20xx電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試小抄（最新完整版小抄）-20xx中央電大專科《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》考試小抄-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)與運(yùn)作能力。C、平行順序移動(dòng)方式其主要內(nèi)容有：1運(yùn)用并行工程原理進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)；2自然資源和能源利用的最合理化；3生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過(guò)程清潔化；4生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，提供綠色服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)的廢料進(jìn)行綜合治理。答：清潔生產(chǎn)是以節(jié)約能源、降低物耗、減少污染、提高效益為主要目標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、提供服務(wù)的全過(guò)程加強(qiáng)技術(shù)和管理活動(dòng)，以消除和減少工業(yè)生產(chǎn)對(duì)人們健康和環(huán)境的影響，防治工業(yè)污染，提高經(jīng)濟(jì)效益、提高社會(huì)效益的一種新型組織生產(chǎn)思想、模式、運(yùn)作方式。突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的嚴(yán)重。不斷講求創(chuàng)新的原則。答：1立足于現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。B類：特點(diǎn)和重要程度介于AC兩類之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期訂購(gòu)方式或定量訂購(gòu)方式。ERP：Enterprise Resource Planning，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想實(shí)現(xiàn)最合理的資源配置、滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。分析物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃的相互聯(lián)系及區(qū)別之處。結(jié)合所在單位實(shí)際工作繪制流程圖（不少于8步），指出存在問(wèn)題及改進(jìn)之處。轉(zhuǎn)換：對(duì)患者進(jìn)行診治的過(guò)程輸出：對(duì)患者進(jìn)行診治的服務(wù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所：輸入：會(huì)計(jì)師等技術(shù)人員的勞動(dòng)，委托服務(wù)對(duì)象提供的企業(yè)信息等數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)等硬軟件設(shè)施設(shè)備，信息咨詢，運(yùn)轉(zhuǎn)資金。四、綜合分析（一）通過(guò)維修和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。4，簡(jiǎn)答設(shè)備管理的內(nèi)容。定置管理的要求：①符合生產(chǎn)工藝的要求，圍繞生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務(wù)來(lái)進(jìn)行；②從實(shí)際出發(fā)；③落實(shí)到各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化；④發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神、不搞鋪張浪費(fèi)、不搞形式主義；⑤動(dòng)員全體員工參加，人人互助、參與，踏實(shí)、穩(wěn)步前進(jìn)。答：發(fā)展趨勢(shì)：①設(shè)備管理信息化；②設(shè)備維修社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化；③可靠性工程在設(shè)備中的應(yīng)用；④狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用；⑤從定期維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品質(zhì)量的形式過(guò)程不僅與產(chǎn)生過(guò)程有關(guān)，還與其他許多過(guò)程，許多環(huán)節(jié)和因素相關(guān)聯(lián)，這不是單純依靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理所能解決的，全面質(zhì)量管理相對(duì)更加適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量管理整體性，綜合性的客觀要求，是全面性，系統(tǒng)性的管理。簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因。簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)的基本結(jié)構(gòu)答：其基本結(jié)構(gòu)體系有三大支撐：零庫(kù)存，多品種，零缺陷，與三大支撐對(duì)應(yīng)的管理技術(shù)為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，成組技術(shù)，質(zhì)量管理，其基礎(chǔ)為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的并行工作方式和小組化工作方式。步驟：明確目標(biāo)，清晰過(guò)程，以顧客位置表述，描述行為，有機(jī)組合行為，有形展示，繪制加以展示、使用簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則答：要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，要面向市場(chǎng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，要有戰(zhàn)略考慮和長(zhǎng)期安排。收集新建企業(yè)的有關(guān)資料收集目標(biāo)地區(qū)的資料評(píng)價(jià)各自目標(biāo)氣度，選址所在區(qū)域綜合分析確定具體廠址答：開(kāi)始或結(jié)束，活動(dòng)，流線，判定，數(shù)據(jù)庫(kù)，文件，鏈接15簡(jiǎn)述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理同傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比有哪些變化。（相似性、通用性）。（紅牌、看板、定點(diǎn)拍攝、推移圖、檢查表）。（標(biāo)準(zhǔn)修理法、檢查后修理法、定期修理法）。全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可以概括為“三全”。按照庫(kù)存的左右可以講庫(kù)存分為（安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，調(diào)節(jié)庫(kù)存，在途庫(kù)存）質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有（質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量方針和目標(biāo)，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）企業(yè)資源計(jì)劃于制造資源計(jì)劃的區(qū)別是（覆蓋范圍不同，管理理念不同，支撐平臺(tái)不同，控制機(jī)制不同）（三）制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括（計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)）實(shí)施MRPII三個(gè)主要階段是（前期工作，決策工作，實(shí)施）1大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（節(jié)奏，在制品定額）勞動(dòng)定額中影響定額的時(shí)間為（作業(yè)時(shí)間，休息和生理需要時(shí)間，組織性布置工作地時(shí)間）服務(wù)藍(lán)圖的組成要素有（四種行為，三條分界線，一批有形展示）影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（固定資產(chǎn)的數(shù)量，固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率）（成本）。、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后再達(dá)到一種（思想境界）。，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（精度劣化）。，預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和工作（狀態(tài)）。在降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的（快速換模法）縮短生產(chǎn)——配送周期這種策略主要用來(lái)降低哪種庫(kù)存？（在途庫(kù)存）1六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的（缺陷次數(shù)）直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波動(dòng)的（狀態(tài)）排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問(wèn)題的（數(shù)目）質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（質(zhì)量目標(biāo)）由開(kāi)始、結(jié)束、工
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1