研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案人事管理薪酬管理-全文預(yù)覽
【正文】 元 /月（如發(fā)生交通事故扣除） 曬圖崗 按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項(xiàng)目數(shù)量、文件裝訂數(shù)量以及復(fù)印數(shù)量計(jì)提獎(jiǎng)金（ 需再由公司進(jìn)一步擬訂 ） （二）獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 司機(jī)按規(guī)范完成工作任務(wù)。是否原意嘗試新觀念、新方法 無(wú)法與人合作，不原意接受新事物 時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處 大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦 一向合作良好，原意接受新事物 與人合作有效，隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新方法，與同事相處非常融洽 工作知識(shí) 是否了解工作的要求，程序等 與工作有關(guān)之事大部分都不了解 工作某些方面能增進(jìn)些知識(shí)會(huì)更好 對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解 對(duì)工作了解全面充分 工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀 勤勉 考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度 有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊 時(shí)常忽視其工作 通常能堅(jiān)守其崗位，偶爾會(huì)閑聊 大部分時(shí)間都勤懇做事，偶爾需要人提醒 一向可信賴，勤懇將工作做好 表 42 職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表 大量的管理資料下載 10 工作量 本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量 工作慢，從未按時(shí)完成平均工作量 低于平均量 符合要求，偶爾超過(guò) 超出平均量 速度超乎常人，完成的工作量比要求的多 學(xué)習(xí)能力 接受新知識(shí)的能力 若非一般教導(dǎo)沒(méi)發(fā)吸收 學(xué)習(xí)緩慢，看似能吸收但實(shí)際并不能加以應(yīng)用 學(xué)習(xí)速度尚可，偶爾需要向主管請(qǐng)教 學(xué)習(xí)快速，能加以應(yīng)用 超乎尋常的學(xué)習(xí)速度，完全吸收，并有效應(yīng)用 出勤 考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性 請(qǐng)假或遲到早退過(guò)多 較多請(qǐng)假或遲到早退 偶爾請(qǐng)假或遲到早退 絕少請(qǐng)假或遲 到早退，如有則系正常理由 從不請(qǐng)假或遲到早退 （二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行年度 360 考評(píng)制，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核，被考評(píng)人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表 (表 43)，由人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)其整理實(shí)施考核結(jié)果。對(duì)于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式；對(duì)于司機(jī)及曬圖人員實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)金模式；對(duì)于設(shè)計(jì)人員實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。 四、崗效工資 為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。 大量的管理資料下載 6 醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員 崗位等級(jí)工資待遇。 從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。試用期滿后定為本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。其工資標(biāo)準(zhǔn)按 大量的管理資料下載 5 照《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司（ ）崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的 80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的 20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。 四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行（ 很難定 ） 六、為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利制度。 （三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。 （一）為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。第四章開(kāi)始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度，側(cè)重對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。
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