招聘誠信與心理契約-全文預(yù)覽
【正文】 的工作績效傾向，并利用這些信息決定是否接受這一工作。使雙方都感到滿意的關(guān)鍵是對(duì)未來工作范圍的理解保持一致，或者說至少各方對(duì)工作的性質(zhì)具有相似的理解。 招聘過程是個(gè)體與組織初次發(fā)生接觸的過程，實(shí)際上也是企業(yè)與未來員工開始建立心理契約的過程。企業(yè)與員工健康的心理契約關(guān)系能夠增強(qiáng)凝聚力，使員工獻(xiàn)身于企業(yè)發(fā)展。還可以描述為這樣一種狀態(tài)：企業(yè)的成長與員工的發(fā)展的條件雖然沒有通過一紙契約載明（而且因?yàn)槭莿?dòng)態(tài)的也不可能加以載明）但企業(yè)與員工卻依然能找到?jīng)Q策的各自“焦點(diǎn)”，如同一紙契約加以規(guī)范一樣。從節(jié)約費(fèi)用等方面考慮，對(duì)于一些非關(guān)鍵的崗位，只經(jīng)過面試和簡單的測(cè)試之類就可以了，而對(duì)于一些涉及到企業(yè)商業(yè)秘密的比較重要的崗位，則需要經(jīng)過嚴(yán)格的背景調(diào)查等程序才行，這當(dāng)然要花費(fèi)相當(dāng)?shù)某杀?，但考慮到人才對(duì)企業(yè)的重要性，如果能夠招聘到對(duì)企業(yè)發(fā)展起重大作用的人才，多付出些費(fèi)用對(duì)未來員工進(jìn)行詳細(xì)考察也是值得的。但是光憑這些并不足以使應(yīng)聘者真正誠信，因?yàn)榭傆袘?yīng)聘者為了個(gè)人利益而提供虛假的個(gè)人信息，招聘者還需采取其他一些有效的措施來控制應(yīng)聘者的誠信問題，以提高招聘的成功率?！ ≌\信對(duì)招聘者的重要性，體現(xiàn)在企業(yè)的招聘工作是要花費(fèi)相當(dāng)成本的，要投入一定的人力、物力、財(cái)力來對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行選拔，在花費(fèi)這些成本之后，如果招聘的新員工不能符合崗位的要求，甚或給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一些負(fù)面的影響，就會(huì)造成浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和長久發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。招聘誠信與心理契約
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