《鈑金生產管理》word版-全文預覽
【正文】 硬、思想工作過硬。堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。加強各車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時。三、定置管理各車間物料或產品應按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。對材料進入車間后要進行自檢，符合標準方可投入生產，否則不得投入生產。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）各車間主任要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。一、質量管理各車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理，對實現(xiàn)均衡、安全、文明生
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