【正文】 20）”。 2 職責 集團技術開發(fā)管理部 組織集團范圍內(nèi)新技術應用示范工程的申報、實施和檢查、驗收、獎勵等管理工作。 各分公司應對重大科研攻關項目，給予 人力、物力的支持，為企業(yè)創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者，給予精神 和物質(zhì)獎勵。 工法管理 集團技術中心應組織項目部及時總結(jié)各種技術先進、經(jīng)濟合理的施工方法，積累并形成集團的工法， 對符合條件的應申報省、國家級工法。 建筑業(yè)十 項新技術的管理 依照建筑業(yè)十項新技術的內(nèi)容，大力推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備，以提高集團股份 公司的施工技術及管理水平，降低工程成本、增加經(jīng)濟效益。集團股份公司及各分公司應提供必要的物質(zhì)條件，并分階段檢查實施情況，促進科技項目的完 成。集團股份公 司除引進人才外，還要通過產(chǎn)、學、研合作等方式，充分利用集團和社會上的人力資源。 技術中心建設 集團股份公司成立總裁領導下的技術中心，技術中心為集團股份公司的技術研發(fā)組織實施部門。 工程技術資料的要求和內(nèi)容見《項目技術管理制度匯編》中的“施工技術資料管理制度”。 12 工程驗收 工程驗收由業(yè)主組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行。 安全培訓與持證上崗 實行專業(yè)人員及特殊工種的崗位培訓和持證上崗制度。 各分公司應制定本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預 案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配 備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。 11 施工現(xiàn)場的道 路、管線、腳手架、機械設備、水、電、用火、臨建、臨時圍墻等必須符合文明施工、 環(huán)境保護、防火、衛(wèi)生防疫等專業(yè)技術安全規(guī)定的要求。集團股份公司設安全管理部門，負責集團內(nèi)安全生產(chǎn)的管理工作。 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)的意義 安全生產(chǎn)是黨和國家保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全的一項重要政策，是企業(yè)管理的基本原則之一， 各級領導及項目部負責人必須關心職工，確保安全生產(chǎn)，作到管生產(chǎn)必須管安全。 2）樣板領路是行之有效的保證操作質(zhì)量的工作方法。 2）工程承包結(jié)算、分包工程結(jié)算時，工程質(zhì)量不經(jīng)質(zhì)檢部門驗收簽字一律不予結(jié)算。 質(zhì)量管理部門及項目部的質(zhì)檢人員要堅持原則，秉公辦事，依法行使職權，各級領導要支持質(zhì)檢人 員的日常工作，任何人不得設置障礙，干預或阻撓質(zhì)檢人員的工作。 實行工程質(zhì)量目標管理 工程開工前要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)特點、使用功能和社會影響，以及合同要求確定工程質(zhì)量目標 等級。 實行工程質(zhì)量責任制 集團股份公司總裁要對本企業(yè)的工程質(zhì)量負責，分管領導要協(xié)助總 裁管好質(zhì)量工作。 項目部其他成員崗位責任制 見《項目技術管理制度匯編》中的“項目主要崗位技術職責”。 6）組織分項工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查和技術復核工作。 3）負責組織學習、審核施工圖紙。 7）科研、技術開發(fā)，以及新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用工作。 3）參加研究、論證工程項目的施工組織設計，審核特級工程的施工組織設計，審批特級以下工程 的施工組織設計和技術難度大、結(jié)構(gòu)復雜的專項施工方案。 7）組織研究集團的重大施工技術方案；組織解決施工中的重大技術問題。 3）參加特級工程施工組織設計策劃、研究，審批各公司上報的特級工程施工組織設計，參加重大 項目投標方案的研究工作。 