【正文】 產(chǎn)開發(fā)有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心、盡職、盡責(zé)地完成本職工作（權(quán)重系數(shù) 5%）； 完成對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，及時(shí)向公司匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各項(xiàng)工程施工問題（權(quán)重系數(shù) 10%）； 管理現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程、工程的驗(yàn)收工作，參加現(xiàn)場(chǎng)總體施工檢查（權(quán)重系數(shù) 10%）； 認(rèn)真完成與工程質(zhì)量、工期、造價(jià)有關(guān)的重要情況記錄，以備檢查（權(quán)重系數(shù) 5%）； 掌握并控制工程進(jìn)度并及時(shí)向公司報(bào)送月報(bào)表，如有調(diào)整應(yīng)注明原因，并指出調(diào)整后對(duì)工程總進(jìn)度的影響（權(quán)重系數(shù) 5%）； 參與工程項(xiàng)目的放線、驗(yàn)線工作，落實(shí)施工圖交底及圖紙會(huì)審工作（權(quán)重系數(shù) 5%）； 配合質(zhì)檢站的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，對(duì)于工程施工過(guò)程中的相關(guān)檢測(cè)給予落實(shí)（權(quán)重系數(shù) 10%）； 完成監(jiān)理合同的實(shí)施管理工作，監(jiān)督監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理合同的執(zhí)行情況，確保監(jiān)理人員履行監(jiān)理職責(zé)，兌現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃（權(quán)重系數(shù)10%）； 完成施工合同的實(shí)施及工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，要 求施工單位嚴(yán)格按施工合同及圖紙進(jìn)行規(guī)范操作（權(quán)重系數(shù) 10%）； 參加主要工序和分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作，組織工程竣工驗(yàn)收（權(quán) 24 重系數(shù) 10%）； 1參與、配合做好各項(xiàng)工程設(shè)備、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作；完善工程竣工結(jié)算資料的收集（權(quán)重系數(shù) 5%）； 1參與工程驗(yàn)收及與施工單位工程交接工作。如在銷售過(guò)程中能夠積極主動(dòng)的完成總公司制定銷售指標(biāo)，房地產(chǎn)開發(fā) 公司將按與總公司簽定的責(zé)任狀發(fā)放績(jī)效工資及獎(jiǎng)金，如未完成以上條款內(nèi)容，按總公司規(guī)定不予發(fā)放績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。 （ 5） 加強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)。 （ 3） 完善各項(xiàng)銷售表格。 二、 管理指標(biāo) （ 1） 提出項(xiàng)目的銷售宣傳計(jì)劃。 五、本經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書壹式貳份，總公司與森發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)公司各執(zhí)壹份。對(duì)不同檔案建立不同合同臺(tái)帳并對(duì)所有合同進(jìn)行編號(hào)管理，并進(jìn)行妥善保管。 （ 5）加強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)。 （ 3）完善各項(xiàng)銷售表格。 銷售管理 （ 1）提出項(xiàng)目的銷售宣傳計(jì)劃。 （ 3）完善學(xué)習(xí)、教育及培訓(xùn)制度。 （ 3）加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)政策的研究，為相關(guān)決策提供依據(jù) 員工管理 （ 1）完善各崗位職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人。 二、管理指標(biāo)： 落實(shí)總公司管理規(guī)定 （ 1）嚴(yán)格履行總公司相關(guān)管理制度及文件要求 （ 2）協(xié)助總公司各職能部門的工作 制度建設(shè) （ 1）建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度。 木材使用的激勵(lì)辦法：房地產(chǎn)開發(fā)公司的木材在正常情況下，沒有發(fā)生丟失破損現(xiàn)象，年終給保管人員相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金不低于1000 元；在保證工地正常用料情況下，房地產(chǎn)開發(fā)公司員工對(duì)剩余木材進(jìn)行合理運(yùn)用使其增值，經(jīng)審計(jì)部門核準(zhǔn)，在公司收回木材成本的情況下，將利潤(rùn)的 30%作為對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司該人員的獎(jiǎng)勵(lì)。 銷售激勵(lì)辦法：（ 1）銷售過(guò)程中當(dāng)銷售額到達(dá)投入資金額時(shí)，將總銷售額的 6‰作為房地產(chǎn)開發(fā)公司的銷售提成；在完成資本回 14 收后 ,剩余樓房在銷售過(guò)程中銷售利潤(rùn)每增加 25%，將銷售提成提升一個(gè)點(diǎn)，每個(gè)階段進(jìn)行補(bǔ)差處理，全部完成總額銷售提成累計(jì)兌現(xiàn) 1%。 對(duì)森發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)公 司科右中旗分公司各部門工作進(jìn)行考核。 