【正文】 各項人事人才業(yè)務(wù)管理工作規(guī)范。通過數(shù)據(jù)采集和交換等技術(shù)手段將這些數(shù)據(jù)集中到人事部人事人才基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，結(jié)合決策支持所需的各類宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)、人才教育培養(yǎng)數(shù)據(jù)等，通過統(tǒng)計分析、抽取挖掘等方式生成可用于決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。其中每年的專業(yè)軍轉(zhuǎn)干部數(shù)據(jù)由總政治部獲取，并依據(jù)該數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的計劃安置和自主擇業(yè)工作；而計劃安置軍轉(zhuǎn)干部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則是軍轉(zhuǎn)干部數(shù)據(jù)庫中的核心數(shù)據(jù)，是作好安置、擇業(yè)服務(wù)和維穩(wěn)工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體的業(yè)務(wù)邏輯及信息流分析如下圖所示：圖－公務(wù)員管理業(yè)務(wù)信息流程 專業(yè)技術(shù)人員管理信息流分析專業(yè)技術(shù)人員管理業(yè)務(wù)主要包括崗位、招聘、工資、考核、繼續(xù)教育、高級專業(yè)技術(shù)人才選拔與服務(wù)、博士后相關(guān)管理與服務(wù)工作等。 軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部退役金發(fā)放業(yè)務(wù)流程圖軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部退役金發(fā)放業(yè)務(wù)流程流動人才管理 人才求職招聘業(yè)務(wù)流程 高校畢業(yè)生審批工作流程圖人才求職招聘業(yè)務(wù)流程 人才市場審批業(yè)務(wù)流程圖人才市場審批業(yè)務(wù)流程備案工作流程 工資福利與退休管理 工資方案擬定業(yè)務(wù)流程圖工資方案擬定業(yè)務(wù)流程備注：紅線表示地方工資管理業(yè)務(wù)流程，藍(lán)線表示中央各部門工資管理業(yè)務(wù)流程。 公務(wù)員管理 公務(wù)員考試錄用業(yè)務(wù)流程圖公務(wù)員考試錄用業(yè)務(wù)流程 公務(wù)員考核業(yè)務(wù)流程圖公務(wù)員考核業(yè)務(wù)流程 公務(wù)員任職業(yè)務(wù)流程公務(wù)員任職包括錄用、選任和委任三種方式，下面以選任制和委任制任職方式為例說明公務(wù)員任職業(yè)務(wù)流程：選任制任職方式業(yè)務(wù)流程圖選任制任職方式業(yè)務(wù)流程委任制任職方式業(yè)務(wù)流程圖委任制任職方式業(yè)務(wù)流程 公務(wù)員培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程圖公務(wù)員培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程 公務(wù)員表彰獎勵業(yè)務(wù)流程圖公務(wù)員表彰獎勵業(yè)務(wù)流程備注：紅色表示地方獎勵表彰業(yè)務(wù)流程；藍(lán)色表示中央國家機(jī)關(guān)獎勵表彰業(yè)務(wù)流程。收集社會公眾對人事人才政策、措施的意見和建議，以及公眾議論的有關(guān)人事人才的熱點(diǎn)問題，把握正確的輿論導(dǎo)向，維護(hù)社會穩(wěn)定。 人事廳國有資產(chǎn)管理登記、核查、管理人事部國有資產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)不流失。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員及工資統(tǒng)計、匯總與分析完善機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資統(tǒng)計、公務(wù)員統(tǒng)計、公有制經(jīng)濟(jì)企事業(yè)單位人才資源統(tǒng)計制度，制發(fā)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資統(tǒng)計、公務(wù)員統(tǒng)計、公有制經(jīng)濟(jì)企事業(yè)單位人才資源統(tǒng)計報表，收集、匯總、分析機(jī)關(guān)與事業(yè)單位工資統(tǒng)計、公務(wù)員統(tǒng)計、公有制經(jīng)濟(jì)企事業(yè)單位人才資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為制定人事人才政策和決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。退離休人員待遇政策制定與管理完善機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員退休制度，擬訂退休人員工資、福利政策和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查各地區(qū)、各部門退離休政策執(zhí)行情況。事業(yè)單位工資政策制定與管理建立制定事業(yè)單位工作人員工資制度、政策、標(biāo)準(zhǔn)并組織實施；完善事業(yè)單位工作人員收入分配政策；對事業(yè)單位績效工資分配實行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)；適時調(diào)整事業(yè)單位工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)和津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；對各地區(qū)、各部門工資收入分配實施監(jiān)督、管理和空觀調(diào)控。人才交流會審批受理全區(qū)性的大型人才交流會的申請和審批，監(jiān)督檢查舉辦大型人才交流會情況和產(chǎn)生實際效果，匯總、統(tǒng)計、分析參加人才交流會的單位、職位情況及求職人員情況。培訓(xùn)擬定軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱并組織實施，對安置到中央國家機(jī)關(guān)及其直屬事業(yè)單位的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部適時開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。