質量管理部09年工作總結及10年工作計劃-全文預覽
【正文】 會議 、成臺管理和散片稱重發(fā)貨 專題會、 CD 產品質量分析會、 FH 產品質量分析會。這類客戶有： XMZ、 LM、 GSMA、 KMS、 GGE 等客戶，每個產品都要有一套，共有 6套。 組織內部審核和整改 1 次 ， 組織管理評審并督促落實改進計劃 1 次， 接受北京大陸航星認證審核 1 次，審核通過，改進得到認可。 1 質量管理部 09 年工作總結及 10 年工作計劃 一、 09 年工作總結： （一）對照《部門職責說明書》已進行的工作 質量管理制度、標準制定和監(jiān)督執(zhí)行 編制《公司質量獎懲制度》、 《廢片管理辦法》 、《部門質量管理員崗位職責》、《客戶來料檢驗流程》、《新模具樣片評審補充規(guī)定》、《糾正、預防和改進流程的補充規(guī)定》、《關于產品防銹的四級預警機制》、《關于各部門質量問題的月度匯總排序方法》、《 質量看板 》、《 出廠產品包裝管理規(guī)定》 、《 產品評審流程和表單 》、《供應商現(xiàn)場 CR 審核表》、《 XMZ 矽鋼片驗 收規(guī)范》 、《部門有效文 件清單》 、《合理化建議管理條例》、《 PPAP 文件要求》、《廢片工藝報廢率指標》、《檢驗標識 管理規(guī)定》、《質量跟蹤卡使用規(guī)定》、《質量跟蹤卡 C 版》、 《關于產品入庫及庫存消化流程》、《統(tǒng)計過程控制（ SPC）規(guī)定》、 《特殊過程評 審和確認準則》 共 23項 。 全面負責公司 3 合 1 體系維護 ， 質量管理體系由 2020 版升級為 2020版 ， 并 協(xié)助 計量室 建立 了 AA 測量體系。 參與新產品開發(fā)， 在顧客要求時， 組織 督促 編制 PPAP（生產件批準程序）文件， 包括： 失效模式分析（ FMEA） 、 過程流程圖 、 尺寸檢驗結果 、 材料、性能試驗結果 、 測量系統(tǒng)分析 （ MSA）、 控制計劃 、過程 能力分析（ cpk）等 19 項內容。 負責質量問題牽頭分析和解決 。 共進行質量 處罰 151 人次， 共 18100元 （不含 CD 質量事故）， 獎勵 26 人次共 3350 元。 7 月 8 日，對 上半年度 質量合格率不足 100%的供應商發(fā)出《糾正措施表》（ 10家） ， 7 月 15 日，對 3 家運輸商發(fā)出《糾正措施表》 ， 將主要質量問題匯總，分別要求各 供
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