[建筑]項(xiàng)目管理的十個(gè)經(jīng)典法則時(shí)間-全文預(yù)覽
【正文】 電腦操作武藝。 材料熟悉武藝。項(xiàng)目經(jīng)理不可能什么都懂，專(zhuān)家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫專(zhuān)家了。現(xiàn)在工地是企業(yè)走向社會(huì)的“窗口”，同時(shí)和周?chē)傩盏年P(guān)系，和有關(guān)管理部門(mén)的關(guān)系都要協(xié)調(diào)處理好，這些也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的一方面。 環(huán)境協(xié)調(diào)武藝。嚴(yán)格管理和不講人情是兩個(gè)概念，嚴(yán)格管理要以人為本去管理。例如，全國(guó)勞模、天津三建的項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕，過(guò)春節(jié)時(shí)，他到湖北一個(gè)小縣城去向湖北籍民工拜年。人多了不行，少了也不行，什么事都找項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理也不行。 高效組織武藝。干工程不懂標(biāo)準(zhǔn)不行。因此項(xiàng)目經(jīng)理要會(huì)討債，要感情討債策略討債。 策略討債武藝。好的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理井井有條，如果這項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有程序化的武藝，就會(huì)打亂仗?，F(xiàn)在有保險(xiǎn)和擔(dān)保，保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)減少。一是要承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，承認(rèn)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)自留，承擔(dān)下來(lái)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)過(guò)程中就有風(fēng)險(xiǎn)。他們認(rèn)為給你工程干了還要索賠嗎?這就不平等了，不符合等價(jià)交換的原則。什么叫索賠，索賠是非承包商原因，造成承包商事實(shí)上的損失，承包商有權(quán)向業(yè)主提出索賠。在項(xiàng)目管理過(guò)程中這十八般武藝是： 合同履約武藝。項(xiàng)目經(jīng)理的十八般武藝 古時(shí)有十六般武藝之說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)今項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備十八般武藝。項(xiàng)目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛(ài)好也不一樣，但他的基本功夫，基本素質(zhì)要求是相同的。當(dāng)然今天到了理性經(jīng)營(yíng)階段，科學(xué)管理階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是合同管理專(zhuān)家，應(yīng)該會(huì)談判，會(huì)簽訂合同，在合同履行過(guò)程中進(jìn)行索賠。現(xiàn)在我們好多項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)索賠，也不想索賠，不敢索賠，我們有些地方主管領(lǐng)導(dǎo)還不給索賠。項(xiàng)目經(jīng)理是擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，一幢大樓的建成不
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