實行技術工作的統(tǒng)一領導，分級管理。 2）與檢驗的要求和內(nèi)容見《項目技術管理制度匯編》中的“試驗與檢驗技術管理制度”。 施工過程中的掃地線，分層標高，皮數(shù)桿、杯口基礎及預制構(gòu)件放線、軌道安裝位置線等，均需由 項目部技術負責人組織相應人員進行技術復核，并做出記錄。 4）經(jīng)批準同意后的工程變更圖紙和文件發(fā)往有關部門和項目部實施，并作好材料、工期等追加、 減及備案。如必須進行工程變更，則按規(guī)定辦理變更手續(xù)，凡無 批準手續(xù)的工程變更，一律無效。 圖紙審學、圖紙會審內(nèi)容和設計交底詳見《項目技術管理制度匯編》中的“設計文件管理制度”。施工總平面圖應具有權 威性及全局性，以保證多個分包單位及多個單位工程，在統(tǒng)一步調(diào)下順利進行。施工現(xiàn)場必須按總平 面圖進行布置，并在施工過程中，按批準的施工現(xiàn)場總平面圖進行經(jīng)常性的檢查調(diào)整。 5） 組織施工現(xiàn)場的技術安全、工程質(zhì)量、機械設 備檢查活動。編制分項工程的施工方案 和技術安全措施。 d 協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等部門的關系，以利于項目管理工作的順利進行。 2）項目部應遵守集團股份公司及分公司的各項規(guī)章制度，并按照《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020 的要求和規(guī)定開展工作，完成工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本目標。因此，必須加強項目部的建設，并選派有相應資質(zhì)的項目經(jīng)理負責項目部的工作。 5 施工組織設計的實施與管理 施工組織設計批準通過后，由項目經(jīng)理和項目總工組織學習并實施，具體詳見《項目技術管理制度 匯編》中的“施工組織設計與施工方案管理制度”。 特級以下項目施工組織設計審批程序：編制（項目總工）→審核（項目經(jīng)理）→批準（分公司總 工）。 施工組織設計的策劃、研究 項目部進場后，由集團股份公司總工或分公司總工按不同類別工程，分別組織工程的策劃研究，項 目策劃研究的分類、工作內(nèi)容 見《項目技術管理制度匯編》中的“施工組織設計與施工方案管理制度”。編制施工組織設計是施工前必須進行的準備工作，是加強項目管理的重要措施。施工準備貫穿于整個施工過程， 因此，除應作好項目開工前的總體施工準備外，還應作好各分項工程的施工前的技術準備工作。 工程招投標 各事業(yè)本部、分公司應設立專門的投標組織，抓好招標信息，加強投標資料收集，認真編寫標書。 基礎設施本部與其他各專業(yè)分公司 道路橋梁、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、智能化等專業(yè)分公司應依據(jù) 本制度，并結(jié)合各自的專業(yè)特點，制定相 應的施工技術管理制度，報集團技術開發(fā)管理部備案。 4）組織工程項目重大技術問題的科研攻關、新技術、新材料、新工藝的開發(fā)，以及“四新”的推 廣工作。 2 職責 2． 1 集團股份公司 （房建事業(yè)本部） 1）組織編制集團股份公司中、長期科技發(fā)展規(guī)劃。 本制度主要涉及招投標、施工過程、竣工驗收所有與技術工作相關的管理內(nèi)容。 3）參加集團股份公司特級及重大工程項目的研究、策劃，并負責特級及重點工程項目施工組織設 計的審批和重大技術方案的論證。 3）組織項目部完成集團股份公司的科研、工法計劃及“四新”推廣應用計劃。 3 制度 總則 施工技術管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分 ，其水平的高低，將直接影響到企業(yè)的信譽， 因此，集團股份公司各相關部門和單位應結(jié)合各自的情況及工程對象特點，實施嚴格、有效的施工技術 管理，合理地組織施工，使工程項目成為優(yōu)質(zhì)、低耗、節(jié)能的建筑產(chǎn)品，不斷地提升集團股份公司的信 譽。 施工準備 施工準備包括項目開工前的所有技術、現(xiàn)場、物資及人員準備工作。 