[建筑]項目管理的十個經(jīng)典法則時間-全文預(yù)覽
【正文】 電腦操作武藝。 材料熟悉武藝。項目經(jīng)理不可能什么都懂，專家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫專家了。現(xiàn)在工地是企業(yè)走向社會的“窗口”，同時和周圍百姓的關(guān)系，和有關(guān)管理部門的關(guān)系都要協(xié)調(diào)處理好，這些也是市場經(jīng)濟(jì)競爭的一方面。 環(huán)境協(xié)調(diào)武藝。嚴(yán)格管理和不講人情是兩個概念，嚴(yán)格管理要以人為本去管理。例如，全國勞模、天津三建的項目經(jīng)理范玉恕，過春節(jié)時，他到湖北一個小縣城去向湖北籍民工拜年。人多了不行，少了也不行，什么事都找項目經(jīng)理，這個項目經(jīng)理也不行。 高效組織武藝。干工程不懂標(biāo)準(zhǔn)不行。因此項目經(jīng)理要會討債，要感情討債策略討債。 策略討債武藝。好的項目經(jīng)理項目管理井井有條，如果這項目經(jīng)理沒有程序化的武藝，就會打亂仗?，F(xiàn)在有保險和擔(dān)保，保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，擔(dān)保是風(fēng)險減少。一是要承認(rèn)風(fēng)險是客觀存在的，承認(rèn)這個風(fēng)險，風(fēng)險自留，承擔(dān)下來這個風(fēng)險。建設(shè)過程中就有風(fēng)險。他們認(rèn)為給你工程干了還要索賠嗎?這就不平等了，不符合等價交換的原則。什么叫索賠，索賠是非承包商原因，造成承包商事實上的損失，承包商有權(quán)向業(yè)主提出索賠。在項目管理過程中這十八般武藝是： 合同履約武藝。項目經(jīng)理的十八般武藝 古時有十六般武藝之說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)今項目經(jīng)理應(yīng)具備十八般武藝。項目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣，但他的基本功夫，基本素質(zhì)要求是相同的。當(dāng)然今天到了理性經(jīng)營階段，科學(xué)管理階段，項目經(jīng)理應(yīng)該是合同管理專家，應(yīng)該會談判，會簽訂合同，在合同履行過程中進(jìn)行索賠?，F(xiàn)在我們好多項目經(jīng)理不會索賠，也不想索賠，不敢索賠，我們有些地方主管領(lǐng)導(dǎo)還不給索賠。項目經(jīng)理是擔(dān)風(fēng)險的，一幢大樓的建成不
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