下達(dá)安置計劃向區(qū)直和各盟市下達(dá)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)安置計劃，并監(jiān)督落實。繼續(xù)教育與培訓(xùn)管理繼續(xù)教育與培訓(xùn)管理的主要內(nèi)容有：繼續(xù)教育與培訓(xùn)計劃管理、專業(yè)技術(shù)人員公需科目教學(xué)大綱擬訂、施教機(jī)構(gòu)建設(shè)、繼續(xù)教育科目、師資與教材管理、繼續(xù)教育證書管理、繼續(xù)教育對象培訓(xùn)情況跟蹤管理、各類繼續(xù)教育培訓(xùn)情況數(shù)據(jù)匯總分析、培訓(xùn)需求分析預(yù)測等。所有資金扣除基金會開展博士后工作所必須的開支外，全部用于資助優(yōu)秀博士后研究人員，不得挪做它用。博士后工作管理研究制定博士后工作的政策法規(guī)，并組織實施；負(fù)責(zé)博士后科研流動站和工作站的設(shè)站審批；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查各地區(qū)、各部門的博士后工作。接收、審核、匯總報送材料，組織專家評審，確定有突出貢獻(xiàn)專家人選，經(jīng)部長辦公會審議后確定人選名單，公布審批結(jié)果，開展表彰獎勵。根據(jù)事業(yè)單位崗位設(shè)置和現(xiàn)有人數(shù)（在編人數(shù)、編外人數(shù)）及現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)等實際情況，擬訂年度招聘計劃。并報同級公務(wù)員主管部門備案。公務(wù)員聘任機(jī)關(guān)根據(jù)工作需要，經(jīng)省級以上公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)，可以對專業(yè)性較強(qiáng)的職位和輔助性職位實行聘任制。公務(wù)員退休為達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡或者完全喪失工作能力的公務(wù)員辦理退休手續(xù)。公務(wù)員辭職辭退指導(dǎo)公務(wù)員辭去公職申請。本人和利害關(guān)系人有權(quán)申請回避；其他人員也可向機(jī)關(guān)提供公務(wù)員需要回避的情況。對新錄用人員在試用期內(nèi)進(jìn)行初任培訓(xùn)；對晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在任職前或者任職后一年內(nèi)進(jìn)行任職培訓(xùn)；對從事專項工作的公務(wù)員進(jìn)行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對全體公務(wù)員進(jìn)行更新知識、提高工作能力的在職培訓(xùn)，其中對擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的公務(wù)員，還應(yīng)按照專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的要求，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對公務(wù)員的處分，應(yīng)當(dāng)事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、程序合法、手續(xù)完備。對受獎勵的公務(wù)員或者公務(wù)員集體予以表彰，并給予一次性獎金或者其他待遇。公務(wù)員在定期考核中被確定為不稱職的，按照規(guī)定程序降低一個職務(wù)層次任職。公務(wù)員職務(wù)升降公務(wù)員晉升職務(wù)，應(yīng)當(dāng)逐級晉升。對專業(yè)性較強(qiáng)的職位和輔助性職位，經(jīng)批準(zhǔn)可以實行聘任制。定期考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。公示期滿，中央一級招錄機(jī)關(guān)將擬錄用人員名單報中央公務(wù)員主管部門備案；地方各級招錄機(jī)關(guān)將擬錄用人員名單報省級或者設(shè)區(qū)的市級公務(wù)員主管部門審批。公務(wù)員考試根據(jù)公務(wù)員法規(guī)定，錄用擔(dān)任主任科員以下及其他相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員，采取公開考試、嚴(yán)格考察、平等競爭、擇優(yōu)錄取的辦法。 業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析 業(yè)務(wù)功能分析業(yè)務(wù)需求分析綜合了服務(wù)對象在生命周期內(nèi)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，按照業(yè)務(wù)過程來分析。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會化的人才評價機(jī)制。加大同各有關(guān)方面的工作協(xié)同力度，增強(qiáng)軍轉(zhuǎn)安置工作的預(yù)見性和主動性。不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，形成有利于高層次人才成長的機(jī)制和環(huán)境。在控制公務(wù)員總量的同時，進(jìn)一步提高公務(wù)員的質(zhì)量，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊伍。消除人才市場發(fā)展的體制性障礙，使現(xiàn)有各類人才和勞動力市場實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)貫通，加快建設(shè)統(tǒng)一的人才市場。針對人才資源的特殊性，按照人才的市場供求關(guān)系，通過實現(xiàn)人才自身價值與滿足社會需求相結(jié)合，有效解決人才供求矛盾。二、建立和完善人才市場體系，提高人才就業(yè)率，維護(hù)社會穩(wěn)定。鼓勵專業(yè)技術(shù)人才通過兼職、定期服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、項目引進(jìn)、科技咨詢等方式進(jìn)行流動。四、缺乏科學(xué)的人才評價體系，人才資源開發(fā)利用受到制約。承擔(dān)人事人才業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)工作；——承擔(dān)人事人才數(shù)據(jù)庫群建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù)管理工作，并有義務(wù)向全國人事人才數(shù)據(jù)庫報送數(shù)據(jù)； ——承辦人事人才信息化工程相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作。 建議建議：盡快批準(zhǔn)立項。 　　