汽車4s店員-工績效管理制度-全文預覽
【正文】 與督導，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，向員工和主管提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。 公司總經理：依據(jù)公司年度目標和計劃，制定各部門（負責人）的考核指標并進行考核，對各部門的考核結果進行審核，對各部門工作進行指導，促進整體績效目標的達成和提高。 直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，掌握績效管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標，觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。 員工：進行個人績效管理，利用有效的工具和訓練不斷提高自己的技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋，努力達到較高的績效目標，取得突破性成就。三、 要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性； 業(yè)績導向原則：關注本崗位業(yè)績指標是否達成，即“人與標準比”。 基本原則：公開、公正、公平。 通過績效考核的形式對員工階段性工作進行檢查和評價； 對上一考核期工作進行總結，為績效改進及員工發(fā)展提供指導和幫助； 主管對下屬
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