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正文內(nèi)容

[建筑]演講稿構(gòu)建主動(dòng)質(zhì)量管理模式促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提高-全文預(yù)覽

  

【正文】 時(shí)、劣質(zhì)低效的生產(chǎn)現(xiàn)象呢?我認(rèn)為除了不斷提高全體員工的生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識(shí)外,還要對(duì)傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式實(shí)行改革,變終極性被動(dòng)檢驗(yàn)管理為過(guò)程性主動(dòng)指導(dǎo)管理,實(shí)行生產(chǎn)前技術(shù)要領(lǐng)提示——生產(chǎn)中質(zhì)量跟蹤監(jiān)督——完成后嚴(yán)格數(shù)據(jù)檢測(cè)——階段性目標(biāo)獎(jiǎng)懲的管理方法。哪怕是一點(diǎn)小小的疏忽,或者是對(duì)工友的不當(dāng)寬容,都有可能給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果,進(jìn)而影響到企業(yè)的信譽(yù)和每個(gè)職工的切身利益。 眾所周知,產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的核心要素,是企業(yè)的第一生命線。今天,能站在這里為大家演講我感到十分榮幸,我演講
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