采購員年終總結-全文預覽
【正文】 采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。同時希望公司的發(fā)展越來越好。 以上是我 5 個月的工作總結和來年的工作要點 相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍 ，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實，切實推行細節(jié)管理，我們部門一定會全員努力工作并成為一支讓所有人放心的供應鏈后勤保障隊伍。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。但部分員工的工作責任心和業(yè)務能力還有待強化和提高； 公司現(xiàn)有的供應商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。 二、積極 做好廠內(nèi)各部門臨時性采購 各部門領導批示的請購單（無領導簽字的請購單一律不予采購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。賬情況都應一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況。 ：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫?；仡欉^去的 5 個月現(xiàn)將工作學習情況總結如下： 一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購 ：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。 。 ，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。不斷加強自身技術積累，做好采購物資質(zhì)量把關工作，讓生產(chǎn)放心使用，規(guī)避一些不必要的風險。 柔性 ? 供應商是否愿意及能夠回應需求改變、接受設計改變等，也是需要重點考慮的因 素。 服務 ? 選擇供應商時，服務有時顯得非常重要，甚至發(fā)揮著關鍵作用。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)保證部門、財務部門及工作關系部門等。 （ 2）公司組織機構 第 2/5頁 用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。 四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立，在 10 月初開始辦理入庫手續(xù)。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。 目錄 采購員年度工作總結及明年計劃 ................................................................................ 1 采購員年終總結 ............................................................................................................ 4 采購主管年終總結 ........................................................................................................ 7 采購助理年終總結 ........................................................................................................ 9 采購助理年終總結 ...................................................................................................... 10 采購員年度工作總結及明年計劃 2020 年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。完成公務車維修保養(yǎng)付款工作 8 次，產(chǎn)生費用 萬元。 我通過以下途徑來選擇： 公開征求的方式 以公開 招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應商
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