創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用-全文預(yù)覽
【正文】 未必能選到合適人才。對(duì)人才的降格使用會(huì)使人才無法發(fā)揮才能而另覓高枝，這樣就無法留住人才，不利于人才隊(duì)伍的溫穩(wěn)定。人才只有在最適合的崗位上才能發(fā)揮他的最大能力，對(duì)于人才的降低使用會(huì)打消其工作的積極性，正如掃地的用大學(xué)生比不上用小學(xué)生。企業(yè)（尤其是知名企業(yè)或高新技術(shù)企業(yè)）往往將學(xué)歷看得過重，在學(xué)歷的要求上無限加碼，仿佛學(xué)歷越高越好。ACDB認(rèn)為自己的才能沒有得到普遍認(rèn)可，1期待有機(jī)會(huì)展示自己的才能，希望選擇一份較好、較穩(wěn)定的工作C自我創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入創(chuàng)業(yè)期企業(yè)擇業(yè)期望（三）B偏好風(fēng)險(xiǎn)分工細(xì)密，缺少工作成就感和自我實(shí)現(xiàn)感。等級(jí)森嚴(yán)，提升緩慢；能更好的發(fā)揮個(gè)人才能。較大的工作自主權(quán)；高風(fēng)險(xiǎn)、高收益；創(chuàng)業(yè)期企業(yè)“如何選擇人才，人才能給企業(yè)帶來什么”這些問題是企業(yè)在招聘之時(shí)首先考慮的。：；:；：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用創(chuàng)業(yè)期企業(yè)與成熟期企業(yè)在吸引人才方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較穩(wěn)定的、較高的收入；工作上有一定的程式，有較好的培訓(xùn)指導(dǎo)；有一定的心理優(yōu)越感。創(chuàng)造性工作比重大，工作難度、挑戰(zhàn)性大；企業(yè)人才的分類AD擇業(yè)心態(tài)進(jìn)入優(yōu)質(zhì)或知名大企業(yè)D選擇創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的概率唯學(xué)歷論高學(xué)歷不等于高能力，過分強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷容易與許多優(yōu)秀人才失之交臂，同時(shí)也會(huì)使高學(xué)歷低能力類型的書呆子進(jìn)入企業(yè)。降低人才使用效率的同時(shí)降低了工作效率
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