項目管理資料——上海某地產(chǎn)項目-全文預(yù)覽
【正文】 ；（4） 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；（5） 在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；（6） 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。主要任務(wù)是：（1） 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；（2） 審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；（3） 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；（4） 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；（5） 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；（6） 在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；（7） 嚴格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。：；:；：項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方項目管理方設(shè)計方施 工 方供貨方設(shè)計階段1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計任務(wù)書ECIDCP3方案競賽和設(shè)計招標組織EDCICP4擴初設(shè)計組織EIDCPD5概算EC6設(shè)計方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD8資金使用計劃EPDCD9進度計劃EPDCD10甲供機電設(shè)備和材料招標EDCIPC施工階段11編制施工招標方案ECIPDC12招標申請EDP13編制招標文件ECIPDC14組織招標、選擇施工單位ECIPC15進駐施工現(xiàn)場EDPDCD
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