大型集團(tuán)公司外包培訓(xùn)評(píng)估管理制度【精品hrm專(zhuān)業(yè)資料】-全文預(yù)覽
【正文】 成果可以通過(guò)一些指標(biāo)來(lái)衡量，如事故率、生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量、員工士氣以及公司對(duì)客戶(hù)的服務(wù)等。培訓(xùn)效果跟蹤表以下由學(xué)員本人填寫(xiě)學(xué)員姓名所屬部門(mén)培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容（列明要求學(xué)員掌握的技能）以下由學(xué)員所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)問(wèn) 題學(xué)員的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)1．該學(xué)員運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的技能嗎？請(qǐng)舉例2．您怎樣督促該學(xué)員運(yùn)用這些技能3．通過(guò)這次培訓(xùn)，該學(xué)員的工作績(jī)效有了怎樣的改進(jìn)4．您對(duì)培訓(xùn)工作還有何建議與要求領(lǐng)導(dǎo)簽名第5章 附則第14條 本辦法由公司人力資源部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部所有。（2）由上級(jí)觀察學(xué)員的行為在培訓(xùn)前后是否有差別，他們是否在工作中運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)。（3）體現(xiàn)講師的工作是否是有效的。（5）在將來(lái)的工作中能否用到培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技能。（1）對(duì)講師培訓(xùn)技巧的反應(yīng)。培訓(xùn)課程的評(píng)估問(wèn)卷如下所示。（2）考察培訓(xùn)方式和培訓(xùn)方法是否科學(xué)有效。（4）編寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。第2章培訓(xùn)評(píng)估機(jī)構(gòu)及職責(zé)第3條培訓(xùn)評(píng)估小組構(gòu)成公司成立評(píng)估小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的各項(xiàng)評(píng)估工作，評(píng)估小組組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理，組員有培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)人員所在部門(mén)負(fù)責(zé)人等。第2條適用范圍本細(xì)則適用于對(duì)外包培訓(xùn)效果及外包商的評(píng)估工作。（3）組織開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估工作，制作各培訓(xùn)問(wèn)卷，收集各評(píng)估信息。（1）評(píng)估培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容等
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