2007美的家用空調(diào)事業(yè)部產(chǎn)品管理大綱-全文預(yù)覽
【正文】 程（1） 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與企劃流程n 關(guān)鍵控制點(diǎn)：年度新產(chǎn)品規(guī)劃大綱評(píng)審n 操作指引：220。 動(dòng)態(tài)展示產(chǎn)品在生命周期中的演化；220。（1） 年度產(chǎn)品組合地圖220。 負(fù)責(zé)提案產(chǎn)品退市；第四部分 產(chǎn)品管理的流程1) 產(chǎn)品組合地圖220。 延伸管理上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化；220。 編制產(chǎn)品組合分析地圖（動(dòng)態(tài)與靜態(tài)）；220。n 產(chǎn)、研、供、銷、品是產(chǎn)品管理的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)在事業(yè)部產(chǎn)品策略與流程的指導(dǎo)下，完成本職能所承擔(dān)的責(zé)任。 動(dòng)態(tài)監(jiān)控從企劃至上市的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)；220。主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：220。 內(nèi)、外銷年度產(chǎn)品銷售大綱；220。第三部分 產(chǎn)品管理的組織事業(yè)部的產(chǎn)品管理為三級(jí)架構(gòu)，即決策平臺(tái)、協(xié)調(diào)平臺(tái)和執(zhí)行平臺(tái)。n 產(chǎn)品力持續(xù)提升的原則通過(guò)創(chuàng)新思考，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品的改進(jìn)與更新?lián)Q代，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、性能，使之達(dá)到乃至超出客戶期望，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。n 密切關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展，深入分析行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，并隨外部變化及時(shí)修正、調(diào)整產(chǎn)品各項(xiàng)策略，更好的適應(yīng)外部環(huán)境變化；n 在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)，系統(tǒng)思考、降低產(chǎn)品生命周期的總成本，決定產(chǎn)品的組合、推廣、銷售、改進(jìn)和退出，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品線整體收入最大化；n 通過(guò)建立清晰、明確的產(chǎn)品管理流程，加強(qiáng)各職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通，提升職能間合作的有效性與公司的整體運(yùn)作效率。為提升事業(yè)部的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，快速成為世界空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，事業(yè)部決定建立產(chǎn)品管理體系，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、流程，連接分割的職能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整個(gè)鏈條順暢運(yùn)行。 家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱家 用 空 調(diào) 事 業(yè) 部產(chǎn)品管理大綱編制：營(yíng)運(yùn)與人力資源部二OO七年一月目 錄前 言 3第一部分 產(chǎn)品管理的目標(biāo) 4第二部分 產(chǎn)品管理的原則 5第三部分 產(chǎn)品管理的組織 6第四部分 產(chǎn)品管理的流程 8一) 產(chǎn)品組合地圖 8二) 產(chǎn)品管理工作流程圖 10三) 產(chǎn)品管理職能描述 11四) 產(chǎn)品（內(nèi)銷）管理工作項(xiàng)目和輸出 12五) 主要子流程 13第五部分 考核評(píng)價(jià)體系 24第六部分 對(duì)現(xiàn)有流程產(chǎn)生的沖擊 25第七部分 近期重點(diǎn)開(kāi)展的工作 26前 言隨著市場(chǎng)變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，客戶需求的多樣化，產(chǎn)品線越來(lái)越寬，產(chǎn)品生命周期則越來(lái)越短，而新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本也隨著技術(shù)復(fù)雜度的增加而越來(lái)越高；眾多國(guó)外先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)建立了產(chǎn)品管理體系，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行系統(tǒng)、有效的管理。未經(jīng)充分驗(yàn)證的新產(chǎn)品倉(cāng)促上市，優(yōu)秀的產(chǎn)品突然退市等情況時(shí)有發(fā)生，造成客戶的流失與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源的浪費(fèi)，影響了事業(yè)部整體效益的最大化。n 規(guī)范從新產(chǎn)品企劃到退市的全過(guò)程，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，提升美的空調(diào)的品牌地位。n 專業(yè)平臺(tái)上的流程一體化原則各專業(yè)平臺(tái)應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)思考，加強(qiáng)職能間的溝通協(xié)調(diào)，追求產(chǎn)品、公司整體效益的最大化。n 二八原則重點(diǎn)關(guān)注為公司創(chuàng)造80%利潤(rùn)的20%的產(chǎn)品。 中長(zhǎng)期產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)
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