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項目管理項目分析方法-全文預(yù)覽

2025-09-13 20:49 上一頁面

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【正文】 模擬法 (4)等風(fēng)險圖法 (5)層次分析法(AHP) 四.項目風(fēng)險應(yīng)對策略:風(fēng)險預(yù)防、緩解、轉(zhuǎn)移、自留和利用五種方法。風(fēng)俗習(xí)慣的變化):(市場預(yù)測失誤,競爭格局變化, 供求關(guān)系變化):(技術(shù)工藝發(fā)生改變。2.實施階段按制定的計劃施工生產(chǎn),并保證施工的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。利用掙值法評價費用進度評價,CV0,SV0,表示項目執(zhí)行效果不佳,即費用超支,進度延誤,應(yīng)采取相應(yīng)的補救措施。項目管理九大模塊項目管理知識體系綜合管理 范圍管理 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通原理 風(fēng)險管理 采購管理
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