房地產(chǎn)項(xiàng)目月報(bào)模板-全文預(yù)覽
【正文】 異常 工程 正常 項(xiàng)目管理月報(bào) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 異常 其他 4. 下月計(jì)劃 下月設(shè)計(jì)、工程的進(jìn)度計(jì)劃，可用以下表格描述，也可用 project 文件形 式。 1. 現(xiàn)狀 2. 措施 四、項(xiàng)目動(dòng)態(tài) 1. 項(xiàng)目大事記 1)、施工圖完成、項(xiàng)目開工、封頂、開盤、竣工、入伙等重大節(jié)點(diǎn)完成情況。 2)、 項(xiàng)目合作（設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理等）資源變化情況。 3)、項(xiàng)目創(chuàng)新應(yīng)用：設(shè)計(jì)理念、工程質(zhì)量改進(jìn)、營(yíng)銷手法、新技術(shù)新材料應(yīng)用、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)動(dòng)態(tài)等方面有出色創(chuàng)新、或值得關(guān)注之處，可在集團(tuán)內(nèi)介紹推廣。 2. 質(zhì)量綜述 對(duì)項(xiàng)目總體工程質(zhì)量的概述： 3. 質(zhì)量情況及對(duì)策 工程標(biāo)段 質(zhì)量問(wèn)題 對(duì)策 備注 4. 供方評(píng)價(jià) 對(duì)各標(biāo)段的總包、監(jiān)理及主要分包商在本月內(nèi)的人員管理、協(xié)調(diào)合作、質(zhì)量控制情況進(jìn)行描述。 四、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 [返回目錄 ] 第二部分 營(yíng)銷月報(bào) 一、上月銷售 總結(jié) 1. 銷售小結(jié) 計(jì)劃完成情況 月度計(jì)劃完成情況
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