農(nóng)電管理---農(nóng)網(wǎng)改造升級工程雙控管理典型經(jīng)驗-全文預覽
【正文】 部、物流服務(wù)中心等部門協(xié)作配合、縣（市）項目部具體實施的工程小組。節(jié)點15：組織安全監(jiān)察部、審計部、紀檢監(jiān)察部進行工程驗收，配合省農(nóng)網(wǎng)改造升級督檢組進行檢查。節(jié)點11：各縣公司對竣工項目組織自檢自驗。節(jié)點7：農(nóng)電工作部負責組織物資招標，簽訂技術(shù)協(xié)議、商務(wù)合同，提醒廠家按時間節(jié)點供貨。節(jié)點3：發(fā)展策劃部主要負責35千伏及以上項目管理，農(nóng)電工作部主要負責10千伏及以下項目實施方案。將過程管控運用到工程的各個環(huán)節(jié)，從而降低工程的風險性，提高工程的效率，做到各個環(huán)節(jié)有章可循、有章可行，通過對工程的有效管控，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的價值體現(xiàn)；降低故障停電次數(shù)，提高用電安全性、可靠性；進一步改善電壓質(zhì)量；減少線路損耗。（二）專業(yè)管理的范圍XX公司項目部將農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管控工作列入常態(tài)管理機制，堅持層層落實責任制，堅持與各縣（市）項目部簽訂管理目標責任書。工程過程管控是工程結(jié)果的直接反映，也是企業(yè)管理效率、效益的直接反映。為使省、市“兩控”管理有據(jù)可依，還編制了農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全、質(zhì)量、審計管理等一系列工作方案，形成工程建設(shè)管理制度體系，明確了從工程安全、質(zhì)量、進度、造價及資金管理、物資管理、施工標準化管理等各個環(huán)節(jié)，有力地促進了工程順利開展，同時也為電力企業(yè)全力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)、推動XX工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。為使省、市“兩控”管理有據(jù)可依，建立了一套規(guī)范科學的管理體系。附件2典型經(jīng)驗申報表申報單位（公章）：XX供電公司 申報時間：2011年9月25日典型經(jīng)驗名稱農(nóng)網(wǎng)改造升級工程雙控管理典型經(jīng)驗專業(yè)類別農(nóng)電管理應(yīng)用層面區(qū)域、省公司 （ ） 地市（超高壓）公司 （√ ）申報類型直接申報 （ ） 國家電網(wǎng)公司專業(yè)部門推薦（ ） 本單位自薦 （√ ）申報說明：XX供電公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目部圍繞農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)方向，采用“整體規(guī)劃，分步實施”建設(shè)的方針，在規(guī)劃深度上認真梳理長期以來電網(wǎng)逐步發(fā)展存在的弊病，構(gòu)建新型農(nóng)村電網(wǎng)，杜絕低水平重復投資，提高建設(shè)標準，大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用。區(qū)域、省公司推薦意見：年 月 日（公章）國家電網(wǎng)公司專業(yè)部門審核意見：年 月 日（公章）創(chuàng)一流同業(yè)對標領(lǐng)導小組審定意見：年 月 日（公章）附件3典型經(jīng)驗查新對照表申報單位（公章）：XX供電公司 申報時間：2011年9月25日典型經(jīng)驗名稱農(nóng)網(wǎng)改造升級工程雙控管理典型經(jīng)驗專業(yè)類別農(nóng)電管理對照國網(wǎng)典型經(jīng)驗庫，同一專業(yè)范疇的有幾篇，其主要內(nèi)容：無對照省公司典型經(jīng)驗庫，同一專業(yè)范疇的有幾篇，其主要內(nèi)容：無本篇的創(chuàng)新點及超越部分：XX公司大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建新型農(nóng)村電網(wǎng)，杜絕低水平重復投資，提高建設(shè)標準，并在工程管理中建立了項目化、團隊化管理機制，形成了各部門專業(yè)管理、共同推進的建管模式。工程管理中建立了項目化、團隊化管理
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