財(cái)務(wù)人員激勵(lì)制度-全文預(yù)覽
【正文】 用財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量差、屢次違反財(cái)務(wù)制度和操作規(guī)范，欠缺團(tuán)隊(duì)配合等。 中心專員提議對(duì)所對(duì)口副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管進(jìn)行處罰；受總監(jiān)委托進(jìn)行檢查時(shí)，可以對(duì)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理有處罰提議權(quán)。8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財(cái)務(wù)制度未出臺(tái)前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對(duì)于應(yīng)更正錯(cuò)誤而未及時(shí)更正的，給予從輕處罰；對(duì)于應(yīng)更正錯(cuò)誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍處罰。5）級(jí)別中第五、六級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~5000元，其中：以50元為基點(diǎn)處罰金額，最高為100倍。 第一級(jí)直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）規(guī)定1）級(jí)別中第一級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點(diǎn)處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。3） 每年7月和1月評(píng)選，遇管理人員空缺可臨時(shí)評(píng)定選拔。一級(jí)二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，三級(jí)四級(jí)五級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，六級(jí)人員由總裁審批。4） 每年7月和1月評(píng)選，對(duì)于突出事件可直接單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 嘉獎(jiǎng)的基本原則和要求1） 嘉獎(jiǎng)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或二者兼?zhèn)??？膳c上述第1項(xiàng)并處。在維持原職位情況下降低工資級(jí)別或扣減獎(jiǎng)金。按公司職位等級(jí)給予提升，同時(shí)也提高了薪資水平。包括精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。一、適用的財(cái)務(wù)人員范圍 門店：門店財(cái)務(wù)主管、出納、臺(tái)賬、收銀； 分公司財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、一般財(cái)務(wù)人員、總倉(cāng)驗(yàn)收組人員等所有財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)管理中心：財(cái)務(wù)副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財(cái)務(wù)中心辦事員 激勵(lì)級(jí)別劃分部門一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)門店收銀臺(tái)賬門店財(cái)務(wù)主管分公司財(cái)務(wù)部一般財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理中心員級(jí)專員級(jí)部經(jīng)理（含副經(jīng)理）副總監(jiān)總監(jiān)二、激勵(lì)制度基本概況（一） 獎(jiǎng)勵(lì)方式 嘉獎(jiǎng)。 提級(jí)。 降薪。根據(jù)公司職位等級(jí)直接作降級(jí)處理，同時(shí)降低薪資級(jí)別。三、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則（一） 嘉獎(jiǎng)規(guī)定 嘉獎(jiǎng)的適用受獎(jiǎng)人員平時(shí)工作努力積極、好學(xué)向上、盡職盡責(zé)，工作中較少
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