產(chǎn)計劃控制程序-餐飲-全文預(yù)覽
【正文】 管。 采購人員根據(jù)《 采購申請單 》 在 1 小時內(nèi) 詢問有關(guān)廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給 物控計劃員 。 定單統(tǒng)計 生產(chǎn)在每天 10： 00 將上一天的 《 生產(chǎn)日報表 》 更新 發(fā)計劃課與經(jīng)理 。 返修品處理 生產(chǎn)課每周五將本周返修品 返修完畢，經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)后 入倉，品質(zhì)課監(jiān)督。 計劃課 將交期和效率達(dá)成以 《 生產(chǎn) 效率 統(tǒng)計表 》 按月統(tǒng)計 。 業(yè)務(wù)部將一周 出貨狀態(tài) 以《出貨 計劃表 》 《裝箱清單 》 在 每周周六 17： 00 前發(fā) 計劃課；由 業(yè)務(wù) 出貨跟單員負(fù)責(zé)填寫 箱嘜 ，出 庫 單，報關(guān)資料。 在上線前 4 小時物料未入倉，填寫 《 物料 追蹤欠料表 》 ，由計劃主管審核；一聯(lián)計劃主管，一聯(lián)經(jīng)理 、一聯(lián)采購 。 訂單變更管理 : 計劃課 一周 緊急定單不可 超過 2 次 ，在處理緊急定單時不可超過生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷。 計劃跟單按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度， 根據(jù) 《 生產(chǎn)日報表 》 數(shù)據(jù)，計劃跟單員在每天 10：30 前 做好 《生產(chǎn)進(jìn)度表》 更新。 領(lǐng)發(fā)料： 生產(chǎn) 部門物料人員接到《 生產(chǎn)計劃 表 》，在規(guī)定的時間，與 倉庫 人員溝通協(xié)調(diào)后， 倉庫 人員 在接到 《 生產(chǎn)計劃表 》 《發(fā)料單 》 4 小內(nèi)將第二天生產(chǎn)的物料備好 。 品質(zhì)課：負(fù)責(zé) 來料半成品、成品品質(zhì)檢驗(yàn)及生產(chǎn)過程的控制。 物控計劃員：負(fù)責(zé)物料核查，物料需求計劃 制定 ，物料進(jìn)度跟進(jìn) ，安全庫存的管理 . 采購 課 ：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進(jìn)度的控制。 ： 業(yè)務(wù)課 業(yè)務(wù) 主管：接受客戶訂單 審核 、 重要訂單 的 協(xié)調(diào) 及將客戶訂單轉(zhuǎn)化為內(nèi)部《生產(chǎn)訂單》。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1