【摘要】OTB計劃--大型連鎖零售企業(yè)的管理利器隨著國內(nèi)連鎖零售店的不斷發(fā)展,企業(yè)關(guān)于門店的日常經(jīng)營和采購管理的要求程度是越來越高。隨著新的商品的斷更替,連鎖零售企業(yè)需要接連不斷的訂貨,采購,收貨,存儲,配送等。為了便于門店控制進(jìn)貨、銷貨與存貨的管理,連鎖企業(yè)已經(jīng)都在采用計算機(jī)來輔助管理,如實(shí)的匯總統(tǒng)計實(shí)時的銷售數(shù)據(jù),這種系統(tǒng)我們常稱之為POS系統(tǒng),英文全稱是pointofsales,中文譯
2025-04-07 06:23
【摘要】ISO9000教育訓(xùn)練系列教材(四)內(nèi)部審核員培訓(xùn)GX內(nèi)部審核員培訓(xùn)GX國興企業(yè)管理顧問有限公司TEL:0769-8160710085380425FAX:0769-85325852
2025-04-18 23:19
【摘要】談國內(nèi)CRM供應(yīng)商的核心競爭力摘要:企業(yè)成功實(shí)施CRM,能夠成爲(wèi)企業(yè)的核心競爭力,那麼什麼是國內(nèi)CRM供應(yīng)商的核心競爭力呢?企業(yè)成功實(shí)施CRM,能夠成爲(wèi)企業(yè)的核心競爭力,那麼什麼是國內(nèi)CRM供應(yīng)商的核心競爭力呢?核心競爭力的定義是指當(dāng)你和其他企業(yè)競爭時,其實(shí)是內(nèi)部多項活動在做競爭,而不是一個抽象的企業(yè)在競爭,而這些多項活動,只有凝結(jié)成爲(wèi)不依賴於某個人(比如企業(yè)家),不
2025-08-23 17:02
【摘要】外協(xié)外購計劃序號零(部)件名稱零(部)件圖號數(shù)量計劃下達(dá)時間計劃PPAP提交時間實(shí)際PPAP提交時間協(xié)助單位備注1進(jìn)油板20瑞立集團(tuán)2銷釘20瑞立集團(tuán)3葉輪20瑞立集團(tuán)4軸承(大)20寧波東睦
2025-08-07 16:06
【摘要】東莞光景光電科技有限公司DONGGUANSUNVIEWPHOTOELECTRICITYTECHNOLOGYCo.,Ltd文件類別作業(yè)程序書文件編號SV-27-06文件名稱供應(yīng)商送樣管理作業(yè)程序版本版次A0頁次1/2
2025-09-04 15:57
【摘要】初始過程能力分析(PPK)計劃表產(chǎn)品圖號DZRYB001編制部門產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)人:產(chǎn)品名稱99新秀電子燃油泵編制/日期共1頁第1頁序號工序名稱特性規(guī)范要求分析方案負(fù)責(zé)
2025-05-20 19:54
【摘要】weletooursecuredsuccessBusinessBuildingSystemTMsuccessfullyattainwealththroughowningadPage!成功新概念–廣告生意計劃透過本公司提供的廣告版,打開財富之門我們的業(yè)務(wù)實(shí)體-媒體和廣告需要探討的問題
2025-01-10 07:18
【摘要】企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理康柏電腦供應(yīng)鏈流程改造指導(dǎo)教授:盧淵源博士第五組員:王崇儀、陳諺彙、姚祖江蔡哲宜、趙泰宏、海豐年EMBA6GROUP5報告大綱?研究動機(jī)?
2025-01-01 14:21
【摘要】供應(yīng)商C-TPAT要求管理程序透過傳遞C-TPAT反恐的基本要求和定期審核其執(zhí)行情況的方式,確保供應(yīng)商能夠參與和了解以及配合C-TPAT反恐安全管理運(yùn)作。響應(yīng)全球各界反恐怖行動,確保貨物財產(chǎn)/人員安全,確保貨物,交通工具快速付運(yùn)。供應(yīng)商C-TPAT最低安全要求:2、對供應(yīng)商C-TPAT的基本要求:1)C-TPAT
2025-09-04 15:58
【摘要】
2025-08-17 07:43
【摘要】東莞0769五金塑膠制品廠文件名稱:供應(yīng)商評審及管理程序文件編號:AM-2-9修訂版別:00生效日期:20xx年10月08日頁數(shù):第1頁;共16頁1目的選擇合格供應(yīng)商,確保
2025-07-13 19:51
【摘要】首創(chuàng)電子計劃書TEL:086-024-239662122396620623966455FAX:086-024-239664731關(guān)於中韓合資企業(yè)商業(yè)計劃書目錄第一章概述.....
2025-05-16 08:12
【摘要】4項目計劃?????????(1)計劃計劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。計劃的目的:?確定組織目標(biāo)?確定目標(biāo)的行動時序?確定行動所需的資源比例(2)項目計劃
2024-10-19 09:25
【摘要】1?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應(yīng)商管理采購方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評估?-?西門子統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-10 04:36
【摘要】供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)供應(yīng)練模式的比較時間代表者簡介1960Clark&Scarf提出在多層架構(gòu)下,獲得最佳倉儲策略的模式。雖然並不是完整的供應(yīng)鍊模式,但目前供應(yīng)鍊中多階層的概念,源自於此模式。1974Geoffrion&Graves利用混合整數(shù)規(guī)劃法建構(gòu)一多產(chǎn)品的配銷
2025-01-09 07:00