【摘要】1中國陽光投資集團(tuán)有限公司運(yùn)營監(jiān)控管理制度第一條為了使中國陽光本部能夠動態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股公司(以下簡稱子公司)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,提出對子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對策和建議,特制訂本管理制度。第二條運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。第三條中國陽光本部運(yùn)營監(jiān)控包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、報審報告管理和審計監(jiān)督三個
2025-05-26 10:13
【摘要】1中國陽光投資集團(tuán)有限公司辦公室管理制度一、行為第一條嚴(yán)禁在辦公室大聲喧嘩,談?wù)撆c工作無關(guān)的事物。第二條辦公室內(nèi)可以就工作問題進(jìn)行討論與爭論,但嚴(yán)禁因個人事物爭吵。第三條遇公司客人來訪時,要禮貌謙讓。第四條禁止將私人客人帶入辦公區(qū)域(前臺不包括在辦公區(qū)域內(nèi))。二、著裝第五條員工在上班時間內(nèi)要注意儀容儀表,總
2025-05-26 10:25
【摘要】1中國陽光投資集團(tuán)有限公司員工檔案管理辦法第一條目的。為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范公司員工的檔案管理,以適應(yīng)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展的需要,特制定本辦法。第二條管理方式。為充分利用社會資源,有效發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)管理檔案的優(yōu)勢,方便人才流動,公司委托海淀人才服務(wù)中心集中管理員工的檔案。第三條人員涵蓋范圍。下列二類人員的檔案由公司統(tǒng)一管理:
2025-05-26 10:22
【摘要】集團(tuán)公司組織崗位手冊()天強(qiáng)管理顧問二零一四年十月目錄一、 集團(tuán)總部組織架構(gòu) 二、 崗位序列和能力素質(zhì)層級說明 . 崗位層級表 . 崗位序列說明 . 崗位通用能力素質(zhì)等級說明 三、 組織崗位說明書 . 集團(tuán)公司高管 . 總經(jīng)理 . 副總經(jīng)理 . 紀(jì)委書記 . 總工程師 . 總經(jīng)理
2025-06-27 06:39
【摘要】1.2.2.崗位描述目錄1.總裁2.總裁辦公室主任3.營銷副總裁財務(wù)副總裁4.人事行政副總裁5.技術(shù)副總裁6.奶粉事業(yè)部總經(jīng)理7.大宗采購事業(yè)部總經(jīng)理8.原奶事業(yè)部總經(jīng)理9.廣促部部長10.重點(diǎn)客戶部部長11.奶粉產(chǎn)品經(jīng)理12.奶粉市場代表13.研發(fā)部部長14.信息技術(shù)部部長15.基本建設(shè)部部長
2025-05-17 13:46
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團(tuán)公司的投資控制策略集團(tuán)內(nèi)部的投資管理是集團(tuán)重要財務(wù)管理問題,應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則,事前定目標(biāo)。定制度、定操作程序;事中嚴(yán)格遵循制度、程序的要求進(jìn)行;事后進(jìn)行跟蹤、考核,并反饋結(jié)果、意見,以利改進(jìn)財務(wù)控制。為加強(qiáng)財務(wù)控制,以保證集團(tuán)投資方案的可行性和效率性,我們認(rèn)為集團(tuán)投資需關(guān)注以下問題:
2025-08-23 20:29
【摘要】中國石油天然氣集團(tuán)公司文件中油計〔⒛10〕10號關(guān)于印發(fā)《中國石油天然氣集團(tuán)公司投資管理辦法》的通知各企事業(yè)單位:《中國石油天然氣集團(tuán)公司投資管理辦法》已經(jīng)集團(tuán)公司常務(wù)會議審議通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請依照執(zhí)行。附件:中國石油天然氣集團(tuán)公司投資管理辦法目錄第一章總則??……………………??:…………………?1第二章投資管理機(jī)構(gòu)和
2025-04-13 03:24
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁
2025-07-13 14:56
【摘要】海通集團(tuán)公司、部門、核心崗位KPI體系總經(jīng)理構(gòu)面權(quán)重KPI權(quán)重采用原因說明與計算公式目標(biāo)值評級標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源部門考核人財務(wù)投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力息稅前利潤×(1-所得稅率)/(平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本)凈利潤30%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的
2025-07-17 23:33
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共3頁
2025-05-26 10:10
【摘要】3/4能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊合作:01020304050607
2025-07-01 00:00
【摘要】1HengAnVision恒安的遠(yuǎn)景Whatisavision?什么是遠(yuǎn)景?Whatisavision?什么是遠(yuǎn)景?一段準(zhǔn)確、簡潔的描述性言語:通過全體員工的最大努力,結(jié)合所有資源、技術(shù)和流程的優(yōu)勢所能達(dá)到的目標(biāo)成果。Aclear,succinctstatementofwhatwillbeac
2025-05-07 00:23
【摘要】XX集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:20
【摘要】能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊合作:0102030405060708090
2025-06-30 23:49
【摘要】5/6人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊合作精神不強(qiáng),對工作有影響
2025-06-30 17:03