東財《工程項目管理》在線作業(yè)二三-全文預覽
【正文】 E. 基本項目分投產(chǎn)準備工作的步驟是____A. 前期及施工階段的準備工作B. 試生產(chǎn)驗收階段的準備工作C. 經(jīng)營管理方面的準備D. 物資供應準備分工程建設(shè)監(jiān)理與政府監(jiān)督的區(qū)別____A. 性質(zhì)不同B. 工程范圍不同C. 工作依據(jù)不盡相同D. 深度、廣度不同E. 工作方法和手段不同分前期及施工階段的準備工作有：A. 組織職工,分批分期培訓B. 根據(jù)設(shè)計的產(chǎn)品綱領(lǐng)、生產(chǎn)工藝方法,落實設(shè)備、原材料、燃料、動力供應的內(nèi)部生產(chǎn)條件C. 做好生產(chǎn)技術(shù)準備D. 施工進入設(shè)備安裝調(diào)試階段后,要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝調(diào)試分影響工程項目進度的因素有 ； 、電供應；；還有____A. 各專業(yè)、工序交接有矛盾,不協(xié)調(diào)B. 社會環(huán)境干擾C. .出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查D. 業(yè)主資金有問題E. 突發(fā)事件的影響等分還有____A. 控制是動態(tài)的B. 提倡主動控制,即在偏離發(fā)生之前預先分析偏離的可能性,采取預防措施,防止發(fā)生偏離C. 控制是一個大系統(tǒng),包括組織、程序、手段、措施、目標和信息等若干個分系統(tǒng)D. 必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標得分：47.滿分：4正確
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