新生產(chǎn)需求處理流程v-全文預(yù)覽
【正文】 開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議通知需求變更內(nèi)容和相關(guān)安排 調(diào)研總結(jié) 調(diào)研完成后，項(xiàng)目小組所有成員根據(jù)用戶的滿意度、實(shí)際調(diào)研周期、投入人員、成本、調(diào)研過(guò)程中的問(wèn)題/瓶頸、遺留問(wèn)題/隱患、調(diào)研的收獲/啟示等各自編寫(xiě)調(diào)研總結(jié)，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集后組織調(diào)研總結(jié)會(huì)座談。 當(dāng)新需求不能實(shí)現(xiàn)或不適合量產(chǎn)時(shí)，以下為調(diào)研人員提供的一種以上的建議解決方案新需求介紹關(guān)鍵詞：新需求介紹： 產(chǎn)品組成：材料/器件清單，技術(shù)參數(shù)，卡基組成，材料厚度，層數(shù)生產(chǎn)流程外協(xié)/個(gè)人化：主要工序，生產(chǎn)流程圖、核心控制點(diǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)方法，檢驗(yàn)控制點(diǎn)，成品率量產(chǎn)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備周期：前期投入費(fèi)用：產(chǎn)能、生產(chǎn)周期、成本待解決的問(wèn)題/隱患需要完善解決的問(wèn)題：所需周期：所需費(fèi)用： 存在的隱患： 發(fā)生的概率/比例： 影響/后果：編制人編制日期 新生產(chǎn)需求調(diào)研回執(zhí)用戶意見(jiàn)用戶滿意度（此項(xiàng)內(nèi)容只在提交給業(yè)務(wù)區(qū)的整體生產(chǎn)方案中體現(xiàn)，由業(yè)務(wù)區(qū)填寫(xiě)）【 】A 非常滿意，比預(yù)期結(jié)果好 【 】B 滿意【 】C 基本滿意，改善建議（ ）【 】D 不滿意，修改要求（ ）【 】E 非常不滿意，投訴內(nèi)容（ ）反饋人日期附錄8――《新需求調(diào)研項(xiàng)目處罰記錄單》新需求調(diào)研項(xiàng)目處罰記錄單項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 子任務(wù)負(fù)責(zé)人 處罰記錄序號(hào)責(zé)任人處罰內(nèi)容記錄人合計(jì)1 2 3 4 5 6 編制人于靖審核人袁琦批準(zhǔn)人張晟日期2009921日期20091010日期20091010。獎(jiǎng)勵(lì)金申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目周期實(shí)施效果申請(qǐng)額度15日以內(nèi)實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)10050030日以內(nèi)方案通過(guò)10050030日以內(nèi)實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)50010003090日方案通過(guò)50010003090日實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)10001500大于90日方案通過(guò)10001500大于90日實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)15002000l 每年Q4，橫向?qū)Ρ壬弦荒闝4到當(dāng)年Q3所有項(xiàng)目調(diào)研情況，只對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的實(shí)際產(chǎn)出情況、影響范圍評(píng)選12個(gè)最佳項(xiàng)目，單獨(dú)申請(qǐng)10002000獎(jiǎng)勵(lì)金。如果新需求不能實(shí)現(xiàn)/不合適量產(chǎn)，則應(yīng)在報(bào)告中提出至少一套建議的解決方案。 接受任務(wù)，制定計(jì)劃 新需求調(diào)研工作從會(huì)議紀(jì)要發(fā)布之時(shí)開(kāi)始，調(diào)研人員接受任務(wù)后，1個(gè)工作日
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