【摘要】 第1頁共3頁 6月5日是第47個(gè)世界環(huán)境日總結(jié) 今年6月5日是第47個(gè)世界環(huán)境日，為開展好“六·五” 環(huán)境日宣傳活動(dòng)，營造一個(gè)良好的環(huán)境保護(hù)氛圍，并以此為契機(jī) 增強(qiáng)全社會(huì)環(huán)境保護(hù)意識和投身...
2025-09-11 10:37
【摘要】預(yù)習(xí)章節(jié)內(nèi)容記錄預(yù)習(xí)章節(jié)：第10章記錄時(shí)間：2015/4/16記錄人：李新艷問題記錄：實(shí)施質(zhì)量保證與實(shí)施質(zhì)量控制的區(qū)別與聯(lián)系PMBOK指南中對“實(shí)施質(zhì)量保證”過程的定義為：審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程實(shí)施質(zhì)量保證過程要開展的工作包括：?按項(xiàng)目計(jì)劃開展具體的質(zhì)量活動(dòng)，把項(xiàng)目過程及產(chǎn)品做得符合質(zhì)量要求；即：按照計(jì)
2025-08-04 10:14
【摘要】比較項(xiàng)目CPMP（ChinaProjectManagementProfessional中國項(xiàng)目管理師）PMP（ProjectManagementProfessional美國項(xiàng)目管理資格認(rèn)證）頒證機(jī)構(gòu)中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI/ProjectManagementInstitute（）考試級別四級認(rèn)證體系一個(gè)級別
2025-08-24 11:34
【摘要】PMP備考秘笈光環(huán)國際教務(wù)部PMP備考自我修煉測評表序號需完成內(nèi)容完成情況自我分析1明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃2精讀PMBOK至少3-4遍3學(xué)習(xí)總投入時(shí)間至少200小時(shí)4階段學(xué)習(xí)總結(jié)5三次模考成績?nèi)窟_(dá)標(biāo)6至少3次小組活勱說明：本表詳細(xì)版本見班主任郵件第一篇章自我修煉篇P
2025-10-10 05:01
【摘要】項(xiàng)目管理知識項(xiàng)目管理知識PMP課程目錄課程目錄?第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1-39?第二單元：項(xiàng)目整體管理40-53?第三單元：項(xiàng)目范圍管理54-56?第四單元：項(xiàng)目時(shí)間管理57-59?第五單元：項(xiàng)目成本管理60-62?第六單元：項(xiàng)目質(zhì)量管理63-78?第七單元：項(xiàng)目人力資源管理81-88?第八單元：項(xiàng)目溝通管理899
2025-02-13 22:53
【摘要】1啟動(dòng)l項(xiàng)目管理生命周期五過程Process：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾l項(xiàng)目組織類型：PM權(quán)力：職能性矩陣型（強(qiáng)平衡弱）項(xiàng)目型n矩陣型：雙重匯報(bào)，溝通復(fù)雜，最容易發(fā)生沖突，不容易激勵(lì)成員u跨職能部門情況下，最有效u員工績效評估：由職能經(jīng)理來完成u強(qiáng)-平衡-弱的差別：l高層對項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的支持力度l報(bào)告級別
2025-04-14 01:29
【摘要】項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證 PMP（ProjectManagementProfessional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球180多個(gè)國家和地區(qū)推廣，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書，不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競爭力，是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征?！ MP作為項(xiàng)
2025-04-07 06:27
【摘要】1IT項(xiàng)目管理2自我介紹清華大學(xué)特聘教授國家職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)委員美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP微軟（中國）有限公司Project產(chǎn)品經(jīng)理微軟最有價(jià)值專家（MicrosoftMVP）美國Fordham大學(xué)工商管理碩士（MBA）北京大學(xué)理學(xué)士時(shí)代博睿首席顧問3?
2025-01-19 08:32
【摘要】1）????把四個(gè)標(biāo)示為黃色的部分進(jìn)行細(xì)化。3）????把四個(gè)關(guān)鍵過程中的輸出制品進(jìn)行歸納，并給出結(jié)構(gòu)化的關(guān)系圖，尋找關(guān)鍵制品。我覺得四個(gè)主要過程。整體，范圍，質(zhì)量，成本的關(guān)鍵過程的輸入，輸出，和工具就是4個(gè)部分的的細(xì)化。具體如下表：項(xiàng)目整體管理???制定項(xiàng)目章程Dev
2025-04-12 11:14
【摘要】 一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程舉例 一、網(wǎng)站的規(guī)劃要求:選準(zhǔn)主題，優(yōu)化內(nèi)容；計(jì)劃書的內(nèi)容：1、你所選網(wǎng)站的主題和內(nèi)容簡介；2、網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)（最好能是一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)，因?yàn)檫@樣對你后面的設(shè)計(jì)有較大的幫助。）；3、網(wǎng)...
2025-01-13 22:05
【摘要】世界各國貨幣中國人民幣中國香港港幣中國澳門澳幣中國臺灣臺幣美國元不丹努爾特魯姆剛果法郎俄羅斯盧布南非蘭特里比利亞元印度盧比印度尼西亞盧“盾”墨西哥比索埃及磅奧地利先令安道爾法國法郎安提瓜和把布達(dá)東加勒比元巴基斯坦
2025-06-27 07:26
【摘要】常用術(shù)語（五）Project項(xiàng)目為完成一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。ProjectCharter項(xiàng)目許可證由高級管理部門提供的一個(gè)文檔，它給項(xiàng)目經(jīng)理特權(quán)把組織的資源應(yīng)用到項(xiàng)目工作中。ProjectCommunicationManagement項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目信息恰當(dāng)?shù)厥占⒎职l(fā)所要求的過程。它由編制溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、執(zhí)行
2025-08-08 23:39
【摘要】PMP與HACCP標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐張樹濤13573604090E-mail：香港派斯特有害生物管理有限公司報(bào)告提綱?實(shí)施HACCP體系的重要性?HACCP體系解讀?HACCP體系的實(shí)施要點(diǎn)?PMP企業(yè)貫徹HACCP實(shí)施要點(diǎn)?幾點(diǎn)體會(huì)第一部分實(shí)施HACCP體系的重要性?對
2025-02-12 20:32
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概貌風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1.依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說明書4.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.工具與技術(shù)1.規(guī)劃會(huì)議和分析3.成果1.風(fēng)險(xiǎn)管
2025-01-11 23:02
【摘要】第1章引論1以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征？（）B需要整合范圍、進(jìn)度和成本D需要由專門的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施2以下除了哪一項(xiàng)，其余都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素？（）B組織的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南D信息收集與發(fā)布系統(tǒng)3PMBOK指南作為一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-10 00:58
鄂ICP備17016276號-1