【摘要】武漢長印房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷管理手冊版本號:發(fā)布日期:2004年4月6日發(fā)放編號:持有者:武漢長印房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄營銷管理關(guān)鍵節(jié)點 327
2025-04-17 13:36
【摘要】公司管理手冊第1頁共122頁第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖?一個上級原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無重疊,又無空白的原則
2025-12-06 12:07
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)開發(fā)公司工地材料管理(一)總則工地材料進出管理除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)則辦理。材料管理員的職責(zé)如下:1.監(jiān)督工程材料預(yù)算的執(zhí)行。2.工程材料的申請、驗收,工人領(lǐng)料的管理,材料的移交管理、登記等事項。3.工人登記的管理,工程付驗的初核,
2025-11-28 20:49
【摘要】秦皇島森源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位管理手冊1目錄第一章公司組織架構(gòu)圖...............................................................................................1第
2025-05-13 20:21
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度第一篇?企業(yè)文化建設(shè)第一章?企業(yè)理念與精神一、經(jīng)營理念:??為客戶創(chuàng)造生活:提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù),使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩;為社會創(chuàng)造價值:服務(wù)社會,創(chuàng)造文明進步的生活方式,充分實現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)的社會價值;為員工創(chuàng)造機會:創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價值,提高交遠(yuǎn)人的工作生活質(zhì)量
2025-04-15 13:07
【摘要】97/97某房地產(chǎn)開發(fā)公司制度匯編目錄第一編公司基本制度第一條 公司名稱與住所…………………………………………4第二條 公司的注冊資本…………………………………..……..4第三條 公司經(jīng)營范圍…………………………………..………..4第四條 公司的股東名稱……………………………
2025-04-18 04:59
【摘要】..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)組織與管理.....................................
2025-10-09 17:40
【摘要】xxxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度第一章總則為適應(yīng)公司發(fā)展需要,保護公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益,維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序,促進公司不斷發(fā)展壯大,全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作,保證公司各項工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況,制定本規(guī)章制度。第二章組織機構(gòu)第一條股東會:公司股東會由全體股東組成,是公司的最高權(quán)力
2025-06-07 00:32
2025-04-17 13:38
【摘要】1_________地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度第一章總則為適應(yīng)公司發(fā)展需要,保護公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益,維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序,促進公司不斷發(fā)展壯大,全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作,保證公司各項工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況,制定本規(guī)章制度。第二章組織機構(gòu)
2025-05-13 14:09
【摘要】第一部分總工辦工作制度一、總工辦部門職能(一)負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計的技術(shù)、進度與質(zhì)量管理,主要包括:1、審查設(shè)計單位的工作大綱及各專業(yè)技術(shù)要求,審查設(shè)計進度計劃及各專業(yè)設(shè)計進度計劃,審查設(shè)計方案,向設(shè)計單位提出設(shè)計修改建議。2、根據(jù)設(shè)計進度計劃負(fù)責(zé)督促、審查設(shè)計單位及時完成所承擔(dān)的設(shè)計及設(shè)計修改任務(wù),提交相關(guān)設(shè)計圖紙。3、組織設(shè)計過程中的監(jiān)督、檢查,組織各階段設(shè)計成果
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司職責(zé)及流程制度-----------------------作者:-----------------------日期:第一部分總工辦工作制度一、總工辦部門職能(一)負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計的技術(shù)、進度與質(zhì)量管理,主要包括:1、審查設(shè)計單位的工作大綱及各專業(yè)技術(shù)要求,審查設(shè)計進度計劃及各專業(yè)設(shè)計進度計劃,審查設(shè)計方案,向
【摘要】第1頁工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法第一條公司為了加強對開發(fā)項目建設(shè)工程質(zhì)量的管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,保護人民生命和財產(chǎn)安全,維護和樹立公司良好的信譽,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的房屋建筑、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、建筑裝飾等施工活動的質(zhì)量監(jiān)督管理。第三條
2025-09-28 19:45
【摘要】----材料、設(shè)備進場驗收流程一、材料、設(shè)備進場前應(yīng)與工程部聯(lián)系,確定進場材料或設(shè)備的放置地點,應(yīng)該嚴(yán)格按施工現(xiàn)場布置圖及文明現(xiàn)場要求分類對堆放、保管并標(biāo)識;二、材料如為甲供材時,由采購部會同總工室、工程部、監(jiān)理單位、施工單位進行驗收,填寫《甲供材料/設(shè)備驗收表》(附表1),附相關(guān)質(zhì)量證明文件
2025-05-08 23:42
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度編制說明?一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。二、本制度由公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時反饋公司,以便及時補充和修改。三、本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。??????
2025-04-14 22:02