(九)研究擬訂自治區(qū)獎勵表彰制度， 協(xié)調(diào)、 審核自治區(qū)人民政府各部門的獎勵表彰工作，負(fù)責(zé)有關(guān)懲戒的申訴控告工作。 　　(五)綜合管理全區(qū)國家公務(wù)員隊伍，完善國家公務(wù)員制度，擬訂貫徹公務(wù)員管理各項法規(guī)的辦法，指導(dǎo)全區(qū)實施國家公務(wù)員制度并監(jiān)督、檢查。人事廳作為自治區(qū)政府組成部門，其工作職責(zé)是：　　(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事管理和人事制度改革的方針、政策，法律、法規(guī)，研究制訂自治區(qū)人事制度改革規(guī)劃、方案，擬訂人事管理法規(guī)，建立科學(xué)化、法制化的人事管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查；研究擬訂機(jī)構(gòu)改革中人員定崗和人員分流的政策規(guī)定。 總投資及來源一期工程投資估算：工程總投資人民幣900萬元。人事人才信息安全保障體系建設(shè)根據(jù)公安部、國家保密局、國家密碼管理局、國務(wù)院信息化工作辦公室等四部委關(guān)于印發(fā)《信息安全等級保護(hù)管理辦法》的通知（公通字[2007]43號）,國家信息安全等級保護(hù)堅持自主定級、自主保護(hù)的原則，合理劃分安全域，實施等級保護(hù)。人事人才信息化平臺建設(shè)訂制開發(fā)人事人才信息化基礎(chǔ)平臺，形成通用業(yè)務(wù)統(tǒng)一、個性業(yè)務(wù)開放，標(biāo)準(zhǔn)、接口統(tǒng)一，應(yīng)用功能開放的人事人才業(yè)務(wù)處理平臺和公眾服務(wù)平臺，將已建、在建和將要建設(shè)的不同結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合與集成到統(tǒng)一的信息化基礎(chǔ)平臺上，實現(xiàn)各個系統(tǒng)的互聯(lián)互通和資源共享，提高各級人事管理部門的業(yè)務(wù)協(xié)同能力和公眾服務(wù)水平。人事人才動態(tài)數(shù)據(jù)庫群建設(shè)——完成公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，專業(yè)技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫；——建立信息采集與維護(hù)更新機(jī)制，按照基礎(chǔ)性、基準(zhǔn)性、標(biāo)識性、穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)特征分類，本著“一次采集，多次應(yīng)用”的原則，并結(jié)合人事人才日常業(yè)務(wù)工作，保證數(shù)據(jù)庫信息的實時維護(hù)與更新，避免重復(fù)采集，提高數(shù)據(jù)資源的利用率。行政機(jī)關(guān)公務(wù)員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理；全區(qū)各級各類人事部門內(nèi)部公務(wù)員管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化比例超過50%；全國各級公務(wù)員報考網(wǎng)絡(luò)化處理比例超過30%；公務(wù)員開始參與在線個人信息管理。 本期工程建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容及規(guī)模 本期工程建設(shè)目標(biāo)用兩到三年的時間，建成上向連接人事部，向下連接12個盟市的人事人才專網(wǎng)，并選擇有條件的盟市進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)；完成行政機(jī)關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，高級專業(yè)技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部數(shù)據(jù)庫，流動人才數(shù)據(jù)庫和與其相關(guān)聯(lián)的單位信息數(shù)據(jù)庫等數(shù)據(jù)庫群建設(shè)；建立通用業(yè)務(wù)統(tǒng)一、個性業(yè)務(wù)開放，標(biāo)準(zhǔn)、接口統(tǒng)一，應(yīng)用功能開放的人事人才業(yè)務(wù)處理平臺和公眾服務(wù)平臺；初步完成公務(wù)員管理系統(tǒng)、軍轉(zhuǎn)干部安置管理系統(tǒng)、高級專家管理系統(tǒng)、人才就業(yè)服務(wù)系統(tǒng)和人事統(tǒng)計與決策支持系統(tǒng)等急需業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)；完成人事人才數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與信息分類標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)和信息資源目錄標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，形成人事人才信息的標(biāo)準(zhǔn)化體系和人事人才信息資源目錄與交換體系。 附表四：盟市建設(shè)推薦方案 206共223頁 第223頁第1章 項目簡介 項目名稱項目名稱:全區(qū)人事人才信息化工程（一期） 項目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項目責(zé)任人項目建設(shè)單位:內(nèi)蒙古自治區(qū)人事廳單位地址:呼和浩特市新華大街63號6號樓三層聯(lián)系電話:6913126 6944239單位領(lǐng)導(dǎo):趙世亮(人事廳廳長)項目負(fù)責(zé)人:李曉明（人事信息中心主任） 項目建議書編制依據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》；中共中央國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《中華人民共和國公務(wù)員法實施方案》的通知（中發(fā)[2006]9號）；《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》（中發(fā)[2003]16號）；中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)信息資源開發(fā)利用工作的若干意見》（中辦發(fā)[2004]34號）；《關(guān)于加強(qiáng)信息資源開發(fā)利用工作任務(wù)分工的通知》(國信辦[2006]10號)國家發(fā)展與改革委員會《關(guān)于對未列入中辦發(fā)[2002]17號文件的政府信息化項目處理意見》；國務(wù)院辦公廳《關(guān)于印發(fā)人事部職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1998]107號）；中共中央《關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》；《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)20022005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要的通知》（中辦發(fā)[2002]12號）；人事部《關(guān)于加強(qiáng)人事系統(tǒng)信息化建設(shè)的意見》 (國人部發(fā)[2005]101號)；人事部關(guān)于印發(fā)《人事人才信息分類代碼與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》的通知（國人部發(fā)[2006]36號）。