組織結構與崗位分析-全文預覽
【正文】 非生產性的開發(fā)管理，例如，決策技術、信息技術、計劃技術；采購管理既包括生產原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請有關咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預測、法律咨詢、信息系統(tǒng)設計和長期戰(zhàn)略計劃等。 企業(yè)價值鏈 企業(yè)活動 價值鏈可以分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。 波特 于 1985年提出的概念，波特認為，“每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。職位需求分析 德盟咨詢顧問 王衛(wèi)東 一、有效管理人力資源：獲取競爭優(yōu)勢 人力資源管理大廈的構成模塊 認識人力資源管理 人力資源管理就是對企業(yè)的員工的品質、能力、動機等 進行投資、開發(fā)、激勵，從而達到不斷提升工作績效與 實現(xiàn)員工發(fā)展的雙贏目標。 ” 江澤民 “實施人才強國戰(zhàn)略是我國的 5. 績效管理 ? 績效管理理念 ? 績效管理流程與操作方法 4. 薪酬管理 ? 薪酬理念與策略 ? 薪酬設計實務 7. 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 個人職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理 2. 職位管理 ? 崗位設計 ? 崗位分析 3. 招聘及甄選 聘用程序與方法 ? ? 甄選流程與方法 6. 培訓及開發(fā) ?培訓需求甄別 ?培訓實施 ?培訓評估與反饋 37 人力資源管理的構成模塊 人力資源 價值觀 崗位評估 ? 辦公桌 接待室 餐 廳 會 議 室 圖書館 樓 梯 人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性 人力資源規(guī)劃的主要內容 ? ? 組織管理 職位管理 職位分析 職位評價 職位設計 職位等級體系 職責權限體系 職位體系 職位工資 工作說明書 任職資格體系 績效標準體系 組織結構 組織流程 勝任力模型 KPI、績效標準 職位再設計 組織制度 職位分類、序列 二、企業(yè) 的職位管理 職位管理體系 職位管理成果 三 、 企業(yè)的組織結構 價值鏈 ? 哈佛大學商學院教授 邁克爾 這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產經營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。企業(yè)的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發(fā)和采購管理。 營銷管理中心部門職責 1) 省級辦事處： ? 銷售政策（經銷商政策和業(yè)務員政策等）的制定和兌現(xiàn)； ? 銷售計劃的制定、執(zhí)行和檢查（包括市場開發(fā)和拓展計劃的執(zhí)行和貫徹落實）； ? 網絡渠道的管理（包括渠道政策的出臺）； ? 銷售人員的管理、培訓實施并進行相應考核的職能； ? 后勤支持（包括文件資料的管理）的職能與配送服務的職能； ? 銷售系統(tǒng)人力資源管理和銷售管理部文化建設的職能； ? 價格管理，回款管理，市場庫存、壞帳的控制； ? 銷售統(tǒng)計、分析、人員績效考核的實施（考勤）； ? 終端等市場形象方面的信息和材料的收集； 營銷管理中心部門職責（ 42） 2) 市場推廣部： ? 負責公司年度相關市場推廣計劃（含年度、季度、月度計劃）的制訂； ? 負責整個公司的市場推廣與深度分銷職能； ? 同時負責公司整體活動方案的執(zhí)行和督導； ? 對各市場區(qū)域的促銷、活動方案的審批、執(zhí)行及監(jiān)控； ? 并協(xié)同財務部門、行政人事、生產部門做出相應的計劃，以協(xié)助完成公司
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