《鈑金生產(chǎn)管理》word版-全文預(yù)覽
【正文】 硬、思想工作過硬。堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。加強(qiáng)各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。三、定置管理各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。一、質(zhì)量管理各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生
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