七、 各部門如需購(gòu)買相關(guān)業(yè)務(wù)圖書，由部門主管填寫圖書購(gòu)買申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后由部門主管與財(cái)務(wù)人員同去購(gòu)買，購(gòu)買后到圖書管理員處登記備案。 三、 公司員工借閱圖書，須辦理借閱登記，注明借閱日期。 五、學(xué)習(xí)時(shí)要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每次學(xué)習(xí)后要對(duì)上次學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行抽查考核。 第十一章 學(xué)習(xí)制度 一、為使公司員工的整體素質(zhì)不斷得到提高，適應(yīng)公司發(fā)展，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織員工學(xué)習(xí)。 采購(gòu)物資應(yīng)貨比三家、擇優(yōu)選用；對(duì)采購(gòu)和加工渠道有限的物資、材料應(yīng)根據(jù)原有價(jià)格和市場(chǎng)行情變化選擇合理價(jià)格采購(gòu)。 隨辦公室的更換及時(shí)做好備品登記，填寫《備品登記表》。 需新增添辦公用品、辦公設(shè)備，由各部門主管提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理審批獲準(zhǔn)后方可購(gòu)買。 保持食堂內(nèi)部環(huán)境整潔，室內(nèi)無(wú)油垢，地面無(wú)污物。 食堂工作人員工用餐合理、營(yíng)養(yǎng)均衡，對(duì)早餐、午餐、晚餐規(guī)定如下： ①早餐：盡可能變換花樣烹飪，保證每星期做一次餅、兩次包子。（就餐時(shí)間根據(jù)工作需要隨時(shí)所調(diào)整） 由于特殊原因不在食堂就餐者應(yīng)提前通知后勤采購(gòu)人員，以便食堂工作人員按人數(shù)適量準(zhǔn)備飯菜，避免剩菜剩飯，杜絕浪費(fèi)，違者罰款 10 元。②門窗、玻璃、電腦干凈、無(wú)塵土和污物。 值日人員負(fù)責(zé)將紙簍、煙灰缸傾倒干凈；保證辦公室地面、桌 面清潔，杜絕衛(wèi)生死角，并督促其他人員保持工作環(huán)境衛(wèi)生。 附： 請(qǐng) 假 單 姓 名 部 門 崗 位 請(qǐng)假時(shí)間 年 月 日時(shí)至 年 月 日 時(shí) 共 天 請(qǐng)假事由 事 病 主管意見 經(jīng)理批示 7 第 六 章 衛(wèi)生管理制度 辦公室衛(wèi)生實(shí)行輪流值日制度。 六、員工請(qǐng)三日以上病假時(shí)，需出具醫(yī)院的診斷證明，若無(wú)診斷證明按事假計(jì)。 二、員 工請(qǐng)假需先填寫請(qǐng)假單說(shuō)明請(qǐng)假時(shí)間及請(qǐng)假原因，報(bào)部門主管 初審，再交經(jīng)理處審批，并將批準(zhǔn)后的請(qǐng)假單辦公室存檔，未經(jīng) 批準(zhǔn)擅自離開按曠工處理。 三、 上班時(shí)間如有事外出，請(qǐng)向部門主管請(qǐng)示，如果部門主管不在，請(qǐng)向其他同事說(shuō)明情況，以便于聯(lián)系，未請(qǐng)假且別人不知道去向者，按脫崗處理，予以 20 元罰款。 十三、對(duì)違反公司印章管理制度，私自用印的人員，公司追究其責(zé)任，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重予以罰款處分，造成嚴(yán)重后果者開除并轉(zhuǎn)交司法部門依法追究其刑事責(zé)任。 九、印章如有損壞、丟失，要立即上報(bào)上級(jí)部門，并按規(guī)定刻制新印章，并依法公告作廢。 五、公司公章除簽訂銷售 合同外，公司內(nèi)部人員和其他關(guān)聯(lián)單位需加蓋公章時(shí)，必須由經(jīng)理批準(zhǔn)方可蓋章，登記后留復(fù)印件存檔，以便查實(shí)。 一、公章及經(jīng)理名章（用于簽訂《商品房買賣合同》及辦理按揭貸款事宜，與公 司財(cái)務(wù)專用名章不同）由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管，如有遺失或誤用等造成損失，由銷售經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)；銷售經(jīng)理不在時(shí)應(yīng)將公章和經(jīng)理名章委托其他銷售人員保管，在此期間出現(xiàn)的一切問題由受委托人負(fù)責(zé)。 九、檔案銷毀 任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。 五、工程圖紙、工程驗(yàn)收記錄、入戶交接單等文件施工期間由工程部專人負(fù)責(zé)保管，工程結(jié)束后由工程部負(fù)責(zé)整理交辦公室存檔。 一、 公司與外界往 來(lái)的文件原件，全部由辦公室專人負(fù)責(zé)交總公司行政人事部統(tǒng)一管理，房地產(chǎn)公司 辦公室 留存復(fù)印件。嚴(yán)禁偷看、打 聽、傳播、盜用公司各種機(jī)密。 愛護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公桌面整潔， 所有的文件 、 資料 、報(bào)紙 、辦公用品 要 求 擺放整齊 ，每日工作結(jié)束后應(yīng)將桌面收拾干凈。 1，特制定本制度。 上班時(shí)間要求著裝整齊、舉止文雅、尊重上級(jí)、友愛同事、保持良好的工作狀態(tài)。 樹立保密意識(shí)。 2 第二章 檔案管理制度 檔案包括公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、客戶資料、財(cái)務(wù)報(bào)表、工程圖紙、工程驗(yàn)收材料、傳真、會(huì)議記錄、決議、決定、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有價(jià)值的文件材料。 四、財(cái)務(wù)報(bào)表、記賬憑證、協(xié)議、合同由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管。 八、借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密， 嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，必須由主管以上批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。 第三章 印信