現(xiàn)場準備工作的內(nèi)容 4 1）進一步勘察現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的施工條件； 2）辦理甲乙雙方開工報告； 3）建筑物定位放線； 4）四通一平； 5）按批準的現(xiàn)場布置圖搭設圍墻和建造臨建； 6）組織材料、設備、勞力按計劃分批進場； 施工組織設計 施工組織設計的作用 施工組織設計是指導、組織施工和保證工程質(zhì)量的重要技術經(jīng)濟文件，是工程項目施工的綱領性 文件。按工程類別可分 為特級、 I 級、 II 級、 III 級、 IV 級施工組織設計，工程類別劃分見《項目管理制度匯編》中的“項目 組織管理辦法”。 特級項目施工組織設計審批程序：編制（項目經(jīng)理、項目總工）→審核（分公司總工）→批準（集 團股份公司總工）。 施工組織設計的評審 施工組織設計編制完成后，由集團股份公司或分公司技術管理部門按不同類別工程，分別組織評審， 詳見《項目技術管理制度匯編》中的“施工組織設計與 施工方案管理制度”。 施工管理 成立項目部，實行施工項目管理 1）項目部是各分公司組織項目施工的基層組織，對項目管理的好壞，經(jīng)濟效益的高低及集團的信 譽起到?jīng)Q定性的作用。項目部所有人員必須在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下進行工作。 c 對各分包隊伍實行合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)；搞好施工現(xiàn)場總平面管理和文明施工；及時 收集并整理有關工程信息資料；工程竣工后，提交工程技術資料和工程結(jié)算資料。 6 加強施工現(xiàn)場的技術管理工作 1） 審學圖紙，熟悉施工組織設計，掌握機具、材料、勞力等資源計劃。 4） 配合監(jiān)理工程師進行技術復核和組織隱蔽工程檢查工作，辦理技術簽證。 施工總平面管理 1）科學合理的進行總平面管理是保證場區(qū)暢通和現(xiàn)場文明施工的重要措施。 4）建筑群體或多個分包商的施工現(xiàn)場更應該加強總平面的協(xié)調(diào)管理工作。分公司或項目部接到圖紙后，由分公司相關部門或項目部資 料員進行圖紙的發(fā)放、登記和審查。 工程變更 7 1）工程開工后，應嚴格控制不必要的變更。因施工需要提 出的的工程變更，須征得業(yè)主和設計單位同意后，方能實施。 其中建筑物、構(gòu)筑物的定位放線；地坑、地槽的土質(zhì)；基礎回填、混凝土澆注、主體抹灰前，主要 構(gòu)部件的鋼筋、預埋、預留洞口、鐵件、螺栓、電器管線；吊裝焊接；保溫層、冷底子油；上、下水試 驗；避雷、接地試驗等項目，均由項目總工事先通知相關部門，參加上述項目隱蔽前的檢查，并作好隱 蔽工程檢查記錄，及時簽證。創(chuàng)新研究試驗應按集團股份公司科研計劃進行，由項目經(jīng)理負責，項目總工和課題組成員 組織實施。即集團股份公司（事業(yè)本部）總工程師，分 公司總工程師，項目部總工。 2）組織貫徹執(zhí)行有關技術政策和上級頒發(fā)的技術標準，技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項技術管理制 度。 6）參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，經(jīng)過調(diào)查研究，提出技術鑒定和技術處理意見。 2）組織有 關技術人員學習和貫徹上級頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例及各項技術標準、規(guī)定、施工質(zhì)量 驗收規(guī)范，操作規(guī)程，安全技術規(guī)定和各項技術管理制度。 6）深入現(xiàn)場，指導施工，并檢查施工技術管理工作，處理施工中 發(fā)現(xiàn)的技術關鍵問題。 2）負責施工組織設計和分項工程施工方案的編制工作。 9 5）檢查單位工程的定位、放線、抄平工作。 9）負責工程技術和科技成果的總結(jié)工作。認真貫徹集團股份公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系 的質(zhì)量方針，并達到竣工工程一次驗收合格率 100%，重點工程優(yōu)質(zhì)品率 100%的質(zhì)量目標，確實把提高 工程質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展、增強企業(yè)信譽和競爭力的大事來抓。 總包單位應對工程質(zhì)量負全責，并按照合同約定對分包實施管理。集團股份公司設質(zhì)量管理部門，各分公 司和項目部設專門的質(zhì)量部門和專職質(zhì)檢員。 強化質(zhì)量