【正文】 不同其標(biāo)題也就不同。 (六 )本交接書一式三份，雙方各執(zhí)一分，存檔一份。 公司財務(wù)處現(xiàn)金付訖 印章一枚 。 1 一 10 月份 10 本 。 。 (三 )移交的會計憑證、帳簿、文件： 。 財務(wù)工作交接書 [財務(wù)工作交接書 ]財務(wù)工作交接書出納員工作交接書移交原出納員朱XX，因工作調(diào)動，財務(wù)處已決定將出納工作移交給金 XX 接管，財務(wù)工作交接書。為加強(qiáng)這方面管理，財務(wù)處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行核對，確保帳實相符。為了加強(qiáng)這一管理，財務(wù)處要根據(jù)不斷變化的情況及時補(bǔ)充、更新各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。因此，認(rèn)真做好我局的收支預(yù)算具有十分重要的意義。 學(xué)習(xí)深度還不夠。 進(jìn)一步理清了工作思路。全處同志在深刻領(lǐng)會 ***理論 “ 三個代表 ” 重要思想，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀等重大理論問題精神實質(zhì)上下了功夫，并努力將所學(xué)的理論運(yùn)用到解決工作實際中。 注重學(xué)習(xí)時間落實。平時要求大家?guī)е妓骱凸ぷ魃系膯栴}進(jìn)行探討，在探討中找問題。突出對十六大、五中、六 中全會精神的學(xué)習(xí) 。 注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性。三是嚴(yán)把學(xué)習(xí)責(zé)任關(guān)。一年來，我們腳踏實地地抓了學(xué)習(xí)的落實。俗話說： “ 學(xué)習(xí)可以使逸者得勤、昏者得明、迷者得醒、喪魂者得救 ” 。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的 。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命 運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在 實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回范文最新推薦 16 收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán) 境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品 的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升 %，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。以自己的實際工作為上司排憂解難。 9 總的概括及 2020 展望。 4 是否充分做好財務(wù)工作的匯報，如：按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。積極鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法 。 七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量 ,合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一 樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向 ,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 ,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作 。 五、加大各項費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能 。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于 “ 如何提高自我，服務(wù)于企業(yè) ” 這門必修課，我 將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把 “ 學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn) ” 融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度 。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 “ 務(wù)實、求實、抓落實 ” ，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理 。 制作 除附圖、復(fù)印件等外，雙面打印文本。 （ 7） 其它安全措施 闡述高溫設(shè)備的保溫措施，降低高溫危害的通風(fēng)、降溫等措施；對產(chǎn)生粉塵、有毒、有害氣體的生產(chǎn)設(shè)施采取的集塵、除塵、 5 通風(fēng)降塵、排出有害氣體等措施；高噪聲設(shè)備的消聲、隔聲措施；降低振動措施；采光、照明的 設(shè)置及要求；防護(hù)欄桿、檢修平臺、安全罩、圍欄等防高空墜落、跌落的措施；配備勞動防護(hù)用品、應(yīng)急防護(hù)用品等安全措施；各種安全通道、樓梯、鋼梯的設(shè)置；料漿、蒸汽、壓縮空氣等及各種管線的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化敷設(shè)及色標(biāo)要求；安全警示標(biāo)志、安全色、安全告知卡等措施；醫(yī)療搶救機(jī)構(gòu)設(shè)置等。 （ 3） 總平面布置和建筑設(shè)計安全措施 闡述總平面布置中重大危險源的安全距離、建筑防火間距、動力設(shè)施（如鍋爐房、壓縮空氣站等）的分布等防范措施，采用利于廠內(nèi)安全生產(chǎn)、人員安全、疏散的平面布置方案；保證人流、物流安全的工藝布置、運(yùn)輸、裝卸、道路設(shè)計、消防通道等安全措施；建構(gòu)筑物的防火分區(qū)、結(jié)構(gòu)型式、耐火等級、泄壓面積、 4 抗震設(shè)防、通排風(fēng)、疏散通道以及其它方面的安全措施。 （ 2） 工藝、技術(shù)和設(shè)備、設(shè)施的先進(jìn)性和可靠性分析 與國內(nèi)外同類建設(shè)項目進(jìn)行對比，其工藝、技術(shù)和設(shè)備、設(shè)施的先進(jìn)性和可靠性；所利用新工藝、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、替代材料等的情況。 建設(shè)項目概況 （ 1） 建設(shè)項目基本情況 建設(shè)單位基本情況；工程性質(zhì)包括新建、改建或擴(kuò)建；項目產(chǎn)品方案和設(shè)計規(guī)模，主要技術(shù)方案及生產(chǎn)工藝流程，主要技術(shù)工藝 來源及國內(nèi)外應(yīng)用情況，主要裝置（設(shè)備）和設(shè)施，特種設(shè)備及主要安全附件； 項目地理位置及選址，廠區(qū)總平面布置及功能分區(qū)； 配套和輔助工程（如土建、供排水、污水處理、供配電、供汽、供氣、供冷、消防、防雷、采暖通風(fēng)、倉庫、堆場、廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙こ?，特別是涉及到項目安全保障的工程）的能力及來源； 改擴(kuò)建項目應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模、工藝、總平面、運(yùn)輸?shù)惹闆r作簡要概述，說明與改擴(kuò)建內(nèi)容相關(guān)的生產(chǎn)系統(tǒng)和相同設(shè)施、設(shè)備目前的安全生產(chǎn)狀況，因設(shè)計問題造成的重大事故或頻發(fā)事故發(fā)生的原因、改進(jìn)的方案及防范措施，安全管理現(xiàn)狀等。 改建項目 指企業(yè)對在役的生產(chǎn)、儲存裝置（設(shè)施），在原址或者易地更新技術(shù)、工藝和改變原設(shè)計的生產(chǎn)、儲 存建設(shè)項目。 二、術(shù)語和定義 新建項目 指擬依法設(shè)立的企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)、儲存裝置（設(shè)施）和現(xiàn)有企業(yè)（單位）擬建與現(xiàn)有生產(chǎn)、儲存活動不同的生產(chǎn)、儲存裝置（設(shè)施）的建設(shè)項目。 2 三、安全生產(chǎn)條件和設(shè)施綜合分析報告主要內(nèi)容 項目建設(shè)的依據(jù) 建設(shè)項目依據(jù)的批準(zhǔn)文件或相關(guān)的合法證明。 建設(shè)項目危險、有害因素及危險、有害程度分析 3 （ 1） 主要物料危險、有害因素分析 項目在生產(chǎn)過程中使用和貯存的主要原輔材料、中間產(chǎn)品和成品的種類、數(shù)量、貯存、輸送、使用情況，其潛在的危險、有害因素及危險、有害程度，如乙炔、酸堿、油漆、燃 氣等易燃、易爆、腐蝕性、毒害性的物料。 （ 2） 周邊環(huán)境危險因素安全措施 建設(shè)項目對周圍社 會環(huán)境和外部事件影響的防范措施。 （ 6） 消防安全措施 闡述廠區(qū)消防系統(tǒng)、消防給水和固定滅火裝置、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制、防煙及排煙設(shè)計等措施；焊裝區(qū)域、動力中心、廠內(nèi)易燃區(qū)域、設(shè)備易燃部位等的防滅火措施。 紙張、排版 采用 A4 白色膠版紙 (70g 以上 )；縱向排版，左邊距 28mm、右邊距 20mm、上邊距 25mm、下邊距 20mm；章、節(jié)標(biāo)題居中，項目標(biāo)題空兩格。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論 考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通 。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先 進(jìn)，立足根本爭先進(jìn) ” ，時值潤發(fā)集團(tuán)提出 “ 樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益 ” 活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽 ” 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好 通力協(xié)助 ,對分管范文最新推薦