[建筑]平朔洗選中心木瓜界選煤廠改擴(kuò)建工程經(jīng)驗(yàn)-全文預(yù)覽
【正文】 理工程師，監(jiān)理人員不得兼職，持證上崗，同時對監(jiān)理人員到崗情況進(jìn)行考核。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，平朔公司派駐的甲方代表、礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站派駐的質(zhì)量監(jiān)督員、監(jiān)理公司派駐的監(jiān)理工程師、施工單位派駐的項(xiàng)目管理班子等人員各負(fù)其責(zé)，形成四個層次的工程質(zhì)量控制體系。否則不得進(jìn)行結(jié)算。2）工程投資控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證管理。工程管理部門做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。形成最優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,合理安排資源支持關(guān)鍵路徑工作,顯著縮短工程建設(shè)周期。在項(xiàng)目實(shí)施階段同樣對施工環(huán)節(jié)、施工方案、施工次序、各節(jié)點(diǎn)的銜接進(jìn)行優(yōu)化，例如在原煤倉施工過程中，項(xiàng)目組多次組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理、生產(chǎn)單位、工程管理部門進(jìn)行施工優(yōu)化，將施工對生產(chǎn)造成的影響降至最低。三、對設(shè)計(jì)施工進(jìn)行科學(xué)合理優(yōu)化項(xiàng)目組高度重視方案論證、優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷強(qiáng)化節(jié)能減排措施，樹立全過程優(yōu)化設(shè)計(jì)的理念。為此，與三號井工礦、 Mt/a木瓜界選煤廠也需要相應(yīng)擴(kuò)建至25 Mt/a才能滿足需要， Mt/a。平朔公司木瓜界選煤廠改擴(kuò)建工程經(jīng)驗(yàn)介紹為了認(rèn)真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)視屏?xí)?
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