第11章 效益與風(fēng)險分析 197 項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析 197 項目風(fēng)險與風(fēng)險對策 198第12章 附表 錯誤!未定義書簽。 信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距 錯誤!未定義書簽。 現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況 錯誤!未定義書簽。 中央對地方的資金補(bǔ)貼方案 錯誤!未定義書簽。 附表三：人事人才業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 錯誤!未定義書簽。人事人才各類審批業(yè)務(wù)辦理時間平均縮短50%，業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)明顯減少；公務(wù)員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理；全國各級各類人事部門內(nèi)部公務(wù)員管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化比例超過80%；全國各級公務(wù)員報考網(wǎng)絡(luò)化處理比例超過70%；公務(wù)員普遍參與在線個人信息管理；專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理比例超過60%；專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化管理比重達(dá)到60%；高級專業(yè)技術(shù)人才網(wǎng)絡(luò)化管理比例達(dá)到100%；使用高校應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)在線服務(wù)的比例超過60%；軍轉(zhuǎn)干部網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化管理范圍達(dá)到90%。人事人才各類審批業(yè)務(wù)辦理時間平均縮短30%，業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)明顯減少。軍轉(zhuǎn)干部網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化管理范圍達(dá)到90%； 本期工程建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模（三年）人事人才信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè) ——依托自治區(qū)電子政務(wù)外網(wǎng)，建成向上連接人事部，向下連接12個盟市的人事人才專網(wǎng)，并進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)；——擴(kuò)充互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備，增強(qiáng)服務(wù)功能，構(gòu)建人事人才公共信息服務(wù)網(wǎng)，為社會公眾的政策咨詢、就業(yè)指導(dǎo)與信息服務(wù)，以及推行政務(wù)公開，創(chuàng)建公平、公正、和諧的人才環(huán)境提供在線服務(wù)；——構(gòu)建人事廳機(jī)關(guān)與事業(yè)單位之間的內(nèi)部辦公網(wǎng),并實現(xiàn)與自治區(qū)政務(wù)內(nèi)網(wǎng)的接入，為內(nèi)部辦公自動化，涉密信息傳輸與交換網(wǎng)絡(luò)化提供安全保密的網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境。——建立人事人才數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，開發(fā)通用數(shù)據(jù)接口，為不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳輸與交換提供保障，從技術(shù)上解決人事人才數(shù)據(jù)的分級部署和統(tǒng)一調(diào)用問題。人事人才專業(yè)化門戶建設(shè)以服務(wù)對象為中心，對用戶進(jìn)行分類，根據(jù)不同類型的用戶需求來規(guī)劃設(shè)計，對原有的內(nèi)容進(jìn)行重新的分類和組織，通過提供合適的頁面布局和便捷的頁面導(dǎo)航，對不同的內(nèi)容提供多層次、多角度的視圖展示，以滿足不同類型的用戶需求。人事人才信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)參照有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成人事人才數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與信息分類標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)和信息資源目錄標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，形成人事人才信息的標(biāo)準(zhǔn)化體系。合理地開發(fā)、使用人才，努力創(chuàng)造人才輩出，人盡其才的良好環(huán)境，使我區(qū)由資源大區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源強(qiáng)區(qū)，為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)振興和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，是實