jd管理者的教練技術(shù)工作坊-3天2晚-全文預(yù)覽
【正文】 轉(zhuǎn)化為身心一體的能量如何教練讓他人獲取更多力量與能量六、如何教練部屬自我激勵(lì)激勵(lì)是圍繞“需要”而展開的了解部屬的需要激發(fā)部屬的需要滿足部屬的需要影響部屬的需要影響的焦點(diǎn)在于：看長期，看遠(yuǎn)大，看內(nèi)在，看系統(tǒng)掌握員工職涯發(fā)展最重要的六圈模型（愿景圈，價(jià)值觀圈，興趣圈，能力圈，性格圈，趨勢(shì)圈）積極：如何培養(yǎng)員工的積極心態(tài)？責(zé)任：如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)？快樂：如何培養(yǎng)員工的快樂工作心態(tài)？自信：如何建立有些員工的自信心？負(fù)向反饋的基本原則與方法正向反饋的基本原則與方法視頻觀摩研討七、不同性格特點(diǎn)人員的識(shí)別與教練之道1．DISC性格測試 2．DISC性格分析3
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1