項目管理檢查考核評分表（項目）-全文預(yù)覽
【正文】 人跨煉疇硝莊欺柏港脫殺晉誡慎篙秒昆盯鞍費豐誤嬸種筑災(zāi)斟朗瓷壘前鉗啦脫項目管理項目檢查考核評分匯總表（表2）項目名稱施工單位設(shè)計單位項目經(jīng)理工程造價建筑面積層數(shù)檢查時間檢查人序號檢 評 項 目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 結(jié) 果單 項 得 分折合標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理62合同管理83安全控制及環(huán)境管理184質(zhì)量控制155工期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務(wù)管理69材料管理610機械設(shè)備管理611信息管理3合 計100 項目管理項目檢查考核評分表（表2—1）“組織管理”分項表序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1項目經(jīng)理部的組建1515審批手續(xù)項目經(jīng)理部未按權(quán)限進行審批的，扣15分。 5證照管理相關(guān)證照沒有由分公司統(tǒng)一管理的，扣5分?！?0人員培訓(xùn)未按計劃或上級規(guī)定組織人員培訓(xùn)的，扣10分。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止?！?成本核算15①按制造成本法按月對項目承包成本進行獨立核算；②各項成本費用臺帳健全，登帳及時、清晰、正確；③收入的確認依據(jù)充分；④成本、費用的計算、歸集與分配正確；⑤各類盤點與結(jié)算工作及時；⑥遵守成本開支范圍和財經(jīng)紀律；⑦，按時編制成本報表及其他會計報表。 6成本考核10①按月進行成本控制考核；②根據(jù)考核情況制定了獎罰方案；③考核與獎罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；④獎金的分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣2分，扣完為止 合 計100 項目管理項目檢查考核評分表（表27）“技術(shù)管理”分項表序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1技術(shù)責(zé)任制207管理機構(gòu)技術(shù)管理機構(gòu)不健全，人員配備不落實扣5分，技術(shù)負責(zé)人在工作中無責(zé)、無權(quán)扣2分6管理制度技術(shù)管理制度不健全扣3分，不嚴格執(zhí)行扣3分7崗位職責(zé)內(nèi)業(yè)、試驗、計量、測量、資料等技術(shù)崗位職責(zé)不明確，每缺一項扣2分2施工組織設(shè)計及施工方案2510施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的編制無針對性和指導(dǎo)性扣5分，未按要求履行審批手續(xù)扣2分，施工組織設(shè)計有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣4分5設(shè)計交底開工前未進行施工組織設(shè)計交底扣3分，交底無記錄扣2分10專項施工方案未編制專項施工方案的扣5分，方案缺乏指導(dǎo)性和操作性的扣4分，未按施工組織設(shè)計及施工方案組織工程施工的扣5分3技術(shù)交底159技術(shù)交底未按要求進行多級技術(shù)交底的扣5分，技術(shù)交底無指導(dǎo)性和操作性的扣4分6記錄技術(shù)交底記錄的每缺一次扣2分，交底記錄不規(guī)范的扣3分4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理105標(biāo)準(zhǔn)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度不完善扣3分，無人負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行扣2分5標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完整、無有效的目錄清單扣3分，發(fā)放無記錄扣2分5試驗與計量105崗位職責(zé)崗位職責(zé)不明確扣3分，人員不落實扣2分5計量器具計量器具配備及送檢率未達到100%扣3分，臺帳不準(zhǔn)確、完整扣2分6技術(shù)總結(jié)與合理化建議105新技術(shù)推新技術(shù)推廣應(yīng)用無計劃扣3分，無組織扣2分5技術(shù)總結(jié)無施工技術(shù)總結(jié)扣5分5技術(shù)改造項目未開展技術(shù)改造活動扣5分7工程技術(shù)資料108技術(shù)資料組卷工程資料無總、分卷目錄扣5分，按要求組卷扣3分2資料規(guī)范性工程技術(shù)資料書寫不規(guī)范扣1分，資料不準(zhǔn)確、完整、及時扣1分合 計100 項目管理項目檢查考核評分表（表2—8）“勞務(wù)管理”分項表序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1入場管理155入場手續(xù)無公司（分公司）開具的〈進場通知書〉扣2分，證照、人員、合同等資料不齊的扣3分?！?管理體系建立與運行情況未按規(guī)定配有安全員和質(zhì)檢員的扣5分。 10人工費控制沒有人工費定期分析的，扣5分；對超支情況沒有糾正措施的，扣5 分。 3培訓(xùn)和考核記錄記錄不完整的，扣3分。10周轉(zhuǎn)料具租賃合同。每發(fā)現(xiàn)一處堆放不整齊，扣3分；每發(fā)現(xiàn)一處無標(biāo)識，扣2分。限額領(lǐng)料制度沒有的0分；每缺一份限額領(lǐng)料單的扣4分。合計100 公司6月份檢查考核評分表“機械設(shè)備管理”分項表序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1設(shè)備計劃206設(shè)備需用計劃季度、月度需用計劃每缺一項扣2分4設(shè)備租賃合同每缺一項合同扣2分10設(shè)備交接、驗
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