pcg231成本細項超支報警范圍和要求-成本管理-全文預覽
【正文】 策委員會審批。 對已經超支的或通過努力也無法避免的即將超支，需要使用預備費調整目標成本。 所有成本報警均應填寫《項目成本細項超支報警表》并按表中程序進行審批。 成本控制部經理是工程成本超支的報警責任人，財務部經理是非工程成本超支報警責任人。 管理不善的范圍： a) 作業(yè)現場管理松懈，導致物料被盜或被搶； b) 計算不精發(fā)生多余采購物資； c) 為無效勞動支付了勞動報酬； d) 工作質量低劣引起的返工開支； e) 使用過程中的浪費； f) 非必需的計劃外開支； g) 未能以市場最合理的價格購物或價與質不匹配； h) 工期拖延造成的費用增加； i) 其他管理不嚴的情況。 不可預見的事項范圍： a) 發(fā)生工程事故或其他經營活動中
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